6S管理执行方案及考核制度

1、6S管理执行方案及考核制度6S管理实施方案及考核制度1、目的为确保公司 6S 管理工作顺利开展，使 6S 工作得以有效落实特制订本方案。公 司成立“6S管理领导小组，组长：李宇宙；副组长：李秉起、费海平；小组成员：焦 焕波、张洪芝、张丽梅。2 范围本制度适用于彩印公司6S管理执行工作及考核。3、职责3.1总经理负责6S管理活动组织协调和考核工作；负责组织安全、设备检查、 卫生清扫、整顿的考核工作，组织制定整理、清扫、安全管理标准、定制管理图。3.3 质检科负责产品质量指标、生产指标的考核工作。 3.4 车间主任负责工艺 纪律、劳动纪律的考核工作。3.5车间主任负责库房6S实施及安全生产检查反馈

2、 工作。 4 管理要求4.1 组长负责组织各管理区域负责人制定整理、整顿、清扫、清理、素养、安 全管理工作标准，定制管理图。 4.2 副组长组织各职能部门按规定的频率和规定 要求进行考核，督促做好信息反馈。具体检查项目、检查频次和责任部门附后。4.3 质检科、车间主任必须及时反馈质量指标、生产指标、劳动纪律、工艺纪律、 6S 执行情况到考核办，考核办公室设在生产办。4.4考核办负责根据各部门反馈信息及考核标准填写6S管理看板；每月考 核情况汇总后报总经理。4.5总经理根据考核标准对6S管理工作作出奖惩决定。5考核标准5.1 6S管理情况及劳动纪律情况分为优、一般、较差。一天内6S检查没有不 符

3、合项为优良，劳动纪律、工艺纪律检查没有不符合项为优。天内6S检查出现1个不符合项为一般，劳动纪律、工艺纪律检查出现1个不符合项为一般。一天内6S检查出现2个或以上不符合项为较差，劳动纪律、工艺纪律检查出现 2 个或以上不符合项为较差。 5.2 质量指标分为合格与不合格。5.3 生产指标以实际发生数为准。6 奖惩办法6.1公司对一个月内6S管理情况、劳动纪律、工艺纪律情况考核全为优，并且 质量指标无不合格产生，物耗指标领先的生产班组给予班组200 元奖励。6.2公司对一个月内6S管理情况、劳动纪律、考核全为优的管理部门给予100元的奖励。6.3公司对一个月内6S管理情况、劳动纪律、工艺纪律情况考

4、核出现 2次以上的部门给予该班组 100元-300元处罚;对质量指标出现不合 格或物耗超标的按产品质量奖惩规定处罚。7 信息反馈频次检查项目 检查频次 负责人工艺纪律、劳动纪律 每班 4 次 车间主任卫生清扫 每班 1 次 统计员设备、安全 每班 2 次 车间主任6S执行情况每天1次生产经理质量指标 每班 1 次 质检科物耗指标 每班 1 次 生产统计一、车间悬挂标语1、6S效果很全面，持之以恒是关键。2、培养优质素养，提高团队力量。3、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。 二、车间6S看板三块（印刷、复 合、制袋各一块 ）。 三、红、绿、黄油漆 （车间、仓库）标识: 1 、红色:工序不合格

5、品存放区。2、绿色:车间通道颜色、岗位作业区域。3 、黄色:原料、半成品临时存放区（ 待检区） 岗位生产工具、清扫工具 : 定点存放。6S管理看板班别 甲 乙项目优 一般 差 优 一般 差整顿: 定置物品摆放情况6S管清扫：卫生清扫情况理情 安全 : 安全管理情况 况记录 ： 填写反馈及时性操作规程执行情况劳动 迟到、早退 工艺纪律 窜岗、空岗情况质量指标物耗指标综合评价6S项目小组职责分配1、6S 管理项目组长职责 :1）负责确定6S管理方针和目标；2）负责6S项目进度计划审批；3）负责6S项目验收；4）负责提供6S项目所需资源。2、6S项目副组长职责1）负责制定项目推进计划，组织协调各部门

6、人员执行、沟通 ；2）负责组织编制6S管理体系文件，建立体系考评标准；3）负责组织6S管理体 系的审核、改进。3、6S管理小组成员职责1）配合公司政策，全力支持与推进 6S 管理，认真完成分管工作，执行好岗位 职责、和各项规章制度，积极参与各种学习培训研讨活动。2）参与公司并负责所属部门6S管理，及时组织进行检查并反馈检查情况。3）规划6S管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业 区。4）对本部门劳动纪律、工艺纪律执行情况进行检查。 5） 监督指导本部门认真履行6S管理职责，每班对所管理的区域进行定期的维护和清扫点检等；4、职工管理职责1）不断的整理、整顿自己的工作环境、维护保管好本岗位工具、设备，所负责 的责任区内所有物品都必须整齐放置在规定的位置 ；2）不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间 ； 3） 操作通路必须始终保 持清洁和畅通 ；4）原料、半成品和临时拆下来的零件，必须按6S规定要求，整齐放置在指定的位置；5）灭火器、配电盘、开关箱、设备等周围要时刻保持清洁 ; 6） 所有物品、设备 的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆在下层 ;7）纸