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文档简介

1、维修部激励方案原因:现在人员士气低落，维修频率比较高，保养不到位，工厂的设备稳定性比较差 目的:改善工作作风，提高维修人员工作积极性和工作效率，加强设备的稳定性方案：1 施行绩效制度2采用奖励方法3 使用差別对待具体实施办法:1 将“工作态度”“维修技能”“服从情况”“部门协调”等项目综合考虑来决定奖励的幅度。2 工作态度占20%的比例 维修技能占40%服从情况占30%部门协作占10%3各组由各组组长负责指挥，安排工作，根据各项目执行情况有组长或主管判定奖励 情况，上 报总监审核，批准执行。4.施行10分制，分值分为优良中差。9分及以上为优，7分及以上为良，5分及以 上为中，4分及以下为差。奖

2、金为：组长优500元良300元中200元差无奖励组员优300 元良200元屮100元差无奖励5每月月底评定，后公布结果，随工资发放奖金6根据当月情况总监可以决定各组或全部门不 执行此方案发生重大事故（人为故意）设备总体状况很差公司运营情况不乐观各项冃细则：工作态 度：10分1 做事积极2发现问题及时上报处理3做事任劳任怨4点检，巡查到位5主动帮助组员6关心设备状况7 维修单，报表填写工整具体8办公区域干净整齐9 维修工具完好，整洁，使用正确维修技能：10分1 维修效率高2 维修后设备性能完好3维修后设备外观复原4维修屮遇到问题及时反馈5维修时安全措施到位6 维修后一周内设备状况良好7 工作中有

3、行之有效的改善措施8 维修过程屮思路清晰，有理有据，能找出问题点C . 上乙主占宀丄几 T丄.4匕 由 T中 祐71 白41 #10 设备保养工作到位服从情况：10分1 服从安排2踏实肯干3不同意见要有说服力或有更好的办法4遵守厂规厂纪5很好执行各项工作任务6 理解主次，掌握工作重点7不盲从，工作主动8良好的理解与沟通9 不投机取巧，不逢迎10 如实反馈，不夸大不掩饰部门协作：10分1 和各部门沟通良好2 投诉频率低3指导生产人员对设备保养到位4 对生产维修单及时处理5生产反映的问题能妥善处理6 能培训生产操作员正确使用设备7本部门合作活跃8和外协沟通良好9 能指导生产员工在安全，不损坏设备的情况下协助维修10 在工作之余，能多学习品质，工艺等知识计算方法:例如：各大项都有有工作态度维修技能服从情况部门协作6小项达到要求得6分6x20%= 1. 26x40%二2 46x30%= 1. 86x1096=0. 6总分 1. 2+2. 4+1. 8+0. 6=6该人员得分为2. 4+1. 8+0. 6+0. 6+0. 6=6分 级别为中 组长奖金为300元组员奖金为200元具体实施情况可根据实际

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