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文档简介

1、人员、设备和材料的保证措施5.6.1 人员保证措施5.6.1.1 我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保 证工程进度计划的实施。5.6.1.2 根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高 峰期有足够的劳动力投入本工程施工。5.6.1.3 投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。 5.6.2 设备保证措施5.6.2.1 本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安

2、排，充分发挥各种机械的最佳效益。5.6.2.2 根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。5.6.2.3 配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到 上。90%和 80%以5.6.2.4 对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。5.6.3 材料供应保证措施5.6.3.1 进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。5.6.3.2 对材料进场道路进行勘察， 确保进场道路畅通。发现问题及时向建设单位反映，5.6.3.3 根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模 板等主要材料需求量。5.6.3.4 项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不 影响施工进度。5.6.3.5 对于大宗材料，如

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