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文档简介

生产管理调查表（二）生 产管理 调查表（二）区分、 调周查项目主要检讨事项记事*.生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示什么范围的人员认识此进度预定的进度表与实际绩效相比较工2品!.进度管理完成办管理工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管程3匚绩效资料每日生产量与工作时间的记录生产计划与成本计算的利用管计划的统一管理理4L.管理机构办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议-r -所使用表单的样式是否合适5 表单预定表与进度表的式样一次书写制度是否订有工作标准是否清楚1.工作标准工工作条件与时间是否指示工作标准的形式做工作者的指导方法与程度2 .工作指导工作者的委任是否充分品质与生产的管制工作简化、制做工具与设备改良3.工作改善积极改善的实例奖励工作改善的实例整理整顿是否充分4 .整理整顿不良品与废料是否散乱

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