班组管理考核制度

1、目 录一、施工班组管理制度1二、施工班组管理考核制度5三、班组长管理办法6四、班组长选拔任用制度10五、班组管理标准及百分考核细则12五、“五型”班组劳动竞赛考核细则13一、施工班组管理办法班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，有着十分重要的意义。为做好项目部的班组管理工作，特制是本制度。一、 组织领导1.各下属队组都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查。同时，纳入年度工作验收评比，项目部根据班组建设需要分：合格、先

2、进、优秀班组，实行百分考核。7080分为合格班组；8190为先进班组；90分以上为优秀班组，班组内设组长一名，副组长两名，实行队长领导下的班组长负责制，副组长密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。二、 班组长培训1.提高班组长的技术素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对班组长必须每年培训一次，每次培训都要进行考核。培训的班组长必须考核合格方可继续担任班组长职务。2.班组长每周必须组织一次班组全员集中学习和一周动态分析会，集中学习煤矿安全生产知识，动态了解安全管理实际情况，分析一周安全生产存在的问题，并做出整改方案，三、 班组长责任1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业的各

3、项精神决议和规章制度。2.全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。3.严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。4.落实各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。5.积极组织成员参加项目部组织的各项学习。做好青工的传帮带工作，不断提高成员素质。四、 班组长有以下权力1.根据上级安排的生产工作指标，具体安排分配本组成员工作，组织完成各项任务。2.在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领

4、导汇报。3.班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。4.班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。5.班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。6.班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。7.班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。五、 班组长主要职责1.班组长是班组的安全、思想工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。2.大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员

5、定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。3.主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行员工谈心活动。4.始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。5.经常检查班组各类台帐的记录情况。六、 副组长主要职责1.配合和协助班组长搞班组各项生产组织工作。2.组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向组长反映工人的意见要求和建议。3.负责协助组长监督检查班组各项作业的安全管理和任务布置的合理性。4.参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，协助组长做好工分分配。5

6、.协助班组长组织搞好环境卫生，文明生产。七、 规章制度1.班组要严格遵守项目部制定的各项规章制度，使班组的管理制度化、标准化。 (1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。2.班组要及时准确，完整地记录生产记录和日志，为企业管理提供原始资料和数据，这是一项重要的基础工作，必须认真对待。八、 奖励办法1.项目部每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。2.被考核为月度优秀班组的，奖励班组500元；评为先进班组的，奖励300元；合格班组不予奖

7、励，不合格班组处罚200元。3.被评为年度优秀班组的班组奖励1000元；奖励费用从企业奖励费用中列支。二、施工班组管理考核制度1.班组人员要精诚团结、相互协作，如发现在班中有吵架、斗殴现象处100元罚款，发现二次上交公司处理。2.上岗前必须正确配戴劳动保护用品（工作服、安全帽、防尘口罩、防砸鞋），对佩戴不齐全的责令回去配戴并处罚款20元。3.禁止酒后上岗、班中喝酒，一经发现，责令其离岗并处以100元的罚款。4.爱护现场公共设施，对人为破坏、故意损坏公共设施的查明责任人，照价赔偿，视情节给予经济处罚。5.设备巡视检查中，要严格按照巡检制度进行检查，对敷衍了事、不认真检查的人员发现一次每人罚款50

8、元，对由于不认真检查设备造成事故影响到生产的人员上报部门及公司进行处理。6.运行当中，对设备的巡视检查要认真填写好记录，出现问题要及时做好详细记录，必须填写清楚时间、地点、问题的原因、处理与否、处理人等相关事项，发现交代不清楚的处20元罚款，对屡教不改的责令其离岗。7.在设备运行中，严格按照巡检制度进行巡视检查，对重要部位要严看死守，并随时做好详细状态记录，对不履行职责的当事人处50元罚款。8.当班必须按章完成本班生产任务，严禁违章作业，在作业过程中如发现隐患要及时处理，处理不了的问题及时上报处理，杜绝隐瞒、漏报，上述现象发现一次罚款50元。9.按时参加项目部组织的各项活动，对无故拒绝参加活动

9、的人员每次罚款50元。10.采取实行每日一题制，对本班所有人员进行考核。对两次不合格者进行50元罚款处理。11.各班组人员准时上下班，如有迟到、早退处罚款50元。12.值班室内的物品要摆放整齐，卫生要清洁，无死角、无杂物，发现不达标的，对当班人员每人处20元罚款。15.工作中钻研技术，在小改小革中或解决生产技术难题者，可向项目部申请奖励。三、班组长管理办法为充分发挥项目部班组长在现场生产组织、安全管理等方面的作用，规范完善班组建设和班组管理,提升班组长管理水平，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于项目部各队组的班组长管理。二、班组长的设置各队组根据生产活动的实际需要进行班组设置，原则上每个班

10、组设组长1名，副组长2名。三、班组长任职条件1.热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能认真贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度。2.具有三年以上的相关岗位实际工作经验和较高的业务技能及管理水平，并且在本班组从事相关工作2年以上。3.具有高中以上文化程度，精通本职业务，是班组的业务技术骨干。4.顾全大局、坚持原则，以身作则，处事公道，有较强的组织协调能力。5.经项目部领导同意并任命。四、班组长聘用程序由区队长根据班组长任职条件要求，择优选择提名推荐，经项目部领导组组织考察，报项目部主管领导审核并任命后聘用。五、班组长职责1、生产管理：根据本分厂生产计划,组织班组员工按时按质按量完成生产

11、计划,对生产异常情况进行处理或反馈分厂主管领导及时处理。2、带头执行工艺处理生产过程中出现的操作工艺问题，确保产品质量，配合新产品试制在本工序的工作。3、设备管理：督导组员认真执行设备及工装、工量具管理制度，严格按照设备操作规程作业，按规定进行设备及工装、工量具年检，做好设备的调试、一般性维修和维护保养工作。提高设备、工装、工量具的完好率。4、质量控制：督导组员做好作业前验证，进行作业质量检查，严格按照作业规程规定进行自检和互检，做好质量记录。出现质量问题，及时分析处理。5、材料料管理：认真执行项目部材料管理制度，实行定人定责，做好生产现场的材料管理。6、安全管理：严格执行公司安全生产制度，落

12、实安全责任制，督导组员严格按照操作规程和作业规程作业，防止工伤和重大事故。营造安全工作氛围，创建安全型班组。7、负责对本班组新员工操作技能的现场培训，组织做好新员工的传、帮、带工作。9、加强班组文化建设，及时了解掌握职工思想动态，化解矛盾，充分调动职工积极性，建成一个和谐、团结的温馨班组。9、狠抓基础工作落实，建立完善质量标准化作业的各种保障措施，规范各种管理记录和考核资料，督促、检查各生产工艺记录及交接班记录。搞好班组工时及质量统计工作，提升班组基础管理水平。六、班组长待遇1、班组长津贴：班长800元/月，副组长500元 /月，班组长津贴由项目部按月支付（津贴额根据项目部效益适时调增）。2、

13、项目部在奖金分配上，可根据实际情况，对班组长给予适度倾斜。4、每年对班组建设工作进行总结考评，根据考评结果对优秀班组长进行表彰奖励。5、在推选后备干部和区队管理干部副职优先考虑优秀班组长，原则上要从优秀班组长中选拔产生。七、班组长解聘条件若班组长在工作中有下列情况之一的，免去班组长职务，不再担任班组长。1、因组织、调度不当，本班组出现重伤以上人身事故或重大设备事故的。2、班组安全质量标准化连续2个月不达标的。3、管理水平低下，手段简单粗暴，职工意见大，造成一定影响或后果的。4、班组长出现违章指挥、违章作业现象的。八、班组长考核项目部每年对班组长工作进行评议考核，考核分为区队评议和项目部考核。区

14、队领导组织员工对班组长进行评议。对区队评议和项目考核结论均为不胜任者，不再聘任班组长，如为基本胜任的，由项目部经理进行谈话，在下一年度考核结论仍未达到胜任的，不再聘任班组长。四、班组长选拔任用制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，特制定班组长考核选拔制度。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：由区队长根据班组长任职条件要求，择优选择提名推荐，经项目部领导组组织考察，报项目部主管

15、领导审核并任命后聘用。二、班组长任职条件第一条：热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能认真贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。第二条：具有三年以上的相关岗位实际工作经验和较高的业务技能及管理水平，并且在本班组从事相关工作2年以上。第三条：具有高中以上文化程度，精通本职业务，是班组的业务技术骨干。第四条：能与队领导保持高度一致，严格执行公司和项目部的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。第五条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。第六条：有善于上下沟通

16、的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。第七条：具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。第八条：思想观念新，工作有气色，对项目部和队领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。第九条：顾全大局、坚持原则，以身作则，处事公道，有较强的组织协调能力。第十条：经项目部领导同意并任命。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单位实际，将符合班组长评选条件的职工提名，纳入班组长候选人名单。每年组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员和现任职班组长，才有评选资格

17、。考评按百分制，考评分值比例，区队考评占70%；项目部选评占30%，根据综合考评结果评选为班组长报项目部领导签字任命，班组长全部采用聘用制，对新当选的班组长聘用试用2个月，2个月内不能按时完成交给的各项任务，将被解聘，重新回到原工作岗位。选聘班组长任免时间根据本项目部宣布任命为有效日，其待遇按班组长待遇执行。五、班组长安全绩效考核制度 为了更好的加强班组建设，发挥班组长的作用，推动班组安全、生产质量和职工素质等方面有一个大的提高，推进平安矿建工程建设。特制定本制度：一、考核时间： 每季度进行一次，下季度首月上旬拿出考核结果。二、考核人员: 1、项目部各班组长； 2、项目部机电班组长。 1.考核

18、程序： 由生产管理科提供月度采掘验收工作报告，机电管理科提供机电班组长考核结果，安全管理科提供考核班组月度安全情况，由综合办考核政治思想，时间为每月的28日前。由综合办于下季度首月上旬根据以上内容拿出考核结果，进行张榜公示。2.考核内容： 项目部生产班组长考核：安全、生产、工程质量、文明施工、政治思想五个方面。 机电班组长考核：安全、任务、业务能力、组织能力、政治思想五个方面。 3.奖励办法： 根据考评结果和公示情况，确定无误后，报矿领导审批，送综合办在工资中发放。五、班组管理标准及百分考核细则序号考核项目标准分值考核内容评分标准1班组安全管理安全事故管理151.“三违”情况“三违”一人次扣5

19、分。2.轻伤事故 轻伤事故按一人次扣10分。3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。4.重伤及以上事故 出现重伤及以上事故扣30分，取消评定资格。安全质量标准化101.现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。2.安全设施齐全有效安全设施使用不规范一处扣2分，不使用安全设施一处扣4分。3.安全质量达标问题存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。隐患排查101.隐患排查情况现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣2分。2.群监员隐患排查履职情况现场存在安全隐患，本班组不及时处理一次扣2分；填写汇报不认真、应付一次扣1分。行为考核5

20、1.无证上岗（包括证件丢失、损坏不及时补办）1人次扣2分。4. 出入井管理乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1分；不列队行走的一人次扣1分。安全培训101.班组成员对“安全知识及应知应会掌握情况，熟背率达到100%，现场落实率达到100%。一人次抽检不会扣1分，一人次现场不落实扣1分。2.班组成员参加项目部班前会、安全活动和各类安全培训达到100%，合格率达到100%。每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训考试不及格的一人次扣2分。3.按规定进行班组自培，包括规程措施和各种安全知识的学习。每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分。4.全员参加培训无故不按指定日

21、期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。2班组生产管理生产任务10按项目部下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划， 未完成计划无原因的-10分；遇地质条件变化等完成调整计划的-2分；随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人-1分，直至扣完。临时任务5积极、主动、高效完成领导交办的各项临时工作不主动、强制完成的-5分；不积极、不主动、没完成的-10分；积极主动因各种困难没完成的酌情-5分日常汇报5凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报；凡有中断生产的检修或故障必须事先向调度室汇报（包括日常检修）；实行每班三次汇报，特殊情况必须及时汇报。不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-1分，直至扣完（发生生产事故瞒报或不服从生产调度指挥的-5分，造成严重后果的从严追究责任）生产组织10无组织不力发生延误生产的行为；认真履行班组长职则，积极处理各种突发事故，坚持四不放过原则，总结各种事故教训，处理各种隐患。发现因生产组织不得力贪晚的每次-2分；事故处理不及时，事后不