提高执行力从细节做起

1、提高执行力 从细节做起执行力可分为狭义与广义， 狭义的执行力是指一个人的执 行力或某一件事的执行力等； 广义的执行力是指一个组织、 一个 企业的执行力。 执行力是企业成功的一个必要条件， 企业的成功 离不开好的执行力， 当企业的战略方向已经或基本确定， 这时候 执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关 系，理论给予实践方向性指导， 而实践可以用来检验和修正理论， 一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。一、企业执行力不强的原因分析 执行力低下是企业管理中最大的黑洞， 主要表现在： 一是工 作中出了问题， 总以为是别人的错。 这是一种典型的推诿责任的 表现。二是对制定的执

2、行制度不能深刻领会， 导致目标不能完成 , 执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。三是布置的工作不具 体，没针对性，不做跟踪检查 , 安排工作不到位，执行任务拖拖 拉拉、没有紧迫感。四是应付工作，不求有功、但求无过。五是 不能正确处理企业发展和个人发展的依存关系， 总以为自己的付 出远远大于回报， 不能正确认识自己的发展和企业发展的依存关 系，思想上好高骛远，工作上不脚踏实地，理解不到人生真正的 价值是体现在平凡岗位的追求和奋斗过程之中。成败关键在执行， 而企业执行力差， 将会直接导致在贯彻企 业经营理念、实现经营目标上大打折扣， 更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的

3、整体利益。 二、提升企业执行力的有效途径1、建立健全有效机制，提升执行力 企业要在管理模式和管理机制上下功夫，夯实制度管理基 础，建立一个顺畅的内部沟通渠道， 形成规范的、有章可循的“以 制度管人，而非人管人”的管理机制，增加内部管理的公平性。 企业只有通过严格的制度管理， 打破“人管人”的旧框架， 实行 “制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管 理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高管理的效率和 管理的执行力。2、有效提升领导者自身的执行力 领导者在执行中的作用是至关重要的。领导者只发布命令， 不参与到执行中， 就会减弱或丧失对执行的控制力。 领导者不仅 要关注各项具体

4、工作的执行， 而且要从具体执行中发现企业文化 的不足或弊端，从机制、组织、人事等方面予以改进，使组织内 部文化更充分地适应执行的要求。3、全力提高中层管理者的执行力 企业中层管理者队伍是企业战略决策贯彻执行的中坚力量， 其执行力举足轻重。 提高中层管理者的执行力， 具备较强的领悟 能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、 判断能力、创新能力。4、在细节上下功夫，提升员工执行力细节作风是企业成功的保证， 是提高执行力的根本，对于一 个企业员工来说，爱岗敬业，尽职尽责，把各项工作做细、做实, 努力创造一流业绩，是保持企业发展的起码要求。因此，我们必 须要紧紧扭住“细节”不放松，从“

5、四个方面”加强细节建设， 提高企业的执行力。一是要抓好安全工作。“安全第一”、“安全责任重于泰 山”等等，这些说法早已耳熟能详。讲得多了，有些人就见多不 奇、习以为常，进而麻痹忽视了。思想是行动的前导，特别对于 我们电力行业，安全工作显得更为重要。确保安全，是公司改革、 发展、稳定的保证；是建设“一强三优”现代化公司的客观要求； 是关爱生命、保持员工队伍稳定的必然要求。安全工作无小事， 我们必须树立忧患意识，克服麻痹思想，从细节入手，切实抓好 安全工作。二是要细致入微思考。凡事“预则立，不预则废”，只有深 思熟虑、精心谋划，才能确保工作不出纰漏。具体讲，一要抓思 路，二要抓管理。抓思路需要细致

6、入微的思考， 大至中长期规划， 小至日常琐事，都需要精心设计，确定工作方法，制定应对措施 或工作预案。工作思路的精细与否，直接影响工作效果。抓管理 需要细致入微的思考，要制定周密、规范的管理制度和严格的工 作标准及科学的操作规程。总之，没有思考就没有思路，没有思路也就不可能精细，我们必须对每项工作进行细致入微的思 考，制定详细具体的工作方案，精心、精确、精密地做好每一个 细节，才能把问题想周全，把方案定周密，把工作做周到，确保 万无一失。三是要精益求精地做事。要把工作做细、做实，必须培养精 益求精的工作作风。首先，工作标准要高，要追求卓越，永不满 足。其次，工作要求要严，不拖沓马虎，不敷衍塞责

7、，要把小事 当大事，把“易事”当“难事”， 以点点滴滴、 方方面面的细节， 认认真真地干好工作。第三，工作姿态要高，要以积极、主动、 向上的精神状态，勇于向强者学习，敢与先进人物、优秀分子争 速度、比细节、比成绩，自我加压，勇于突破。四是要一丝不苟抓落实。细节需要抓落实，不抓落实，细节 没有任何意义。作风飘浮，不求实效，习惯于做表面文章，特别 是以会议落实会议、以文件落实文件，既不可能体现出细节，也 不可能抓好落实。 要树立追求“ 100%细节、100%落实、100%效果” 的工作理念，通过对工作任务的细化分解，将责任分解到岗位、 分解到人头，并一件一件地抓好落实， 一步一个脚印地向前推进， 坚持一抓到底，不达目的决不罢休，确保“细节不打折，落实不 打折，效果不打折”。我们在执行企业战略目标的过程中，必须 关注细节，从中发现问题，并且提出解决问题的办法