拓宽视野强“三基”,创新载体增“三力”

1、拓宽视野强“三基”，创新载体增“三力”回首石油工业 50 年发展历程，正是“三基”工作的保驾 护航，实现了中国石油企业综合实力、 市场竞争力和价值的全面 提升。 “三基”工作随着时代发展和科技进步与时俱进， 内容和 形式更具深刻的时代内涵。面对世情、国情、企情变化，石油企 业如何将发展的根基“三基”工作落到实处，促进企业发 展，谈几点认识。回首石油工业 50 年发展历程，正是“三基”工作的保驾护 航，实现了中国石油企业综合实力、 市场竞争力和价值的全面提 升。2011年中国石油集团公司领导干部会议首次将加强“三基” 工作提到关乎公司战略和发展的高度。 老与新，传统与变革， “三 基”工作， 内

2、容和形式更具深刻的时代内涵。 当前企业改革发展 已进入深水区，面对世情、国情、企情变化，石油企业如何“三 基”工作落到实处， 促进企业发展， 具有深远的意义和现实紧迫 性。一、新“三基”的内涵与特点 一是内容更加宽泛丰富。对比新、老“三基”，新“三基” 在内涵和外延上更富有新意。 “基层建设”以党建、 班子建设为 主要内容， 不仅仅停留在党支部层面； “基础工作”更适应现代 管理体系的要求； “基本功训练”更加重视了人的综合素质， 尤 其是思想政治素质。二是更加突出以人为本。 发展环境和谐稳定， 员工关爱体系 逐步完善，干群关系和谐，职工群众共享发展创新成果。企业的 发展，正从注重物的发展向更

3、关注人的工作生活环境、 人的发展 和价值实现转变，是新“三基”的核心与本质。三是更加具有时代特征。 新“三基”创造性地将传统管理与HSE管理、精细化、内控与风险、绩效考核等现代管理理念、手 段和方法有机融合， 使之更具时代特色， 更好地适应了管理精细 化、科学化、数字化的需要。二、“三基”工作的重要意义和必要性 “三基”工作是中国石油的优良传统，是推进石油工业发 展、夯实管理基础的“传家宝”， 更是推进企业发展的魂魄和根 基。（一）加强“三基”工作是实现企业发展之基、转变之要、 和谐之本的根本保障处党委面对因分开分立造成的“先天不足”，优良资产过 少、资源配置失衡、单体规模偏小、产业基础薄的艰

4、难困境，将 “三基”建设作为实现企业持续有效发展的重要抓手，确立了 “三气一重”（氢气生产、天然气销售、二氧化碳综合利用、重 质燃料加氢轻质化）发展战略，使全处走出困境，步入了崭新的 跨越式发展阶段， 实现了经营形势的根本性转变和发展业绩的历 史性突破。二）加强“三基”工作是实现我处党建工作强核心、固堡垒、做表率的根本保障处党委将加强和改进基层党建工作作为“三基”工作的重 中之重，着力打造基层组织队伍，深化党建示范点，形成上下联 动效应，扎实推进“六个一”党支部、“千队示范工程”建设， 强核心、固堡垒、做表率。（三）加强“三基”工作是实现我处党委不辱使命，内强素 质、外树形象的根本保障处党委立

5、足发展实际， 扎实推进“三气一重”发展战略， 续 写发展新篇章。 该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的 环球市场信息导报杂志 http ：/ems86 总第 522期 2013年 第 39 期 转载须注名来源一是紧紧把握油田公司建设“绿 色辽河”， 加快推进“气化辽宁”有利宏观环境， 继续加大天然 气销售力度。二是全力推进氢气提纯项目建设，确保如期投产， 满足客户端用氢需求。三是在目前 60 升重质燃料加氢项目工业 实验的基础上，谋划长远，为企业未来发展奠定基础。三、“三基”工作在企业发展中发挥的重要作用 （一）强化基层组织建设 持续提升队伍战斗力 处党委坚持把加强党支部建设和领导班子建

6、设作为加强 “三基”工作的首要任务。 一是以“目标管理”为方法加强党支 部建设。借鉴项目管理方法，全面推行“目标管理”，形成了一 套完整的闭合系统。通过前期抓目标制定、中期抓督导检查、后 期抓考核兑现， 保证了党支部工作目标与生产经营目标的有机统 一。二是以“四好班子”为平台建设过硬基层班子。 按照“三个 一”学习制度，党委中心组、基层班子学习常抓不懈。完善各级 领导班子选拔、 配备和管理制度， 加强后备干部队伍培养、 建设， 推进干部交流和竞争性选拔工作， 不断提升领导班子凝聚力、 执 行力和战斗力。三是以“创先争优”为载体增强基层组织活力。 深入推进创建“四强”党组织、“六个一”党支部和争

7、当“四 优”党员活动。精细管理、科技创新、降本增效，出实招、求实 效，提高工作质量和管理效率。（二）规范基础管理 持续提升运营管控力我处从 2011 年开始实施为期三年的“深化改革管理年”活 动，精细化管理，推动企业协调可持续发展。一是认真落实安全 环保责任体系，实现企业本质安全。建立健全HSE专业委员会，强力推行有感领导、直线管理和属地管理。严考核，硬兑现，扎 实推行标准作业程序， 从源头上杜绝了岗位习惯性违章， 实现本 质化安全。 二是切实加强质量技术监督管理， 生产服务水平逐步 提高。严格执行质量管理制度，定期、不定期检查，分析、整改 存在问题，强化薄弱环节控制，形成以质量培训为前提，标

8、准化 为依据、计量为手段、质量监督为控制、质量责任为关键的基础 工作管理方法。 三是全面贯彻落实内控工作要求， 推动企业管理 再上新水平。强基础、拓延伸，规范、梳理、简化业务流程，结 合上级有关规定， 重点对预算、 合同、投资、基建工程竣工验收、 物资采购、“三重一大”决策等规章制度执行情况进行自检自查，梳理流程，及时整改，提升执行力（三）加强人才培养 持续提升发展创新力人力资源是企业的第一资源，着力打造思想过硬、素质过硬 的一流员工队伍，为企业持续、快速、健康发展提供有力的智力 支持和人才保证。一是持续深入开展大庆精神铁人精神再学习再 教育再深入活动。大力弘扬艰苦奋斗精神，引导职工转变观念， 树立过紧日子思想，摒弃各种与发展不相适应的思想观念和思维 方式，凝聚起发展强劲动力。二是规范职工教育培训，将培训工 作推向正规化。着力构建全员培训、人才成长、政策激励“三个 机制”，以“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”为平台， 加大培训投入，健全培训体系，丰