(精选文档)山东胜利生物工程有限公司发展战略研究

1、膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄

2、莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁

3、芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅

4、蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿

5、莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃

6、膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈

7、莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂

8、芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿

9、蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃

10、节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇

11、膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂

12、莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆

13、芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀

14、蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇

15、芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁

16、膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆

17、莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀

18、腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄

19、蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅虿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羁罿芄螁蚀膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁

20、蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁芅

21、羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂

22、螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇

23、薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁芅羀袂膁薁

24、袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅

25、蚈肁芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁芅羀袂膁薁袆 山东胜利生物工程有限公司发展战略研究the stratege of shandong shengli bioengineering co.,ltd.（申请清华大学高级管理人

26、员工商管理硕士（emba）专业学位论文）培养单位：经济管理学院学科：工商管理emba申请人：孔凡亭指导教师：宁向东教授二零零九年九月1 山东胜利生物工程有限公司孔凡亭关于学位论文使用授权的说明本人完全了解清华大学有关保留、使用学位论文的规定，即：清华大学拥有在著作权法规定范围内学位论文的使用权，其中包括：(1)已获得学位的研究生必须按学校规定提交学位论文，学校可以采用影印、缩印或其他复制手段保存研究生上交的学位论文；(2)为教学和科研目的，学校可以将公开的学位论文作为资料在图书馆、资料室等场所供校内师生阅读，或在校园网上供校内师生浏览部分内容。本人保证遵守上述规定。(保密的论文在解密后遵守此规

27、定)作者签名： 导师签名：日 期： 日 期： 目录山东的胜利生物工程有限公司发展战略研究第一章 引言1.1 研究背景与意义1.1.1 山东胜利生物工程有限公司及所处行业的现状简述a公司以及所处行业的基本情况。1.1.2 企业战略在企业经营管理中的地位与作用结合我国国情说明企业战略的重要性1.1.3 研究目的简短的一个段落，说明本文研究所具有的意义。1.2 研究思路与方法（注：本文选择pest、五力模型以及swot模型作为分析工具，写作时也可以选择其他的分析工具）简要说明论文的研究思路：以pest模型来分析a公司所处的外部宏观环境；以五力模型来分析a公司所处产业的竞争环境；以swot模型来分析a

28、公司自身的优劣势以及具有的机会威胁；根据分析结果来制定a公司的发展战略；讨论该发展战略的实施过程。1.3 论文结构简要说明本文的架构，可以每一章用一句话来概括其内容。第二章 相关理论及方法综述2.1 企业的战略理论2.2 宏观环境分析工具pest分析2.3 产业结构分析工具五力模型2.4 swot分析框架第三章 山东胜利生物工程有限公司外部环境分析3.1 行业概述及发展历史说明a公司所处行业的发展历程，理清该行业演变的脉络，抓住该行业演变的关键线索，为下文进行宏观环境分析做铺垫。3.2 采用pestel模型分析该行业所处的外部宏观环境1、政治法律因素说明在该行的整个发展历程中，政府颁布实施的哪

29、些或哪些类的政策法规对该行业产生过重要影响，分别产生了怎样的重要影响。目前政府对该行业整体的政策倾向如何。2、经济因素我国宏观经济因素的变化（例如gdp、就业率、人均年收入等）对该行业产生了怎样的影响。3、社会因素我国社会文化中的哪些特征（例如人们普遍的价值观、家庭观念、对待不确定性的态度等）对该行业产生了重要影响。4、技术因素与该行业相关的重要技术的发展沿革，技术的演变怎样影响到该行业的发展及竞争格局。5、环境因素分析组织的活动、产品或服务可能对环境产生的影响，以及国家、社会对于环保问题的关注对组织产生的影响等。6、法律因素分析组织外部的法律、法规、司法状况以及公民的法律意识等对组织产生的影

30、响。3.3 采用五力模型分析该行业的竞争结构1、现有竞争对手之间的竞争2、新进入者的威胁3、替代品的威胁4、客户的谈判能力5、供应商的讨价还价能力第四章 山东胜利生物工程有限公司内部环境分析4.1 公司的内部优势4.2 公司的内部劣势4.3 公司所拥有的主要机会4.4 公司所面临的主要威胁第五章 战略分析与制定5.1 公司内外部环境分析总结5.2 公司层面的战略选择（可先经过初步分析列出公司层面的几种可行战略，然后通过分析比较选出其中的最优战略，以下同。）5.3 业务层面的战略选择5.4 职能层面的战略选择例如说明公司在采购、生产、营销等等方面的战略制定第六章 山东胜利生物工程有限公司发展战略

31、的实施（本章依据前面已经制定出来的发展战略，讨论该战略实施过程中应该遵循的原则以及着重考虑的某些方面，因此本章的分节与公司本身及其战略的具体内容有关，以下分节仅供参考）6.1 组织结构的调整6.2 健全考核和激励机制6.3 加快技术研究开发6.4 建立完善发展战略管理体系第七章 结论及未来研究展望7.1 研究结论以简短的一两段话说明本文的结论7.2 研究不足及对未来研究的展望参考文献第1章 引言1.1 研究背景与意义1.1.1 山东胜利生物工程有限公司及所处行业的现状山东胜利生物工程有限公司是一家专业从事动保产品研发、生产和营销的企业，公司成立于2000年，总部位于山东省省会济南，在济南高新技

32、术开发区和济宁高新技术开发区分别建有中试基地和生产基地。截止2008年末，公司总资产5.3亿元，销售收入2.4亿元，员工580人，业务覆盖欧洲、南北美、东南亚以及全国大部分省份和地区。公司的主要经营业务为动物保健产品，包括动物抗生素原料药与制剂。主要产品有：泰妙菌素、黄霉素、阿维菌素、盐霉素、莫能霉素、海南霉素、纳他霉素，等。目前，公司是国内最大的黄霉素和泰妙菌素生产企业，海南霉素独家生产企业。从使用对象分，动物保健品用于经济动物和宠物，既是生产资料，又是生活资料。按使用阶段分，动物保健品分为预防用药和治疗用药。从产品性质分，动物保健品分为生药、化药和中药。从作用特性分，动物保健品分为抗菌消炎

33、药、抗病毒药、杀虫驱虫药、促生长药、促营养药，等。在全世界范围内，动物保健品均是涉及国计民生的基础保障性产品。2008年，全球动保产品行业销售规模为205亿美元，过去5年中，年均复合增长率为3.6%。2008年国内动保产品销售规模大约为230亿元人民币，过去5年的年均复合增长率为6.8%。国内外动保行业的管理体系和企业情况存在相当大的差异。以欧洲、美国、日本等先进西方国家为代表，国外动保行业制度体系完善，政府监管严格，市场竞争充分，动保产品生产企业高度集中，世界前10强公司的总产销规模占到全球市场销量的65%以上。国内动保行业整体上制度不完善，监管不到位，市场不规范，全国生产企业多达2000余

34、家，大部分企业年产值在1000万元以下。根据产品性质不同，国内企业可分为原料药生产企业和制剂生产企业两大类。总体来看，制剂生产企业高度分散，原料药生产企业则相对集中。山东胜利生物工程有限公司主要生产销售兽药原料药产品，2008年销售收入2.4亿元，在国内动保行业中位居前10强。1.1.2 企业战略在企业经营管理中的地位与作用在中国加入wto，世界经济一体化的整体趋势下，国内各行各业正在进行持续而深刻的产业结构调整，动保行业则更甚。企业不同发展阶段需要面对不同的发展战略命题，命题的解答来自于企业对命题的外延及内涵的深入思考及把握，从而形成基本假设，最终形成解答命题的有效答案。科学的、有高度的并能

35、有效执行的企业战略是指导企业高效配置资源，培育核心竞争力，不断形成和强化企业竞争优势的根本保障。兽药企业战略就是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋，包括发展战略，也包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。战略谋划的是企业的整体性、长期性、基本性问题，战术谋划的是企业的局部性、短期性、具体性问题。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。后gmp时代，行业进入及退出壁垒提高，大部分弱小企业将被淘汰，兽药市场将变得更加规范，竞争更为激烈。从目前业界流行的组织变革（兼并、收购、控股、异地设厂等）、战略转型（禽药入主兽药、饲料入主

36、兽药、经销商办厂、生产企业连锁经营等）等话题中可以看出，越来越多的兽药企业的决策者与管理者们已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理，已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。显然，兽药企业要想达到持续的增长盈余，必须在产业领域里具备相对于竞争对手的竞争优势，而竞争优势取决于企业自身独特的战略竞争力，企业只有保持运营与管理的一贯性、连续性和目标一致性，才有可能逐步培育自身的核心能力。对宏观环境（兽药政策、养殖形态）、行业竞争（竞争对手）、市场空间（兽药容量、用药习惯、政策导向）、自身资源（产品资源、管理资源、生产资源）与业务能力（管理能力、营销能力、研发能力）等要素进行前瞻性的、系统的

37、分析、计划，制定出企业明确可行的近期、中期及远期的运营目标与事业发展方向。只有做好战略规划，基于明确的事业方向指引下，实实在在地发展和培育自身的战略竞争力，在行业里拥有强大的竞争优势，兽药企业才有可能确保自己基业常青。1.1.3 研究目的时下，养殖规模化、养殖专业化、养殖集约化、养殖品种多元化、养殖的不稳定性、养殖综合效益的降减性，说明养殖业形态在发生巨大变化，兽药企业的渠道和产品策略需要跟进；动物疫病预防观念加强，兽医维权意识增强，养殖户维权意识增强，兽医兽药综合执法力度明显加强，必须思考兽药企业如何在踩钢丝中站稳我们自己的脚跟；兽药经销商的服务意识改善、分销渠道扁平化、与生产企业的合作意志

38、下降、可接纳产品范围大、合作条件日趋苛刻、兽医技术水平参差不齐、经销商市场风险控制力和封杀市场的能力增强，说明兽药生产企业必须审视渠道，评估并抓住经销商，建立核心客户群； gmp已不是炫耀的资本、产品配方透明化后不再有面纱、企业间不择手段不计后果的诱惑式营销、大企业出招兼并或收购掠夺生产和品牌资源，说明兽药生产企业必须确定竞争目标并与狼共舞，人才、文化、管理、品牌、战略、技术、产品、质量、价格、服务、观念、网络、渠道、策划、客户，竞争涵盖了兽药企业的各个领域。本研究通过分析公司所处外部宏观环境，产业竞争环境，公司内部资源与自身优劣势，分析产业发展的机会和威胁，形成胜利生物未来3-5年以及长期发

39、展的战略规划。1.2 研究思路与方法以pest模型来分析a公司所处的外部宏观环境；以五力模型来分析a公司所处产业的竞争环境；以swot模型来分析a公司自身的优劣势以及具有的机会威胁；根据分析结果来制定a公司的发展战略；讨论该发展战略的实施过程。对企业发展战略命题的深入把握过程中，需要有效的工具和方法，方法和工具选择的有效性也常常会影响到命题解答的实效性。本论文的目的是要服务于企业的发展实践，同时基于以上方法思考，所以要对论文相关内容限定。论文深入探讨的是一家动物保健品生产企业的发展战略。要实现对这一方面的深入研究，要涉及上游企业运营商及技术发展趋势的研究，同行业及其上游的供应链及下游制造业体系

40、的研究；同时围绕客户的增长情况，客户需求变化情况展开的分析会决定企业规模扩张及运营模式；上下游客户以及如宁夏多维、四川大英九合等类似行业欲进入动物保健品和兽用原料药的趋势也日趋明显；同业的浙江升华拜克和浙大阳光的发展对行业格局也会产生巨大的影响。因此，论文的环境分析是围绕动物保健品和兽用原料药制造业展开，以波特的价值链理论为工具，深入分析行业环境和竞争态势。因此论文的深入展开是围绕两个主要的产业展开：动物保健品和兽用原料药，对分析的产业边界的确定有利于论文分析主题的聚焦和产业分析的深入。对论文的分析方法和战略决策工具的使用是波特的行业五力分析模型、产业价值链分析法以及普哈的核心竞争力分析法。波

41、特的行业分析法可以快速界定产业的发展趋势，明确行业结构，是对行业微观环境分析的有力工具。核心能力理念对于零售业的具有很强的适应性，这主要基于以下方面：首先，制造业是规模优势非常明显的产业，训练有素的员工、新产品研发能力、产品的生产规模、日常运营管理流程的效率以及企业的营销模式都会决定一个公司的长期竞争能力；其次，核心竞争力理念是基于能力导向的，而非基于机会导向的，山东胜利生物有限公司这家快速成长的中型企业必须在机会和能力上保持平衡，核心能力上的提升是实现企业持续成长的中心命题。因此，这三个战略分析工具的使用是确保能有效解决问题关键。1.3 论文结构有效应对产业发展趋势，根据顾客需求变化的方向，

42、不断提升自身的核心竞争能力，是论文重点阐述的部分。建立独特的、不可轻易模仿的、具有价值的企业经营能力要取决于三个方面的因素。首先，要清楚客户需求的发展趋势及方向，以实现核心能力的发展目标确保应对客户需求，并提供有价值的服务。其次，独特的能力是可获取的，或者相对竞争对手是具有竞争性的，能够支持能力的提升。第三，确保核心能力提升的战略方向是系统的能力，对手对外在方式的模仿是不能把握整个系统的。第二章 相关理论及方法综述2.1 企业的战略理论2.1.1 研究架构胜利生物公司能在竞争激烈的国际动保市场保持较快的发展速度，必定有其独到的发展策略以及拥有一定的竞争优势。然而面对新时期经济大环境剧变的时代，

43、如何在企业愿景策略架构下，继续强化资源基础与建构核心竞争力，是非常重要且值得探讨的课题。战略规划的基本要素包括：企业目标（愿景）、经营环境（宏观环境）、企业资源（内部环境）与产业结构（外部环境）。利用宏观环境分析工具-pest分析，探讨动保行业发展历程、技术动向与未来产业发展趋势；利用产业结构分析工具五力模型，分析动保企业上下游的产业链关系，产业的机会与威胁；利用swot工具具体分析胜利生物公司的竞争优势、劣势以及面临的机会和潜在的威胁，进一步分析其未来在多变的市场环境中如何继续构建发展战略、累积强化资源基础。研究架构2.1.2战略分析工具理论基础2.1.2.1 外部环境之企业宏观环境分析一般

44、而言，企业会受外部环境影响，可以将宏观环境因素划分为四类：政治与法律环境、经济环境、社会环境和技术环境，即pest分析法。本文采用的是pest分析的扩展变形形式pestel分析。pestel是在pest分析基础上加上环境因素(environmental)和法律因素(legal)形成的。（1）政治因素(political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。 （2）经济因素(economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。 （3）社会因素(social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值

45、观念、教育水平以及风俗习惯等因素。 （4）技术因素(technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。 （5）环境因素(environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 （6）法律因素(legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。 在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这六个因素来进行分析企业集团所面临的宏观外部环境。 2.1.2.2 外部环境之企业行业结构分析哈佛大学商学院波特认为，企业最关心的是其所在行业的竞争强度，

46、而竞争强度又取决于5种基本竞争力量，即行业中现有企业的对抗、潜在的进入者的威胁、替代品生产的威胁、购买者的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力，即五力模型。 潜在进入者分析包括可能的进入者、进入方式以及进入障碍，例如规模经济、差异化、资金需求、与规模无关的成本优势、获得分销渠道、技术、退出障碍过高、政府的有关法律和政策限制等。 竞争对手之间的抗衡竞争对手分析，具体包括产品研究与开发、制造过程、采购、市场、销售渠道、服务、财务管理、个性与文化等；产生抗衡的原因分析，例如行业内存在着为数众多的竞争者或势均力敌的竞争者、高固定成本或高库存成本、缺乏产品差异化、生产能力过剩、行业增长缓慢、退出障碍过高等

47、。抗衡的转变和进入、退出障碍。 替代品的威胁 供应商分析包括作为竞争对手的供应商和作为合作伙伴的供应商。 顾客的讨价还价能力顾客的讨价还价能力，影响因素主要包括行业内企业的产品差异化程度、买方对价格的敏感程度、买方拥有行业内企业成本结构信息的程度、买方行业与供应商行业的集中程度、买方的采购量的大小、买方的转换成本、购买者向上游一体化的可能性等；顾客的购买行为与特性分析，有效顾客分析包括确定分析目的、明确企业的顾客、明确企业需要在哪些方面增进对顾客的了解、决定由谁和如何分析所搜集的信息等步骤。2.1.2.3 企业的内部环境资源、能力与竞争能力是企业的内部环境因素，它们构成了企业竞争优势的基础。本

48、文采用swot分析，由优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）、威胁（threats）4个词的第一个英文字母构成。其主要思想是：抓住机遇，强化优势，避免威胁，克服劣势。包括企业优劣势分析、机会与威胁分析，以及利用swot方法制定企业战略。swot分析法为企业提供了4种可以选择的战略类型：so战略、wo战略、st战略和战略，并可以采取与之相对应的成长型、扭转型、多元型和防御型等战略选择。2.1.3 企业战略理论 战略：“战”指战斗和战争；“略”指筹略、策略、计划。明茨伯格认为战略是：计划（plan）、计谋（ploy）、模式（pattern）、定

49、位（position）和观念（perspective）。企业战略是企业在考虑各种资源的情况下，根据企业的目标、目的制定实现这些目标、目的的方式。简言之，是企业发展的长期性和全局性的谋划。企业战略的特征包括全局性及复杂性、未来性及风险性、系统性及层次性、竞争性及合作性、稳定性及动态性等。 2.1.3.1 企业战略的构成要素 包括经营范围、成长向量、竞争优势和协同效应。成长向量包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化等四个方向。 2.1.3.2 企业战略的基本内容 包括企业的远景目标、市场定位、创造价值的方式、关键性资源的扩充途径和实现远景目标的具体计划。2.1.3.3企业战略的层次公司层战略，是

50、指企业之间的竞争与合作，具有方向性、风险性、协同性等特点。以及企业选择什么样的行业和经营领域，具体包括企业的发展方向、不同的业务单元之间的协调机制、关键资源的开发与积蓄等内容，具有观念性、风险性和开创性等特点。业务层战略，是指在企业公司战略的指导下，各个战略事业单位制定的部门战略，是公司层战略之下的子战略。主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题，具有中间性、风险性和可量化性等特点。职能层战略，是指为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能领域制定的战略，具有可执行性 程序性和定量性等特点。2.2 宏观环境分析工具pest分析pest分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是

51、指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（political）、经济（economic）、技术（technological）和社会（social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为pest分析法。如图所示： 本文采用pest分析的变形-pestel分析，在pest基础上加上了法律legal和环境environmental。pestel的六大因素，如下：2.2.1政治法律环境（political factors）政治环境包括一个国家的社会制度、政府的方针、政策、法令等。 不同

52、的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。 即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。 重要的政治法律变量(对企业战略有影响的政治因素 ) 经济体制 政府的管制和管制解除 政府采购规模和政策 税法的改变和特种关税 各种政治委员会议案 专利数量 专程法的修改 环境保护法 产业政策 投资政策 政府补贴水平 与重要大国关系 地区关系 财政和货币政策的变化 特殊的地方及行业规定 世界原油、货币及劳动力市场 进出口限制 政府的预算规模2.2.2 经济环境（economic factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。 微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。重要监视的关键经济变量： gdp及其增长率 中国向工业经济转变 贷款的可得性