开展争当零违章员工和创建零违章班组安全主题活动的方案

1、开展“争当零违章员工和创建零违章班组”安全主题活动的方案一、指导思想近一段时期以来供应站违章现象频发，大公司网上曝光/起、生产调度会通 报/起、中心孕SW内审发现S起；在大公司及中心的广大员工中造成恶劣影响。 按照“海恩法则”我们要见微知著，IJ前西部站的安全形势已变得十分严峻，我 们应当有所作为。按照中心领导“各基层站开展各类形式多样安全主题活动”的 指示精神，坚决遏制我站违章现象频发的势头，树立“违章就是事故未遂”的安 全理念，严格落实责任，严格执行操作规程，切实规范日常作业行为，以“争当 零违章员工和创建零违章班组”活动为抓手，从源头上消除各类违章和事故隐患， 提高全员执行意识。最终实现

2、个人无违章，班组无异常、站内无轻伤的安全LI标。西部供应站此次开展的“争当零违章员工和创建零违章班组”同“库房标准 化”结合起来（提升现场的安全管理）；同“班组安全活动形式的创新”结合起 来（提升员工安全知识技能）；“基层班组建设”结合起来（加强团队配合形成合 力）；通过培训提升员工素质结合起来（形成战斗力），要同中心的剩余M次“孕SW 内审”结合起来（通过久乡、血月末的内审检验活动效果）。特别要重视和解决关键时段、关键人员、关键环节的违章现象。二、活动主题“反违章、控风险、防事故；违章就是事故未遂”。二、总体目标通过“争当零违章员工和创建零违章班组”活动，使西部站广大员工安全意 识显著提高，

3、对违章的危害性认识更加深刻，使执行安全规程规定的能力明显提 高，各种违章行为形成逐步大幅下降的趋势；最终实现环境污染、人身伤害、火 灾等不安全事件为零的目标，确保仓储中心创成石化公司“勿3年度无事故工三、组织机构为加强对“争创”活动的领导，确保西部站此次“争创”活动的深入开展， 取得实效，成立“争创”活动领导小组如下：组长：*副组长：*I w I . I ,R2tc审不丹叶屮UIf*四、工作计划“争创”活动分为三个阶段，各阶段时间划分及重点工作内容为：第一阶段：编制方案，动员部署（“月/0日一“月P日）/、根据公司仓储中心年薪酬分配与考核方案和三违记分实施管 理办法，制定西部供应站反违章考核实

4、施细则。对员工进行宣贯学习，明确 LI标和考核内容。2、各班组利用歹月下旬次班组安全活动时间采取多种宣传教育形式，大 力宣传开展“争创”活动的意义，剖析违章和事故案例，交流反违章的做法和典 型经验。做到人人皆知，主动参与，形成声势。第二阶段：推进实施，不断深化（S月/日一歹月卫日）人列违章、查隐患一一各班组结合属地具体工作，认真研究不同时段违 章特点，通过自查自纠、互查互纠、现场检查等手段，找岀反违章工作中存在的 薄弱环节、差距和不足，及本库区的所有隐患；并采取针对性措施，防范违章、 治理隐患。形成西部站隐患整改跟踪汇总表违章列表及削减措施详见附表 /：详见附表2Z识违章一一到现场看不到问题是

5、安全管理上最大的问题。创新班组安全活动形式。树立“如果没有工作行为的实质改善，及安全技能 的提升，所有安全活动及培训都是无效的”的理念，加强培训效果的跟踪评估。 培训内容与实际工作接近、接近、再接近：加强培训的针对性和实用性，引 导员工带着问题参加培训。通过培训真正实现员工的“增值”。培训效果比较表培训方式弓小时后记忆保存率M天后记忆保存率单独向人讲70%10%单独向人演72%20%讲述加演示85%65%安全管理要敢于挑战那些我们以前一直认为正确“的东西；不断创新 在企业管理中培训最具增值意义培训切、在工作岗位上的培训。讲述加演示（培训师）说给他听，做给他看，（学员）说给你听，做给你看培训同P

6、SW管理有机结合，“讲安规”，是使员工熟练掌握本岗位所要求 的公司相关管理规定及国家的法律法规，严格执行安全规程。同中心开展的各项 培训结合起来，打造“学习型的班组”最终达成全员“品质”的提升，形成战斗 力。通过“期“反违章专项培训”，模拟违章场景；以幻灯片和塑封的图片 的形式，通过图片强化记忆，使“违章行为和场景环境”入脑入心，让遵章守纪 成为习惯，不违章成为员工的自觉行为。制作期反违章幻灯片培训教案和勿张不同违章类型的塑封图片（用于员工日常班组内部交流，巩固活动效果；遏制违章反弹）详见；PP7课件样例一和附件二：反违章塑封图片M记违章一一做好查违章的记录统计分析工作。结合“安全观察与沟通”

7、 各班组根据现场作业情况，属地班长每周必须观察2次，管理人员侮周观察/次, 每次作业过程中安全员和机动员每人必须观察/次；详细填写好“安全观察与沟 通”卡片；并将违章现场用数码相机拍照作为日后安全培训资料存档（违章人员 脸部做技术处理）。并将违章记录，月底汇总上报站内安全员。页算内容5检维修期间，根据站内现场作业的数量相应增加观察及检查频次。站内每月 组织一次反违章专项检查，结合PSW内审做法，对检查发现的问题及时归纳通 报，督促各专业整改。“、听违章一一“讲违章事故案例”，是通过仓储实际对近年来员工身边发 生的安全事故和违章现象进行分析检查，以身边的案例教育身边的人，强化员工 的自警意识，做

8、到警钟长鸣。久纠违章一一通过三违记分平台”对于经常违章人员；要加大日常查违 章的力度；在工作中“只有规定动作，没有自选动作”，向员工灌输一次冒险 失败造成的损失，远远大于九十九次冒险成功的收益”的理念。做到奖罚分明、 令行禁止。通过制度、规范、流程等管理行为来约束与引导，尤其是“关键时段、 关键人员、关键环节”的人员行为，而实现塑造强劲的执行力。关键时段：现场检维修作业、危险化学品装卸、法定节假日期间关键人员：买断人员、现场作业及监护人员、粗心大胆人员、危化品装卸人 员、关键环节：危化品储存及装卸环节、检维修施工环节、边缘岗位的劳动纪律0、怕违章一一在关键岗位针对关键人员，采取大量运用卡通版的

9、“温馨提 示”形式，每每看到“温馨提示”，就会产生一些联想。通过“温馨提示”能开 启人的心灵，滋润人的心田。从亲情的角度入手，使安全重于泰山的理念深入人 心，取得共识。使员工对违章危害产生后果有惧怕敬畏之心。倡导“观念变则态 度变.态度变则行为变.行为变则结果变”的安全文化理念。例如：你是家中梁，工作要思量，梁倒家遭殃，生活无保障；梁折人心寒， 妻儿走他乡！领导检查是关爱，认真对待去整改！等等）7、结合PS审核内容反违章，组织开展安规学习考试，帮助员工准确理解、 全面掌握、正确执行安规。对照编制的西部站跆审核所需安规汇总，学 习安全工作规程规定相关条款，提高各级人员辩识违章、防止违章和纠正违章

10、的 能力。详见附表：二西部站彳SW审核所需安规汇总并结合中心的安全标准化库房达标升级活动；确立丙烯月青组原料库房区作 为此次活动的试点库房。榜样的力量是无穷的。把站内反违章活动一些好的做法和行为，用数码相机 制作成图片挂到西部站内部网上，形成站内贴吧“，供站内员工交流学习，使 安全上好的做法和行为得到传播和发扬，增强当事员工的荣誉感，从精神上进行 激励。这样也让站内其他员工看到了差距，找到了努力的方向，增强员工“比、 学、赶、超”良性竞争的“正能量”。选拔活动中表现突出人员，命名为西部站年度无违章“首席保管员”“首席 义车司机”首席装卸工”，“纠错能手”增强员工自我学习和专研业务的能 力，无须

11、扬鞭自奋蹄。第三阶段：总结提高，形成常态机制（/0月f-f2月刃日）/、认真做好“争创”活动总结，全面分析和评估“争创”成效，开展“争 创”活动交流研讨，总结经验，查找不足，研究深化活动成效的措施，完善反违 章工作管理制度，建立常态工作机制。2、根据各班得分情况，结合“一诊月份的月度奖金分配，评选“争创”活动 优胜班组，给予一定的奖励。歹、根据“争创”得分情况，作为站内年终“年度先进个人和集体”推荐的 依据。五、工作要求人提高思想认识。不走过场，注重实效；各班组要提高认识，全力以赴，认真组织，精心安排，扎扎实实抓好“争创”活动的实施和各项工作要求的落实。2加强组织领导。要把“争创”活动作为西部站今年安全的一项重点工作, 各级管理人员要多过问、多看、勤检查。M加强责任落实。要根据“争创”活动的目标要求，践行“有感领导” 一 级做给一级看，层层抓落实到每个班组和员工，努力营造齐抓共管、共保安全的 工作氛围，确保活动顺利