技术创新是企业快速发展的原动力

1、技术创新是企业快速发展的原动力 常州八益电缆XX公司（以下简称公司）是以生产销售“仪 表控制电缆”、“船舶平台用电缆”、“新一代电子通讯（3G） 用电缆”、“核电站用电缆”、 “风能发电用环保型特种电缆”、 “光伏电缆”等产品的高新技术企业、 国家火炬计划重点高新技 术企业。 2010 年度实现销售收入 23639万元，年净利润 2034 万 元，上缴税金 1162 万元。 据我国核电行业协会统计，目前全国具备生产核电用电缆 能力的企业已近 20 家，其中能生产具有国内外领先水平的“核 电站1E级电缆”的企业不到10家，本公司凭借生产“核电站 1E级电缆”的实力在特种电缆行业略有建树，其中技术

2、创新是 企业快速发展的原动力。 那么怎样的技术创新才能成为企业快速发展的原动力呢？ 本文就此问题与读者共同探讨，仅为抛砖引玉。 1. 技术创新要建立在科学的市场调查基础之上 企业需要技术创新，但不能盲目创新，必须建立在科学的 市场调查基础之上。 据我国电线电缆行业协会统计， 我国电线电 缆行业内的企业共有 9800 余家，其中形成规模化生产的有 2300 余家，面对电缆行业内激烈的竞争，在那一方面开展技术创新， 选定那个项目进行技术创新，不仅关系到技术创新项目的成败， 也直接关系到企业的生存和发展。 众所周知，一般创新项目的投入都比较大，研究开发周期 也要 2-3 年，搞好了企业能快速发展，

3、搞砸了企业也许从此一蹶 不振。因此，正确选择企业的技术创新方向和技术创新项目，是 企业技术创新需要解决的首要问题。 为了避免决策的盲目性，使企业技术创新建立在科学调查 研究的基础之上，公司组织了由销售、企业管理、财务管理、公 司领导等人员组成一个市场调查研究班子， 从调查各种电缆产品 的市场信息、销售价格、预期成本、产品年需求量、各类产品现 有的生产厂家和生产能力， 从中找出电缆产品、 电缆行业的现状 和发展趋势， 在这最新信息汇总的基础上按照产品分门别类地进 行分析研究。 研究发现“常用产品”年需求量较大，因其技术含量相对 较低，生产厂家众多，总体上是供过于求，各公司为了实现销售 而相互竞价

4、， 结果是销量虽大却利润不高， 大家都处于微利或保 本经营状态。 某些技术含量较高的特种电缆，一个单位的每批需求量不 是太高，却因生产工艺复杂，制造成本较高，产品利润率相对较 低，投入风险较大，很多技术条件不具备的制造厂都不愿问津。 但是， 如果一个企业具有相当的市场营销能力， 可以在相当数量 的企业中接到不同单位中同一类型的订单， 则在特种电缆市场中 也可以形成批量生产和规模化生产。 根据市场调查和分析，公司产品研发中心制订了技术创新 规划， 将多个新产品开发项目列入其中。 经过公司董事会多次研 究论证决定，从 2006年起先后投入 2485万余元分别用于研究开 发“低烟无卤耐火硅橡胶绝缘电

5、缆”、 “城市轨道交通信号系统 用低烟无卤阻燃型电缆”、“新一代电子通讯（3G）用电缆”、 “核电站用1E级高性能电缆”、“风能发电用环保型特种电 缆”、“光伏电缆”。公司确定了某一时期内的技术创新项目， 全力以赴组织科技人员进行技术攻关， 分别于 2006 年到 2010 年 期间开发成功并通过国家权威机构的型式试验， 这些新产品投放 市场以来产品十分热销，经济效益和社会效益十分明显。 2. 技术创新要客观地分析研究自身条件后决定 技术创新既要建立在科学的市场调查基础之上，又要客观 地分析研究自身条件后决定。 科学的市场调查仅仅提供了一个客 观环境的信息， 市场紧缺的产品并不是所有企业都具备

6、研究开发 能力。有些产品技术含量相对比较高，投入资金很多，研发周期 又长，生产设备庞大，并不适合自身企业的基本条件，必须根据 自身条件来决定。如“新一代电子通讯（3G）用电缆”、“核电 站用1E级高性能电缆”、“风能发电用环保型特种电缆”、“光 伏电缆”就是根据市场需求并结合自身条件作出的决定， 当时决 定研究开发这些产品时着重考虑了以下几个方面。 首先，新产品的用户群与公司原有用户群基本相符，市场 需求量大，市场营销不成问题；其次，在公司原有设备的基础上 新增一些专用设备， 既符合新产品开发的方向， 又符合企业发展 的总体规划；第三，项目技术含量高，技术攻关有一定的难度。 但是本公司 206

7、名员工中具有大专以上科技人员 67 名，占全体 员工总数的 33%；科技人员中专职从事研究开发人员 52 名，占 公司员工总数的比例达到 25%，多年来从事科技攻关项目已积累 了一定的经验， 通过努力技术创新项目成功的可能性较大。 实践 证明，根据这几个条件作出的决定是完全正确的。 3. 技术创新要先易后难，集中力量攻关，力求各个击破 通过市场调查和分析研究的项目，在考虑自身条件后具备 开发的项目往往不至一个， 而是一批， 此时切忌几个项目同时进 行。应该先易后难，集中力量攻关，成功一个再开发一个，力求 各个击破。 因为一个阶段或一个时期内只确定一个重点开发项目，可 以从资金、人才、设备、材料

8、等方面给予重点支持和保障，有利 于重点项目的克坚攻难， 有利于完成预定计划， 项目早一天峻工 投产，不仅有利于抢占市场，还有利于回笼和积累资金，为下一 创新项目的研究开发提供更多的资金保障。 本公司“新一代电子通讯（3G）用电缆”、“核电站用1E 级高性能电缆”、“风能发电用环保型特种电缆”、“光伏电 缆”就是应用这一方法， 分别成为某一阶段的重点开发项目而各 个击破，全部获得成功。 4. 技术创新项目要有技术储备 通过市场调查和分析后的项目，在考虑自身条件后具备开 发的项目往往不至一个， 而是一批， 这时应根据市场需求的迫切 程度分批开发。 对于市场需求迫切、 目前就有市场前景的项目先 开发

9、，对于某些项目目前的市场需求不多，尚未成熟。但若干年 后会迅速增加需求的项目，可以在重点项目攻关完成后XX部分 科技人员进行开发，作为企业的技术储备项目，一旦市场成熟， 需求量增加时即可快速投放市场，抢得商机。 5. 技术创新是企业领导团队的长期任务 技术创新不是一任领导一个时期就能完成的决策任务。市 场在不断变化，新产品层出不穷，技术创新也要不断进行。回顾 公司的发展历程， 领导团队曾在不同时期决策了不同的技术创新 项目，均获得成功。 以往这些技术创新产品不仅为公司创造了良 好的经济效益和社会效益，也为今天开展技术创新储备了人才， 创造了财力，积累了经验，夯实了设备基础。但是时代在发展， 原来的新产品经过若干年后就成为老产品，原来生产厂家不多， 若干年后也许生产厂家众多，产品市场的需求也在不断变化。 因此，技术创新是企业领导团队的长期任务，决不能一劳 永逸。 6. 技术创新要有中长期规划 技术创新是企业的一项系统工程，不能“零打碎敲”，想 到那里做到那里。领导要组织技术部门、产品研发人员、销售人 员根据市场调查的信息和综合分析企业自身条件后制订一