s管理实施方案

1、S管理实施方案V:1.0精选管理方案S管理实施方案2020-66_886s管理实施方案中泰公司全面推进“6S管理活动实施方案根据集团公司关于下发“强化现场管理优化质量环境提升员工素质塑造企业形象促进集团公司发展”集团公司全面推行6S管理活动实施方案的通知文件 精神和对6S标准管理的具体要求，结合我公司发展实际，为促进企业发展战略 的实施，全面提升管理绩效，提高员工总体素质，进一步贯彻集团公司“强基固 本开疆拓土”的总体发展思路，我公司经研究决定制定此方案。推进6S管理是企业文化深度发展的必然，是体现科学发展观深度推进的必 然，是实施战略管理和品牌建设的必然，是“强基固本开疆拓土”核心理念在企业

2、管理中创新实践的必然。推进6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能， 建立良好的生产经营环境，铸就企业管理的特色与品牌。有利于理论教育与生产 实践结合的全面融通，从而全面提高工作质量。有利于公司领导干部和全体职工 整体职业素养的全面提升。一、指导思想（一）加强思想认识，吸取典型经验公司上下首先要从思想上髙度重视，加强管理，及时成立组织机构，制定实 施方案，领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为年度重要工作摆上 议事日程。借鉴集团公司试点单位的成功经验，6s管理实施方案通过学习、宣传统一思想认识，明确H标要求，理解内涵实质，深刻领会与 把握推进6S管理活动。（二）全

3、员行动，营造良好氛围将推行6S管理与公司的企业形象建设相结合，与企业的内涵发展和质量提 升相结合。充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自 觉行动。要充分利用简报、网络、板报等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、 人人都改进的良好氛围。（三）制度保障，确保成效推行6S管理活动要与创建文明单位以及日常监管工作相结合，严格按照6S 管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定各部门的6S管理细则，落实任务， 明确职责，规范行为。通过在全公司范圉的组织实施进行检查达标评佔。通过整 改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施。按照6S管理活动的要求，建立巡查制度，成立巡查考评组，

4、并要对巡查次 数、时间、路线等作出明确的规定。设置“三级巡查”制度：一级是班组长巡查； 二级是副科长、科长巡查；三级是部门分管领导巡查。三级巡查覆盖了本单位的 所有员工、所有工作，及时发现问题，及时解决问题，实现了全过程的控制，提 升现场管理，落实安全生产管理，规范员工操作，实行精细化管理，推动6S管 理上台阶。建立严格的考核奖惩机制，坚持“每周一小查每月一大查”的6s管理实施方案检查监督工作。各部门实行积分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进 行评价、打分，对每月排名情况在全公司范圉内予以通报、奖励，并将评价结果 纳入各部门负责人的绩效评价中。二、组织机构建立根据集团公司【晋煤出企发200

5、91397号】文件精神，为 推进“6S”管理活动的扎实进行，我公司决定成立“6S”管理活动推进领导组：组长：王日兴成员：赵江任文俊王玉宝赵庆斌张扬卫新民办公室工作人员：于富琴张宏郑靖领导小组负责活动的组织实施和监督检查，领导小组办公室设在公司党办, 领导小组办公室负责“6S”管理活动的具体推行工作。三、总体要求推进办公室要对每阶段活动进行总结并制定下一阶段的工作计 划和具体实施办法。开展丰富多样的活动，提高职工的参与度和积极性，如：标语口号的征集活 动、6S知识有奖竞赛、6S活动心得体会等形式。注重宣传基层职工壳点，寻找普通员丄的闪光点和自我改善精神，树立基层 职工在活动中的工作典型，鼓励全体

6、职工积极参与6S管理活动。6s管理实施方案四、实施步骤（一）6S活动推进组织成立（2010年年1月月1日日一一2010 年年1月月31 S）及时成立6S活动推进委员会，召开启动大会，统一思想，提高认识，提高 全体人员对推行6S活动的认识、增强全员积极参与。委员会下设活动办公室、 检查组，负责6S活动的具体宣传、培训及日常推行工作，检查组负责督促、打 分和评比工作。各部门要积极配合此次活动，科室负责人为主要责任人，负责6S 活动日常工作的组织、安排。立（二）建立6S则活动宣传与教育细则（2010年年2月月1日日2010 年年4月月30日）1、6S推进办公室负责筹备活动相关书籍、影音宣教资料、海报

7、、标语、宣 传手册、板报等资料。2、根据6S活动进度安排，聘请专业老师、专家或利用辅导光盘、书籍等资 料对各级人员开展6S培训工作。3、6S推进办公室组织有关人员到试点先进单位现场参观、学习，借鉴先进 经验，并将其运用于自己的实际工作。4、通过网络、简报、张贴海报、标语、板报等多种形式，大力宣传推广6S 管理理念，普及6S管理精髓及意义，把6S管理落实到每个部门、每个岗位、每 个员工，传递到每个环节，每个过程。5、在每阶段结束后，总结前一阶段的6S活动推进工作情况，以文字和图片 形式体现活动开展前后的变化，并上报集团公司企管处。6s管理实施方案（三）6S管理工作有关标准的建立及修订（2009年

8、年5月月1日日一一5月 月 31 S）制定详细具体、切实可行的6S管理实施细则、员工行为规范、操作流程规 范、考评标准、奖励办法等其他作业制度，并在5月31日前汇总存档，并上报 集团公司企管处。（四）整理与整顿（2010年年6月月1日日6月月30日）整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的 物品，对不必要的物品进行处理。各级参与整理与整顿工作的人员，要熟练掌握 要与不要的判别基准，严格按照基准清除不要的东西，清理出的所有物品，归类 统一暂存，集中处理。整顿是对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐， 加以标识。6S推进办公室要组织有关人员对区域进行

9、划分、划线、标识，确定各 类物品摆放位置、放置数量，做到工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识 与物品名副其实。（五）清扫与清洁（2010年年7月月1日日7月月31日）清扫就是清除现场内的脏污，并防止污染的发生，保持现场干干净净.明明 亮亮，使要的东西马上就能取得，并保证正常使用。各部门要建立清扫责任区（室 内、外），定期组织大清扫。清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成 为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。单位主要责任人要经常带头巡查，带 动全员重视6S活动，并使之成为良好的习惯。6s管理实施方案（六）素养与安全（2010年年8月月1日日9月月30日）素养就是

10、要大家能养成按规定做事的习惯，人人依规定行事，养成良好的习 惯。各单位可组织职工开展文明礼貌月专项活动,遵守规章制度，制订礼仪守则， 进行教育培训，推动各种激励活动，逐步改变职工日常行为规范。要求全体职工 统一着装，穿戴整洁规范，劳动防护用品佩带合理正确，人人都变成有修养的员 工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识。（七）6S活动难点攻坚月（2010年年10月月1日日10月月31 H） 通过6S管理工作的全面开展和逐步规范，梳理岀活动推进中存在的难点，6S推进办公室抽调各级骨干力量，对推进难点进行攻坚，要集中力量、集思广 益、明确责任、明确时限，保证6S活动推进任务的顺利完成。（八）6S活动总结、考核评比（2009年年11月月1日日12月月31）S）制定严格的考核评比制度，根据6S考核评比标准及推进情况，在实施、检 查、评估验收的基础上，进一步修订标准和细则，逐步建立长效机制。单位宣传 栏将设立“6S”