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文档简介

1、 密级： 第六条 特级、一级、二级计划编制要求 第十二条 计划调整及报批的原则： 第十六条 集团监察审计中心对计划完成情况和奖罚实施情况进行督察，并在次月15 日前编制月度重点工作督察表，上报集团董事局。对督察过程中发现的异常情况，不定期出具专项督察报告，报集团董事局备案。 第十九条 计划资料报送要求及考核附件 1：xx 集团附件 2-表 1：月重点工作计划与完成情况表月月度经济指标完成情况及简要分年析表附件 2-表 2：xx 管理集团年 月经济指标完成情况表 附件 3：xx 集团计划体系结构附件 4：xx 集团计划管理架构主题词： 计划 管理制度报：总 裁送：副总裁、总裁助理发：集团总部各部

2、门、各子公司拟稿：审核： 附件 3：1、确立 xx 集团的使命2、明确总体战略定位，3、明确集团核心能力体集团中长期战略规划1、明确集团及各子公司2、制定集团年度经营策3、编制各业务板块经营年度经营计划地产项目总控计划重点工作专项计划各单位月度重点工作计划专项分解计划等各单位（内控）月度计划1、按照上一级计划的任务要求，分解落实各部门当月的具体工作2、制定月度计划的工作目标及进度，明确相应的考核标准3、加强关键节点的过程控制，检查落实分项工作的完成情况，及时修正和调整工作计划，确保上一级计划任务的完成 集团董事局制定新的总体发展战略集团董事局对集团董事局提出年度经营总体要求各子公司按照要求制定年度经营目标战略管经营计划集团与各子公司进行目标沟通和协商地产项目总控计划相关单位对未完成任务制定改进计划和方案相

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