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文档简介

1、文化品牌建设管理专职竞聘演讲尊敬的各位领导、各位同事：非常感谢各位领导、同事们对我的信任和支持，给我了这次展示自我的平台,今天我竞聘的岗位是文化品牌建设管理专职。我之所以竞聘文化品牌建设管理专职，是因为我有以下优势：一是有较扎实的专业知识，从参见工作开始，我始终不忘读书学习，勤钻研、善思考、多研究，不断丰富自己、提高自己；二是有较强的管理能力，日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“明明白白做人、踏踏实实工作”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人，经过多年的工作经历，自己的管理能力、组织能力和判断分析能力都有了显著提高；三是有强烈的责任心和事业心，充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我

2、能够全身心投入到自己所热爱的工作中去。我谈一下对于文化品牌建设管理的认识。文化品牌建设是企业发展的重要一项内容，作为企业转变发展方式的有效途径，是公司谋求新发展、实现新跨越的必要选择，也是科学发展观对企业发展提出的切实要求。对于这一点来说，胡锦涛总书记曾经指出：要拥有我们自己的核心技术，要拥有我们民族的世界品牌，创立和培育自主品牌是落实科学发展观、建立创新型国家的一项重大战略任务。对我们重庆电力公司来说，“品牌塑造年”的方针政策已经在今年叫响，确定了新的经营思路，为公司的发展描绘了一副充满希望的风景画，但也对我们提出新的课题，我们将以怎样的企业形象来塑造品牌？用怎样的管理去推动企业的文化品牌的

3、打造？新的发展形势已经对公司的品牌形象提出新的要求，全面推进文化品牌建设已经成为我们电力企业发展的当务之急，对此，我觉得文化品牌建设管理工作必须提到公司的日程上来，用管理来促进企业文化品牌建设，推动企业持续健康发展。成为一名合格的文化品牌建设管理专责，我认为主要开展以下三个方面的工作：一是品牌规划工作的管理，一个好的品牌规划，等于完成了一半的品牌建设。在做规划时要根据品牌的十大要素提出明确目标，然后制定实现目标的措施。对于重庆电力公司来说，要先对公司品牌进行诊断，找出品牌建设中的问题，总结出优势和缺陷；二是品牌建设工作的管理。这个阶段很重要。就是要围绕重庆电力公司“勇于跨越、追求卓越”的核心价值观和公司“以人为本、诚信经营、科学管理、持续发展”的企业方针，确立公司在品牌建设中的具体措施和作法，如：如何进行企业形象包装？怎样提升服务水平？如何进一步提高产品质量？等等；三是影响力形成阶段的管理。企业要根据市场和企业自身发展的变化，对品牌进行不断地自我维护和提升，使之达到新的高度，从而产生品牌影响力，使企业品牌真正成为公司的无形资产，成为企业核心竞争力。以上这几点工作也是我对岗位的设计和憧憬，“说的好，不如干的好”，感受和感想只能落在口头上，我也真诚地希望自己能将这些感想和感受变为现实，这需要领导们能给予我真正的工

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