2019年最新工作总结

1、精品合同推荐2019年最新工作总结这篇关于2019年最新工作总结的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！转眼又是一年过去了，这是不平凡的一年，跌宕起伏，风云变幻， 在年初“国八条”的出台，就确定了全年房地产调控政策的基 调，拉开了全国范围内的严控房地产行业的序幕，控价格、强保 障、限购等政策先后出台，货币环境也全面收紧，加息、限贷等 不利房地产的政策不断涌现，房地产一度进入寒冷、低迷的冬季， 公司经营受到牵连，效益大大受到影响！越是在这样艰难的市场 环境下，越是能锻炼我们的能力和意志，在这种形式下，保持良 好的心态最重要。在这一年里有付出，有成绩，有失落，有教训! 新年伊始，总结今年的

2、经验教训，未雨绸缪，为来年的工作做好 铺垫。作为公司的景观工作者， 这一年来我负责着公司所开发楼 盘项目的景观工程的设计管理和施工管理配合工作。先后参与并完成的工作项目有： 阳信锦绣城售楼处、样板房以及 示范区的施工管理配合工作；阳信售楼处、样板房及示范区饰品、 摆件、家具、家私、景观小品的选样、采购配合工作；博兴美 景天城中心景观及四期园林绿化工程的施工配合工作；陵县西班牙小城29#、33#楼庭院景观绿化设计工作；陵县西班牙小城三 期景观方案设计工作；陵县西班牙小城新规划沙盘委托制作工 作；博兴翡翠城售楼处、样板房装修设计管理及施工管理配合工作；博兴翡翠城售楼处及样板房家具、灯饰、门窗套线、

3、衣橱的 选样、采购配合工作；博兴翡翠城售楼处示范区景观设计管理工 作；博兴翡翠城 3#、4#楼单体沙盘模型委托制作工作；博兴翡 翠城整体沙盘楼单体及户型制作工作；博兴翡翠城整体景观概念 方案设计管理工作。总之，今年是漫长而艰难的一年，开发的项 目不多，工作也是阶段性的，时紧时松，业绩很不乐观。这一年 我们团队一直与公司的开发节奏保持一致，坚守阵地，与公司同仁一道共度难关，默默完成公司阶段性的开发工作！回顾今年的工作总体来说做了三件大事：阳信锦绣城售楼处、样板房装修管 理配合，博兴翡翠城售楼处、样板房装修管理配合，博兴翡翠城 景观概念方案设计管理。 今年上半年的工作还不错， 国家大的宏 观政策影

4、响还不大，在阳信锦绣城售楼处、样板房装修的时候我 们也干劲十足。我们为售楼处、样板房的装修忙的不亦乐乎，也 干出了成绩，经过三十几天的努力在 3月11日终于完成了阳信 售楼处大厅及示范区的打造，顺利举行了锦绣城项目的开工奠基 仪式及售楼处开放活动，经过2个月余的努力在4月下旬我们顺 利完成了样板房装修工程， 使样板房如期成功对外开放。 经过十 几天的展示，弓I起了轰动效应，达到了很好的宣传目的， 在5月初首次开盘时一期170多套房源一举售罄，给公司造成了 很好的经济效益，也大大鼓舞了公司上下全体员工的士气！但是过了 6月份，随着国家政策影响加剧，经济形势逐步收紧，房地 产行业形势日趋紧张，银行

5、的一次次加息，国家对房价的不断打压，致使各地房价先后开始出现拐点，北京、上海等一线城市房 价首先出现降价潮，房地产开始进入低迷阶段。在这种大环境下， 情绪有些被动，工作失去了激情，开始按部就班，缺少了主动性， 另外也由于公司管理机制的问题， 总之种种原因致使后来的工作 质量不高，效率不快。特别是翡翠城项目售楼处、样板房装修队 伍确定及施工管理过程中， 效率低下，本该2个月完成的项目托 到年底还没有完全做完，真是一大憾事！但是凭着对专业的爱好 与责任心，在翡翠城景观设计委托合同签订、景观概念方案设计 管理以及售楼处示范区景观方案设计管理过程中，我们还是表现出了很高的敬业精神。在景观合同签订过程中

6、，因为合作单位广 州怡境景观公司是国内一家一流的设计公司，开始有些强势，合同文本很多近似“霸王条款”，很多对我方不利的因素在里面， 当时我一看就急了，这种合同怎么谈，还能签吗？ 一份合同我足 足列出了二十几条不利我方的地方， 对方态度还很强硬，说这是 公司的标准合同，对每个公司都是一样，不能改。我做甲方六七 年了，从来都是甲方占主导，还没见过乙方这么强势的，真的感 觉这合同无法谈了。经向杨总汇报后，杨总对我耐心教导：存在 差异是对的，但是怎么谈那就要看双方的专业素养和技巧了，没有谈不拢的合同，试着谈谈吧。于是我开始平静下心来逐条给对方谈判，每条都是摆事实讲道 理，尽量争取，经过三轮的唇枪舌战，差异从二十几条到十几条 最后只剩下两条。最后的两条一是预付款比例的问题， 一是关于 设计成果是否提供电子版的问题。 这两条我是坚决反对，对方也 很坚持，至此又卡壳了，无法再进行下去，这样已经先后持续了 一周的谈判了，我也有些不耐烦，最后只能再向杨总汇报，杨总 最后拍板，折中处理，再进一步给对方谈判，我们要尽量争取这 样一次和大公司合