加强动力装备管理促进生产持续发展

1、加强动力装备管理促进生产持续发展迎接集团公司设备检查汇报材料各位领导：正当我公司动力装备系统广大干部职工，发扬“埋头苦 干”的老矿传统，以饱满的工作热情喜迎奥运之际，迎来了 集团公司设备检查团一行，莅临我公司检查指导工作，对你 们的到来表示热烈的欢迎。我们深刻的认识到，设备是企业的生命，设备管理工作 是贯穿设备一生的系统性工程，设备管理工作的成效直接关 系到企业的经济效益，长期以来，我们就是站在这样的高度， 以高度的责任感和使命感来认识和管理设备的，从设备的计 划、选型、验收、安装调试、试运转、油水管理、维护保养、 修理、技术改造及报废更新，我们充分发挥职能部门的作用， 千方百计的调动广大干部

2、职工的参与设备管理的积极性，目 前，全员管理的氛围在我公司已经形成，这是我们搞好设备 管理工作的前提和保证。收到集团公司的通知后，我们立即行动起来，处长组织 召开了专题会议安排部署，下发了关于做好迎接集团公司 检查指导设备管理工作的通知，要求各单位做好前期准备 工作。对查出的问题，能够现场整改的就就地整改，不能就 地整改的限期整改，力争把事故隐患消灭在萌芽状态。我们将一这次检查指导为契机，夯实基础，很抓管理，为全面提 高我公司的设备管理水平而努力奋斗。一、设备基本情况：我公司有各类设备 71227 台。其中：钻采特车 813 辆， 运输车辆 3479 辆，锅炉 959 台，抽油机 63079

3、台，其它设 备 2897 台。二、管理现状：1、机构设置情况：我公司的设备管理工作已经形成了 四级管理网络。一级管理网络是动力装备处，全面负责油田 公司的设备管理和电力管理工作；二级管理网络为各采油厂 的动力装备科，在主管厂长的领导下，全面负责本单位的设 备管理工作；三级网络为队、站、车间等，要求配备负责设 备管理工作的队长（站长或主任） ，并配备专职的设备管理 人员；四级管理网络为各工段（区队或班组） ，要求配备兼 职的设备管理人员。2、资产管理现状：设备资产归财务部门管理，动力装 备科和各队 （站或车间） 都建有台帐， 每月各队 （站或车间） 向动力装备科上报设备动态报表，动力装备科每季度

4、向动力 装备处上报设备经济报表和专业报表，实行动态管理。3、设备安全运行管理现状：设备运行记录、密封管理 记录、润滑记录和维护保养记录由设备使用部门管理，动力 装备科不定期抽查。4、设备修理管理现状：设备修理分内部修理和外协修 理两部分，设备外修实行定点修理，由设备使用部门提出申 请，动力装备部门填写外修单，到指定修理厂修理。设备大 修，必须有大修计划，在动力装备部门鉴定修理项目，确定 了修理价格的前提下方可修理，修复后实行验收，在半年保 用期内，大修项目出现的故障，免费修理。修理费用有动力 装备部门严格审核， 对不合理的费用坚决拒付。 2007 年拒付 不合理费用 690.08 万元。5、特

5、种设备管理现状：特种作业设备由各地技术监督 部门负责鉴定，各单位都能做到按期检验。安全阀每年定期 检验一次；压力表每半年检验一次；压力容器介质和压力不 同，也有不同的检验周期； 起重吊装作业设备两年检验一次。6、电器设备管理现状：全公司有6 个采油厂建成投运35KV专用变电站共9座，分布在七里村采油厂的杨家沟曲台、 甘谷驿的寨子川、青化砭的王皮湾和丰富川、川口的冯坪、 蟠龙的张坪、子长的芽坪、子北的路家寺 , 电源分别引至 110KV甘谷驿、赵刘、李渠和子长城东变电站、35KV玉家湾变电站，主变总容量64850KVA， 35KV 线路 9 条，共计88.059Km。全公司目前拥有 10KV线路

6、约7000多km, 0.4KV 线路约5000多km, 10KV配电变压器8622台，开关等其它 装置 2023 台。7、油田公司每年向各单位下达三项考核指标：主要 生产设备完好率为 90%;主要生产设备利用率 85%;COS 达到0.9-0.95。要求各单位动力装备科每季度举行一次设 备检查活动，动力装备处每年在油田公司范围内举行一次设 备检查评比活动，分专用车辆、通用车辆、固定设备、野外 设备和电气设备五个小组，设备综合管理按照设备管理升 级标准检查评比，现场设备按照单机检查标准进行检查， 这想活动的开展，有力地促进了我公司设备管理整体水平的 提高8、新的延长油田股份有限公司设备管理办法已

7、于2007年 11月 29日下发实施， 为进一步规范我公司的设备管 理工作奠定了坚实的基础。9、2008 年设备购置计划工作的执行情况：严格按照集 团公司批复的设备购置计划实施，目前，专用设备已报物资 工程招标办公室， 小车、生产指挥车等等待再次批复后执行。 动力装备处负责设备选型、起草和签订设备技术协议，物资 工程招标办公室组织招标采购。10、意见和建议：三、2008年上半年工作回顾：（一） 坚持确保重点，综合平衡，适时调整的工作 思路，努力搞好设备管理工作，保证了生产一线的装备 需求。1、开展了动力装备大检查活动。 08 年3月 3日至 17日， 动力装备处组织各单位动力装备科长、部分供电

8、车间主任和 相关专业技术人员组成检查组，对公司 27 个单位动力装备 和管理工作进行了为期十五天的全面检查评比。这次检查的 内容：一是对各单位设备及设备管理工作，按照现场单机打 分标准和设备管理标准， 进行了千分制打分检查； 对变电站、 电力设施和管理工作进行了满分 700 分打分制检查；二是对 07 年冬季设备检修工作进行了检查验收。 这次检查的特点是 在总结以往经验的基础上进行的，比以往检查更全面、更规 范、更细致、更严格。这次检查收到了很好的效果：一是对 全公司的动力装备和管理工作有了进一步的了解和掌握；二 是通过把检查出的问题和各单位座谈，引起了各单位领导及 管理人员和操作人员的重视；

9、三是相互进行了交流和学习； 四是对我公司动力装备管理工作进行了规范和统一，对我们 的动力装备科长进行了现场规范管理指导和培训；五是通过 查到的问题，为我们各级动力装备管理部门寻提供了新的管 理课题，有力地促进了我公司动力装备管理工作。通过设备检查评比活动，大大增强了职工爱设备、 勤保养的设备管理意识，充分调动了广大职工参与设备 管理的积极性。同时也使我们看到了管理中存在的问题 和不足，为今后设备管理工作的开展提供了决策依据。 活动中涌现出来的先进单位，为我公司树立了学习的榜 样。2、组织召开了动力装备工作会议 。会议于 2008 年 6 月 2 日举行，召集各单位主要领导、主管领导、动力装备科

10、 科长和供电车间主任参加，会议总结了动力装备管理工 作中做出的成绩和存在的问题， 安排部署了 2007 年的动 力装备管理工作，并提出了明确要求，会议还交流了经 验，表彰了先进，号召公司其它单位向动力装备管理先 进单位学习，同时也向各单位发出了进一步加强动力装 备管理工作的动员令。3、深入基层了解各单位的设备管理现状。按照油田 公司的总体安排，动力装备组一行 6 人，深入了 9 个采 油厂，全面了解各单位的生产基本情况、动力装备管理 基本情况、存在的问题和设备配备建议等，为制订设备 和电力发展规划，提供了可靠依据。4、狠抓了设备修理日常管理工作，进一步规范了修 理市场，提高了设备修理质量，降低

11、了修理费用，提高 了设备的完好率。随着我公司生产规模的不断扩大，设备 数量也在不断增加。为了加强设备修理管理工作，确保设备 修理质量，降低修理费用，我公司的设备修理工作实行“以 内修为主，外修为辅”和“对外实行定点修理”的原则，采 用生产维修和预防维修相结合，加强日常维护保养，从保证 生产计划的实际出发，安排并实施维修计划，严把修理质量 关、价格关，严格审核修理项目，实行修理出厂后的三级验收制度，提高了修理质量，降低了修理费用5、适时安排 2008 年公司直属单位设备大修理计划 300 万元，用来维修车辆、原油集输站、后勤服务处的 锅炉及管网、职工医院的螺旋 CT 和彩色 B 超等设备。 并组

12、织专业技术人员鉴定了修理项目， 签订了修理协议， 目前这项工作正在组织实施。6、在深入基层单位调研的基础上，编制完成了修 井机技术标准 、洗井车技术标准和抽油机技术标 准，为专用设备和抽油机的选型提供了科学依据。7、按照延长油田公司设备管理办法的相关规 定，进口设备应前往共货现场实地验收， 为了保证质量， 今年 6 月份， 公司领导组织动力装备处和井下作业工程 部的技术人员， 按照技术协议的有关内容前往美国验收 双 S 压裂机组，以确保设备购置质量。（二）以安全供电、节电降耗、优质服务、提高素质为 目标 , 依靠科技进步 , 加强电网建设和管理工作 , 为原油生 产提供可靠电力保障。1、按照高

13、标准和高质量的要求，精密组织，通过广大 电力职工顽强奋战，确保井打到哪里，线路就架到哪里，确 保了新井投产的及时用电，为原油产能建设做出了应有的贡 献。2、周密计划，认真论证，精心实施，公司全年电力建设计划有序实施，35KV专变建设迅速展开。靖边输变电工程、 子北马鞍山35KV变、南泥湾35KV变进入实施阶段，杏子川 输变电工程工程、直罗输变电工程进入设备招标阶段，安排 的 35KV 变调研也在积极开展中，其它重点电力建设项目均 按计划正常进行。3、始终把安全当作第一位的工作来抓。严格执行电力 行业有关工作制度，狠抓全面、全员、全方位、全过程的安 全管理与监督，认真细致地抓春季大检修工作 ,

14、强化各变、 配电站日常运行管理，严格操作程序，确保公司上半年配电 网零事故。4、今年的动力装备检查中，首次进行了电力管理大检 查。修订了 10KV 线路评分表、变电站评分表、配电室评分 表，抽调了部分供电车间主任，按照 700 分制评分标准对各 采油厂电力管理工作进行了全面细致的大检查。通过检查活 动，各采油厂间交流了电力管理经验，发现了电力工作的不 足，提高了公司电力管理整体水平。5、按照公司统一安排，由李玉生处长带队，深入各采 油厂进行了公司电力现状的调查，并形成电力调查报告，为 领导决策提供了依据。6、以开展DSM综合管理工作为核心，通过积极推行间隙抽油、 避峰填谷用电方式， 采用无功补

15、偿等多种技术措施进行了节能工作。 同时， 对农村转供电工作进一步加强了管 理，避免了电能的不必要流失。四、下半年工作安排：1、努力搞好设备的选型工作。2、搞好设备的交接、验收工作。3、在做好前期调研的基础上，制订出切合我公司实际 设备配置定额，为我公司的可持续发展提供科学的依据。4、坚持以内修为主，外修为辅的原则，充分挖掘内部 潜力，调动维修人员的积极性，能够内修的车辆尽可能在内 部修理，逐步减少外修车辆。5、坚持外修设备全部实行定点修理的原则，外修厂考 察定点工作，我们将继续邀请职工代表、离退休老职工代表 参加，协助我们搞好外修厂的定点工作。6、严把设备修理质量关， 价格关， 全面提高维修质量， 降低修理费用。设备修复后实行逐级验收制度，对于修理 质量不合格的车辆，要坚决返修，不合格的配件，要坚决索 赔，不合理的费用，要坚决拒付。7、及时安排设备年度大修理计划和冬季设备检修计划， 保证设备安全平稳运行。8、加强供热、供暖锅炉的安装、维修管理工作，规范 程序、提高安装、维修质量，延长设备的使用寿命，降低修 理费用。9、进一步完善延长油田设备管理综合信息系统，争