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文档简介

1、装饰装修工程现场管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担 负着公司工程项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协 作,因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、 流程的 要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特 制定工程管理办法如下: 一 、 现场管理人员岗位职责规定 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人, 负责工程现场的日常管 理及现场工作安排协调, 必须严格遵循公司管理制度, 努力提高现场 管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司的施工总进度计划安排,审核、确认施工单位报送的工 程项目施工组织设计, 监督控制工

2、程项目的现场施工进度, 确保工程 项目按计划进度完成; 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程 的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收, 组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技 术核定单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理, 严格执行合同规定, 确保合同履约完成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责使用部门、施工单位、设计单位、设备材料单位之间的投资 控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及 环境保护等

3、的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、 施工问题以及现场的涉外 关系; 8、负责组织现场工程部的日常管理工作, 协调安排施工现场各专业 之间的工作配合,准确、真实记录现场施工日志,做到有据可查; 9、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定 的时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、参加每周监理单位组织的监理例会, 审核监理单位报送的例会会 议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平 和管理素质。 12、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 二、 工作流程及相关规定

4、 1、参加招标前施工现场的踏勘工作, 了解使用部门改造的部位和 具体要求,并做好记录; 2、参加工程相关的招标会,对施工工艺进行答疑,审查施工单位 报送的初步施工进度计划安排; 3、确定好施工单位后,通知施工单位结合现场情况编制施工组 织设计,详细的施工进度计划并盖章,报送我方进行审核,施工单 位确定一个现场负责人,留好联系方式; 4、施工组织设计要详细,做为指导施工的依据,应包括:工 程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标 (质量、进度、安全、文明施工、 成品保护措施、 环境保护、 保修等), 5、施工组织设计经我方审核合格后,方可组织施工; 6、施工单位第一天进场施工

5、要出具开工报告; 7、每周在固定时间召开一次监理例会, 例会中解决施工过程中遇 到的问题,施工单位说明上周计划的完成情况, 以及下周的工作安排, 如上周计划未完成,要说明原因,并采取必要的补救措施,会后形成 会议记录,存档备查; 8、各种施工材料进场时,施工单位自检合格后,必须通知我方进 行材料验收,同时施工单位要报送材料进场报验表(表格见附页), 表中应包括材料的名称、规格型号、数量、单位,并带有质量合格证 明文件原件, 材料验收合格后方可进入现场在工程上使用, 施工单位 还要做好材料的保管、存放的工作; 9、需要我们进行确认样式的施工材料, 由施工单位提供材料样板, 我方确认后进行封样留存

6、, 方便验收时进行检查, 例如:地砖的样式, 大理石的样式,窗框、玻璃及各种五金件的样式等; 10、各个分项工程施工前,施工单位报送分项工程施工方案,审 核合格后方可施工,例如:地砖施工前,要进行放线排砖,不能将窄 条留在明显的位置;天棚吊顶要进行排尺,算好吊杆的间距等; 11、对工程检验批的验收,要对照施工方案进行验收,施工单位 自检完成后, 通知我方进行验收, 验收后由施工单位填写检验批验收 记录,报送我方签字确认,各种表格见附页,检验批是对分项工程的 检查验收; 12、隐蔽工程在隐蔽前,施工单位通知我方进行隐蔽工程验收, 并填写好隐蔽工程验收记录, 表格见附页, 隐蔽检查内容要填写详细

7、并带有照片; 13、现场签证的管理,需要签证的事项,施工单位必须及时找使 用部门和我方进行现场确认,之后形成资料(内容应带有图纸或照 片),作为结算依据; 14、设计变更的管理,设计变更产生原因: 1 、设计有错误,不 合理,2 、使用部门要求调整,修改。设计变更由设计单位出具设计 变更通知单,我方进行确认后,下达给施工单位进行施工; 15、有防水的工程,防水施工完成后,要按照规范要求进行蓄水 试验,并由施工单位填写好蓄水记录,报送我方签字确认; 16、我方现场管理人员在施工监管过程中,发现问题要及时通知 施工单位负责人, 必要时可下达整改通知书, 如施工单位拒不进行整 改,我方要对其进行相应

8、的处罚; 17、需要样板先行的分项工程,样板经我方检验合格后再大面积 展开施工; 18、所有施工项目完成后,施工单位首先进行自检,自检合格后, 按照我方提供的归档目录,准备验收资料,并向我方提出验收申请, 我方确认资料完整合格后,组织竣工验收; 19、竣工验收完成后,施工单位要提交工程质量保修书,保修书 内要填写:保修内容、保修期限、施工单位维修负责人及联系方式; 20、保修期间发生的维修,施工单位在接到维修通知后3 天内派 人修理。施工单位不在约定期限内派人修理, 我方可委托其他人员修 理,发生的保修费用从质量保修金内扣除,发生须紧急抢修事故(如 上水跑水、暖气漏水漏气等),施工单位接到事故通知后,应立即到 达事故现场抢修; 21、工程竣工后,现场管理人员要对施工单位进行评估,评估施 工单位的工作过程,如对施工质量、文明施工情况、管理体系、现场 配合情况等方面进行评估。 竣工验收资料核查表 序号 资料名称 核查意见 1 竣工验收报告封皮 2 竣工验收报告单 3 工程竣工验收自检报告 4 中标通知书 5 施工企业营业执照复印件 6 施工合同复印件附清单报价 7 开工报告 8 施工组织设计 9 隐蔽工程验收记录及隐蔽照片 10 工程项

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