2011年五金制造业公司绩效考核制度

1、文件标题 绩效考核制度 文件编号 WI47 制定部门 总经办 生效日期 2011.3.1 页码 1/2 版本 A0 、绩效考核目的： 为了保证企业愿景及战略目标的实现、促进组织和个人绩效的改善、激励公 司全体员工的工作极积性，提高工作效率，降低生产成本、保证产品质量，共同 提高公司的管理水平。 】、绩效考核原则： 1、公开性原则 3、开放沟通原则 、绩效考核的组织 1. 2、客观性原则 公司成立绩效考核委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩 2. 效管理工作。 公司绩效考核委员会由公司的总经理，畐9总经理，各部门负责人组成。 3. 公司总经理任绩效考核委员会组长。 4. 公司的绩效

2、考核委员会每月15日召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的 需要，由公司总经理提出临时召开。 四、绩效考核项目： 1、采购部：原材料采购及时率、外协产品及时率； 2、 生产部：安全生产、生产计划达成率、品质达成率（客诉和不良率）、成本 控制、5S考核； 3、 服务部门：部门岗位职责、7S考核 五、全年责任目标： 1、全年确保实现营业收入 3000万元。其中：冲压2090;工模720万；线割 190 万。 2、全年力争实现营业收入 3640万元；其中：冲压2400;工模1000万；线割 240万。并确保货款回笼。 3、 全年确保实现经营毛利1350万（其中：冲压870、工模338）；力争实现经

3、营毛利1600万。并确保成本及费用率控制在 43%以内。 六、绩效考核奖金来源及计提方法： 方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后；超额部分按比例提取奖励 基金。营业收入超额部份的提取比例为： 冲压3%；模具4%;线割10% （外 发部分按30%折算）；毛利超额部份的提取比例为：冲压 6%；工模8%。 方案二、如全年只是刚好完成3000万的营业收入、实现1350万的经营毛利。 但最终有利润体现。则按帐面利润的10%计提绩效奖。 七、考核办法及各部门考核细则： 1、考核办法： （1）、以部门为考核对象，公司对各责任单位执行百分考核。业务部门的营业 收入、生产部门的产值每超额1%奖绩效分3分

4、。 编制 审核 批准 文件标题 绩效考核制度 文件编号 WI47 制定部门 总经办 生效日期 2011.3.1 页码 2/2 版本 A0 （2）、各部门对其员工执行绩效考核，按职务或岗位设分值率。具体标准由各部 门负责人制定。 （3）按月考评、年终兑现。月度工作会议重点评估品质目标达成、绩效考核和 7S考核情况 2、 各部门考核细则：即目标量化考核细则附件一。 3、 各部门绩效考核得分：即部门绩效考评表附件三 八、奖金分配： 1、部门人员定编。 业务：9名；工程：6名；品质：17名；采购：3名；资材：6名；财务：4名; 人事后勤：15名；冲压：110名；工模：26名；线割：15名。共计215名

5、 2、部门所得考核分乘定编人数为部门总得分，再按各部门得分总和计算分值。 九、申诉及处理： 1、当有部门负责人对考评结果存在异议时，部门负责人可以向绩效考核委员 会提出申诉。 2、当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。受理后 组织安排相关部门调查，并提出处理意见，由绩效考核委员会审核通过。 十、责任： A、绩效考核委员会职责： 1、负责考评审核、分析部门考评结果； 2、岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。 B、相关职能部门职责： 1、财务部门负责评估：营业收入、货款回笼、费用开支、成本消耗； 2、品质部门负责评估：异常报告（客诉和内部异常报告单） 3、人事部门负责评估

6、；7S考核。 4、各部门协调处理绩效考评的申诉 C、各部门经理/主管职责： 1、 负责考核所需的数据提报。即目标量化考核提报表附件二 2、负责本部门绩效考核体系运作的整体组织及管理 3、所属员工的绩效指导与评价 十一、附则及相关文件 1、相关文件：是考核所需要的参考和评核的依据。 7S推行方案各生产部门季度/月度营业目标分配附件四 质量管理程序 2、未尽事宜，另行补充。 编制 审核 批准 附件一目标量化考核项目细则 RH 咅 占小 核 考 亠 重 权 业务部 率 成 完 额 售 销 考 /.V 值 额产 金的 总定 的设 单 J 拒立口 月参 每值 部标表 务目配 业核分 口此 一一 单！励依

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9、 情况，以客户对交期有投诉反 应的即为延误交期，计划出货 批次为分母，延误交期次数为 分子 50% 当月客户反馈延误交期总 批次/当月计划出货总批 次 *100% 5% 1个月 业务部 内部失败成本 工作异常损失费用600元 （人民币） 无 发生1次扣1分，发生2次 扣2分,依此类推；月累 计费用损失5000元，追 加扣分10分 倒扣 1个月 品质部/ 冲压部 5S执行情况 7S要求的落实效果及稽查项 目的符合性 50% 当月7S检查不符合总数/ 当月7S总检查项目数 *100% 5% 1个月 人事部 产值完成率 各部门每月的计划产值由总 经理设定（此为为母），实际完 成的产值为分子；（考核目

10、标 值参部门设定的产值分配表） 50% 当月实际完成产值金额/当 月计划产值金额*100%（另 外:超额1%另加3分，超额 2%另加6分，超额3%另加9 分，依此类推超额百分比 *3分=另加绩效分数） 65% 1个月 财务部 重大工伤事故 达到反映部门对生产安全的 管理情况，达到评残标准为重 大工伤事故 无 发生1次扣2分，发生2次 扣5分,依此类推；月累 计医疗费用5000元，追 加扣分10分 倒扣 1个月 人事部 出货批合格率 即为出货后客户所反馈的不 良批情况（经品质确认属实部 分），客户反馈总批次为分子， 总出货批次为分母 50% 1-当月客户反馈不良总批 次/当月出货总批次*100%

11、 （每一个不同规格的送货 次数为一个批次） 20% 1个月 业务部 机加车间 客户交期准确 率 即为订单评审后交期的达成 情况，以客户对交期有投诉反 应的即为延误交期，计划出货 批次为分母，延误交期次数为 分子 50% 当月客户反馈延误交期总 批次/当月出货总批次 *100% 10% 1个月 业务部 内部失败成本 工作异常损失费用300元 （人民币） 无 发生1次扣1分，发生2次 扣2分,依此类推；月累 计费用损失3000兀，追 加扣分10分 倒扣 1个月 品质部/ 冲压部 5S执行情况 7S要求的落实效果及稽查项 目的符合性 50% 当月5S检查不符合总数/ 当月5S总检查项目数 *100%

12、 5% 1个月 人事部 产值完成率 各部门每月的计划产值由总 经理设定（此为为母），实际完 成的产值为分子（外协加工部 分按30%折算）-（考核目标 值参部门设定的产值分配表） 50% 当月实际完成产值金额/当 月计划产值金额*100%（另 外:超额1%另加3分，超额 2%另加6分，超额3%另加9 分，依此类推超额百分比 *3分=另加绩效分数） 65% 1个月 财务部 线割部 重大工伤事故 达到反映部门对生产安全的 管理情况，达到评残标准为重 大工伤事故 无 发生1次扣2分，发生2次 扣5分,依此类推；月累 计医疗费用5000元，追 加扣分10分 倒扣 1个月 人事部 出货批合格率 即为出货后

13、客户所反馈的不 良批情况（经品质确认属实部 分），客户反馈总批次为分子， 总出货批次为分母 50% 1-当月客户反馈不良总批 次/当月出货总批次*100% （每一个不同规格的送货 次数为一个批次） 20% 1个月 业务部 客户交期准确 率 即为订单评审后交期的达成 情况，以客户对交期有投诉反 应的即为延误交期，计划出货 批次为分母，延误交期次数为 50% 当月客户反馈延误交期总 批次/当月计划出货总批 次 *100% 10% 1个月 业务部 U 本 元 3 rJ 7 计民 工( 无 次累旦 2 片i 发O 分灿330 口此C分 侧依眦11 1分用分 生2费扣 发扣计加 扣 倒 駕 n % 55

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