上海市医药保健品进出口有限公司

1、上海市医药保健品进出口有限公司 “科学发展主题培训”讨论情况汇总 日前，医保公司召开“科学发展主题培训”专题讨论会。会前， 与会人员重温、学习了戴柳董事长在培训首日主讲的科学发展主题培 训报告，并作了发言准备。 与会人员一致认为， 东浩和兰生集团联合举办的 “科学发展主题 培训”非常及时，很有必要。虽然只有 2 天半时间，但培训讲求实效， 有的放矢，使参加者身临其境，感同身受，深受教育，受益匪浅。大 家在讨论中，踊跃发言，各抒已见，畅谈心得和体会。 讨论情况汇总如下： 一、大家着重谈到， 3 月 22 日上午聆听了戴柳董事长所作科 学发展观学习主题报告 ，很受教育、很受启发、很受鼓舞，对科学

2、发展有了全面的、正确的、 前瞻的的理解和把握。戴柳董事长从五个 方面对科学发展进行了阐述： 一是坚持发展硬道理的本质要求就是坚持科学发展； 二是要牢牢把握经济发展这一中心工作，稳中求进； 三是要更加注重以人为本，发展要为国为民； 四是要注重发展的全面、协调、可持续，着力转变增长方式； 五是要更加注重统筹兼顾，形成发展合力。 戴董的报告引经据典，生动深刻，有例子，有数据，深入浅出， 言简意赅，三个多小时报告引人入胜，令人回味。大家异口同声地表 示，戴董给我们上了重要的一课，有助于我们联系实际，真抓实干， 进一步推进企业的改革转型和科学发展 二、大家认为， 3 月 22 日下午，听了市国资委副主任

3、刘燮关 于上海国资国企改革发展的若干思考 ，加深了对从 1978 年-2011 年 上海国资国企 33 年改革历史和进程的了解。刘燮副主任在报告中对 上海国资国企改革发展作了全面的、 深刻的剖析和阐述。 大家在讨论 中，对刘燮副主任总结的五点经验和体会尤其认同： 1、改革过程就是思想不断解放，认识不断深化过程； 2、改革从一路争、一路吵、一路质疑和批评声中走过来； 3、改革在不断妥协、不断融合、曲折中不断前进； 4、改革是各种资源、要素、条件不断磨合、配套等； 5、改革取得的成果是企业广大干部职工作出了无私奉献和牺牲 的结果。 三、大家谈到， 3 月 23 日全天听了复旦大学胡守钧教授主讲的

4、社会共生论，认为报告系统性和专业性强，听后感触深，学到了 知识，开阔了视野，拓宽了思路，有助于掌握开放、包容、和谐，以 人为本，稳中求进的科学发展观。 四、3 月 24 日上午，大家听了上海社科院世界经济研究所副所 长徐明棋教授主讲 世界经济与国际贸易发展趋势 ，总体感觉一般。 因为听众均来自于外贸企业， 对世界经济与国际贸易发展趋势或多或 少有所了解、掌握，要有新意，方能吸引听众，如果能够讲讲上海外 贸企业发展货物贸易和服务贸易面临的挑战、 机遇以及思路、 对策等 可能更切合实际，效果将更好。 五、大家在讨论中认为，通过培训，把戴董提出的“力求理论联 系实际、力求全面贯彻落实、力求规划好中长

5、远”三点希望落到实处 是当务之急。 大家对企业当前改革转型、 科学发展工作达成以下四点 共识： 1、此次培训是在东浩、兰生集团联合重组大背景下进行，非常 及时，很有必要，有助于统一思想，统一认识，统一步调，加深对科 学发展的把握和执行。现在，顶层设计，对东浩、兰生集团科学发展 提出目标和方向， 企业中层则要积极推动， 身体力行，努力开创东浩、 兰生集团联合重组美好的明天。 2、戴柳就任兰生集团董事长后，最大特点可用八个字概括： “求 真务实，雷厉风行”，他轻过程，重结果；轻形式，重内容；轻规模， 重效益的工作作风给我们带来新思路、新启发、新做法。东浩、兰生 联合重组对我们来说是难得的机遇，我们

6、要抓住机遇，脚踏实地，一 步一个脚印地把科学发展的基础夯实， 为企业腾飞培养人才， 积蓄力 量。 3、转型是摆在我们面前一项紧迫的任务，戴董在科学发展观 学习主题报告中，力举了五矿公司“七个结合”的转型模式，给我 们极大的启示。 我们要结合医保公司特点和实际， 做好转型发展这篇 大文章。大家认为转型应从思维转型、 商品转型和经营管理方式转型 三方面入手。加大自营，扩大主营是转型；增加进口，做大进口蛋糕 是转型；加强与生产企业的深度合作是转型； 加快与国外客户紧密合 作是转型；携手科研单位研发“双高”商品是转型；看准时机，对医 保原料低价购进，高价抛出，增加盈利也是转型。总之，转型没有现 成模式，只要符合企业业务发展、创造效益，就应该摸索、尝试和实 践。 4、当前，我们要以东浩、兰生联合重组为重要机遇，结合兰生 商务公司经营性业务转入医保公司的契机， 不失时机地抓紧人员在工 作上的磨合、文化上的融合和业务的整合，优势互补，融为一体，最 大限度地发挥 1+