公路工程管理有限公司管理制度

1、安通公路工程治理有限公司 管 理 制 度 编制： 审核： 目录 2-2 第一部分：部门、岗位职责 3-20 一：部门职责 3-15 二、岗位职责 15-20 第二部分： 21-30 一、印章治理方法 21-23 二、文件治理方法 24-30 第三部分： 31-117 一、质量治理制度 31-44 二、试验检测治理制度 45-50 三、现场治理方法 50-60 四、进度治理方法 61-71 五、施工组织设计治理方法 72-76 六、首件工程认可制治理方法 77-85 七、大宗材料治理制度 86-90 八、仓库治理制度及流程 91-94 九、物资治理制度 94-117 凤县安通公路工程治理有限公司

2、治理制度 第一部分 一部门职责 (1) 、董事长职责 一、负责主持股东会，召集和主持董事会会议，报告董事会工 作。 二、检查董事会成职员作。 三、督促、检查董事会决议的执行情况，并向董事会报告。 四、签署董事会重要文件。 五、依照公司财务规定或董事会授权，批准和签署相关的项目 投资合同和款项。 六、在董事会的授权额度内，审批抵押和担保融资贷款的有关 文件。 七、在董事会的授权额度内，批准公司财产的处理方案和固定 资产购置打算。 八、依照公司财务规定和董事会授权，审批和签发公司有关财 务支出或拨款。 九、审批公司董事会经费打算。 十、依照董事会决议，签发公司高级治理人员的任免文件或聘 书。 十一

3、、在发生战争、特大自然灾难等紧急情况下，对公司事务 行使符合法律法规和公司利益的特不裁决和处置权，并在事后向董 事会和股东会报告。 十二、董事会授权或公司章程规定的其他职权。 (2) 、总经理职责 在公司董事会的领导下，按照集体领导的原则，全面负责公司 日常事务，并向董事会负责。 一、主持公司的建设、经营及治理工作，组织实施董事会的决 议。建设期间负责对项目的全面治理， 即对项目建设的质量、 安全、 进度、投资操纵、环境爱护等建设要素全面负责，对项目的经营负 直接治理职责。 二、拟订并组织实施公司年度建设、经营打算、养护方案、投 资方案。 三、拟订并实施公司内部治理机构设置方案。 四、拟订并组

4、织实施公司的差不多治理制度。 五、制定并组织实施公司的具体规章制度。 六、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的 人员。 七、公司章程和董事会授予的其他职权。 (3) 、党委书记职责 一、负责召集并主持公司党委委员会议和党员大会。讨论决定 公司的重大问题；组织传达、贯彻落实党在公司的路线、方针、政 策和上级党委的决议；讨论安排党委的工作打算并组织实施。 二、负责与地点政府的沟通和土地征迁协调工作。 三、了解和掌握本公司党的建设情况，及时发觉并关心解决存 在的问题。 四、负责检查本公司党委委员、党员大会决议的执行情况，对 存在的带有全局性的重大问题，及时提交党委会、党员大会讨论； 定

5、期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。 五、负责组织研究决定本公司政治、经济及其他各项工作中的 重大问题；支持总经理依法独立负责地开展工作。 六、负责组织制定本公司加强思想政治工作和精神文明建设的 长远规划和年度打算，总结交流企业建设经验，搞好企业精神文明 建设。 七、负责组织指导协调公司工会、共青团、妇女等群众开展工 作。 (4) 、副总经理(主管生产)职责 在董事会和总经理的领导下，负责做好工程治理部、打算合同 部和组织调度工作。 一、在公司总经理领导下，负责组织项目部的施工生产、安全 生产工作，参与项目部重大问题的决策。 二、建立健全生产治理和安全治理体系，组织制定生产打算和 各项

6、治理规章制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。 三、主持召开生产会议，部署生产打算，搞好综合平衡，掌握 生产进度，确保生产打算的完成。 四、主持召开安全工作会议，部署安全工作，强化安全保证体 系，严格现场监控，层层落实责任，确保安全生产。 五、负责做好项目的安全保通和综合治理的内外协调工作，取 得各级政府相关部门的理解支持， 为工程建设制造良好的外部环境。 六、抓好分管职能部门的各项工作。 七、参加重大技术方案和施工组织设计的会审。 八、定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它临时工作。 (5) 、副总经理(主管合同)职责 在董事会和总经理的领导下，分管打算合约部，负责公司的合 同治理、打算治

7、理，组织项目的招标工作。 一、负责制定项目实施打算，并负责批准后的项目实施打算的 组织实施。 二、负责组织编制工程的招标打算、招标实施方案。 三、负责组织合约会谈、合同治理，检查履约程序。 四、负责审理工程费用、打算、进度、合同治理情况，提交总 经理决策。 五、负责组织办理计量支付、交工支付及竣工结算。 六、参与审理工程费用，参与对监理的治理，参与工程建设的 质量、进度治理工作。 七、参与项目工程资料的建档、保管和移交，组织编制项目竣 工决算文件。 八、参与工程建设质量治理、进度治理工作。 九、组织制定分管部门的规章制度，报总经理批准。 十、参与组织项目交工验收、交工总结报告的编写。 十一、完

8、成总经理安排的其他工作。 (6) 、总工程师职责 在董事会和总经理的领导下，负责做好工程项目的技术及质量 治理工作，参与工程项目的重大决策。 一、贯彻执行与项目有关的现行技术标准、规范、规程、质量 法律、法规和上级的各项质量治理规章制度。 二、在确保工程质量、工程进度和安全的前提下，组织项目部 技术人员完善和优化设计，节约投资，降低工程造价。 三、主持审定各标段项目部编制的施工组织设计和重大方案， 大力组织开发、推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高 工程技术人员的科学技术和施工治理水平。 四、建立和保持与上级主管部门、监理、设计单位及各施工单 位的工作关系，研究并解决有关施工和技术问题

9、。 五、按国家有关规定负责组织或参与质量事故的调查、分析、 处理工作。 六、配合质监站及上级质量监督部门对本项目进行质量检查。 七、定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它临时工作。 (7) 、总会计师职责 一、依照国家法律、法规、公司财务会计制度和各项规章制度 建立健全相应的内部财务会计治理细则。 二、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工 作有序进行。 三、负责项目建设资金的筹措和调度，督促股东资本金落实到 位。 四、负责公司财务预算编制，测算公司现金需求，编制资金打 算 五、定期组织对公司各项资产进行清查盘点，报告清查盘点结 果，提出处理意见和建议。 六、负责各类合同支付打算的监控与实施，保证各方