高层楼房工程监理规划

1、b12 太仓高层上海假日三期东区 工程监理规划 2012 年12月10日至2015年6月30日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：江苏省建设厅监制监理规划一、工程项目概况1、 工程名称：太仓高成上海假日三期东区（39、40、41、44、45、46高层住宅 楼工程及5车库）2、 建设单位：太仓市高成房地产开发有限公司3、 设计单位：汉嘉工程科技股份有限公司（39、40、41楼及5车库） 同济大学建筑设计研究

2、院（集团）有限公司（44、45、46楼）4、 监理单位：江苏永勤工程管理有限公司5、 施工单位：常州市久成建筑安装工程有限公司6、 建设地址：太仓市浏河镇7、 建筑面积：116074.56平方米楼号住宅车库商用其他合计层数高度（米）3912966.6730.613697.21957.14012970.2730.613700.21957212620.21957.14423766.091313.38973.3826052.852779.84524366.09713.38973.3826052.852779.84612460.63381.8498.2313340.66277

3、9.85车库10610合计116074.568、 结构形式：框剪结构9、 基础形式：桩承台基础二、监理工作范围、目标和依据（一） 监理工作范围1、 监理阶段：项目施工阶段、保修阶段的监理。2、 监理范围：本工程（3941#，4446#楼及5#地下车库）施工图纸的交底会审、施工阶段一直到交付使用阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理服务。（二） 监理工作目标 监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的合同目标。1、 质量控制目标：合格2、 进度控制目标：合同工期3、 投资控制目标：根据项目开展后业主的具体授权进行，监理确保做好变更工程量的审

4、核工作，同时尽可能协助业主做好总造价的控制工作。（三） 监理工作依据1、 国家及行业相关的法律、法规；2、 建设工程项目施工合同、建设工程项目监理合同；3、 建设工程项目各类设计文件、施工及验收规范、工程质量验评标准等。三、监理组织机构、人员配备、岗位职责（一）监理组织机构及人员配备1、根据业主委托的监理内容和范围，对于监理机构及其人员的工作起点要高，质量要高，而且专业齐全，能适应全方位、全天候、全过程的监理实施，同时监理机构及人员要精干简朴和讲求效率。根据现场实际情况，成立监理部，授权张红晓以总监理工程师名义代表公司全面履行建设监理合同中确定的全部责任权利和义务，根据工程进展情况配备监理部土

5、建及安装人员。2、项目监理机构人员配备计划 根据该工程规模及特点，随着施工进展情况，针对不同施工阶段，拟对现场项目监理部人员配备如下： 桩基施工阶段 土建 5 人 基础及主体施工阶段 土建 6 人， 安装 2 人 装饰装修阶段 土建 5 人， 安装 2 人 收尾阶段 土建 3 人， 安装 2 人另：可根据现场的施工情况再行调配人员。（二）监理人员岗位职责1、总监理工程师应履行以下职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项

6、目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程

7、项目的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师应履行以下职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员变更需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业

8、监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员应履行以下职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况、并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行

9、检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。5、旁站监理人员应履行以下职责： （1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 （2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 （3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。 （4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。四、监理工作内容、方法和措施（一）监理工作内容主要

10、包括以下六个方面：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调、以及对工程项目施工单位安全工作的督促与管理。（二）监理工作方法1、严格控制以国家和地方的法令、法规、规范、标准、设计文件和建设工程施工合同等为依据，对项目施工的全过程严格把关，这是搞好监理工作、实现监理目标的关键。严格控制分为事先控制和过程控制。事先控制是在施工之前，对工程承建单位提交的施工方案、施工组织设计、技术措施、以及工程管理体系、质量保证体系、各种管理制度等进行审查和确认，否则不允许工程施工；同时，还要对用于工程的原材料、半成品、成品、设备的质量等进行检查(或检验)、签证认可，否则不允许在工程中使用，以免造成

11、因材料、设备质量不符合要求而产生的质量问题。过程控制是在施工进行的过程中，监理工程师随时对施工的操作质量进行检查和验收；同时控制上道工序未经监理工程师验收签证，不准进行下道工序的施工。2、 积极参与监理工作不仅要对施工操作进行监督，对分项工程、分部工程和产品最终的质量进行检验，而且要贯穿于施工准备、图纸会审、方案讨论和施工全过程的跟踪监理。3、热情服务项目监理机构不仅要站在公正的立场上，为建设单位做好技术服务工作；而且还要主动、热情地做好有关工程合同、进度、投资、技术、质量等方面的协调工作；利用周例会(或协调会)，或召开建设监理恳谈会、分部工程座谈会，或应邀参加建设单位、承建单位召开的各种会议

12、，提出要求、帮助总结，积极配合设计单位、承建单位解决工程中出现的问题和疑点，协调建设单位，设计单位和承建单位之间出现的矛盾。此外，监理人员应坚守现场，积极配合施工的需要；遇到问题，尽可能及时解决，不拖拉，不推诿；对工程中的一些技术复杂问题，尽可能地给予帮助；及时向有关单位提供工程信息和建议等。（三）实现监理工作目标的主要措施1、组织措施（1） 建立强有力的项目监理班子根据本项目的规模，本监理公司派遣参加本项目监理工作的监理人员具有中高级专业职称的工程技术人员为主，由取得国家注册监理工程师资格的工程师担任项目总监理工程师。项目监理部主要人员名单见上附表，以上人员均参加过两项以上的工程项目监理工作

13、，具备监理的职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富和监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。在监理工程中，将根据工程的实际情况合理调整人员数量和专业结构。（2） 总监理工程师负责制总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。（3） 监理会议制度（4） 建立台帐与报表制度2、质量控制措施（1）、将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，逐项落实，以确保整体质量目标的实

14、现。（2）、监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工。（3）、重点控制重要的分部分项工程以及关键部位的工程质量。（4）、根据建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法，对土方回填、混凝土灌注桩浇筑、结构混凝土、防水混凝土浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽过程等进行旁站监理。3、进度控制措施（4） 审查承包商的施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，审查承包商的施工机具数量、规格、完好程度是否符合进度计划要求。（5） 审查施工单位的各阶段进度计划，并督促执行。（6） 收集各种进度数据，对进度计划的实施进行跟踪监控。（7） 对进度计划和实际进度进行比较，找出偏差的原因，并提出纠偏措施。

15、（8） 对施工方不合理的施工顺序提出监理意见，协助施工单位进行进度计划的优化。a) 投资控制措施（1） 将投资总额切块，对投资实施动态控制和目标管理（2） 严格执行工程计量及工程变更程序。对有可能增加工程造价的工程变更进行重点审核。（3） 积极推广新技术、新经验、新工艺、协助施工单位优化施工方案，发挥监理的技术优势提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。（4） 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。如：投资规划信息、投资耗用情况信息，任务量与实际完成工程量信息，环境信息等。（5） 搞好与业主、设计、施工、材料与设备供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为投资控制服务。五、监理工作制

16、度 (一)资质、资格审查制度 1. 工程项目开工前，项目监理机构应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。审核内容包括：a. 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；b. 质量管理、技术管理制度；c. 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2. 项目监理机构应对分包单位的资格进行审查。审查内容包括：分包单位的企业法人营业执照、资质证书、人员资质证明、机具装备情况、业绩等。对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位，总监理工程师有权拒绝其人员进入施工现场。3. 项目监理机构应对承包单位进场施工机械审检或鉴定合格证书进行审查，

17、不合格机械不得使用。(二)工程开工申请制度 承包单位在所有开工准备工作完成之后，填写工程开工报审表向项目监理机构申请开工。项目监理机构根据工程施工合同，按照表中内容检查是否具备开工条件。(三)图纸审核制度1. 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2. 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。(四)施工组织设计或施工方案审核制度 监理工程师应对承包单位报送的施工组织设计或施工技术方案进行审查并提出意见。总监理工程师审定后交施工单位。(五)工程材料及半成品质量检验

18、制度 项目监理机构应审阅进场材料和构件的合格证书及质保书等，对要求复验的材料进行监督抽样、送检，不准许使用不合格材料。(六)隐蔽工程及分部分项工程质量验收制度1. 施工单位应根据工程质量评定验收标准对隐蔽工程进行自检，填写隐蔽工程验收记录报监理工程师，监理工程师检查后予以签认，重点部位或重要项目应会同施工设计单位共同签认。2. 分项、分部工程在施工单位自评合格的基础上，由监理工程师检验并签认。(七)工程变更处理制度 如因设计图纸错漏，或因其他原因需要变更时，由提议单位提出变更申请，交监理工程师审查后，由建设单位转交原设计单位出具设计变更文件，经总监理工程师审查同意编号后签发。(八)监理旁站及现

19、场巡视制度 对于工程中有旁站要求的关键部位、关键工序、总监理工程师安排监理人员实施旁站监理，并且要做好旁站监理记录。 在施工过程中，监理人员要经常对现场巡视检查，发现问题及时指出，严重的及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。(九)工程质量事故处理制度 发生工程质量事故后，要立即逐级上报，按规定程序处理。(十)工程质量验收制度 承包单位完成合同工程量后，项目监理机构审查承包单位报送的竣工资料，组织有关单位对工程质量进行预验收，并在承包单位对预验收发现整改合格，总监签署工程竣工报验单的基础上提出工程质量评估报告。(十一)监理会议制度 项目监理机构定期组织召开监理例会，便于项目参

20、建各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题。 总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。(十二)监理工作日志制度 监理工程师逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。(十三)监理月报制度 项目监理机构逐月编写监理月报报建设单位，书面反映本报告期内的工程实施情况。(十四)技术、经济资料及文档管理制度 及时整理监理资料，使其真实完整、分类有序，且在各阶段监理工作结束后及时整理归档。(十五)项目监理工作总结制度 工程项目全部完成后，总监理工程师就项目监理实施情况向建设单位提

21、交工作总结。六、监理工作程序（一）技术联系工作流程（如附图1） 总 监 理工程师审核 承包单位实施承包单位提出联系内容 重大问题报建设单位设计单位 附图一 技术联系工作流程（二）隐蔽工程验收流程（附图2）分包承包单位验收、认可 申报 申否报监理工程师复验签证 可工 程 隐 蔽 附图2 隐蔽工程验收流程图b) 工程付款流程（附图3）承包单位提出付款申请申建设单位审核后付款总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证报否报告附图3工程付款流程图c) 施工阶段质量控制工作流程（附图4）工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检填写（工程质量评验单）不合格监理工程师质量检查整改合格监理签署（工程

22、质量评验单）进行下一道工序附图4质量控制工作流程图d) 施工阶段进度控制工作流程（附图5）确定项目工程总工期目标承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划申报否监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划可申报否监理工程师审核责成承包单位采取措施可实施监理工程师对实际值与计划值的比较滞后按计划执行符合附图5进度控制工作流程图（六）竣工验收流程（附图6）承包单位验收合格后提出预验收申请申请监理单位审查资料及现场预验申报否监理单位组织初验，建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见承包单位整改监理单位复验申报否承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告建设

23、单位组织竣工验收，承包、监理设计及其他有关单位参加质量监督站验收、评定等级进入保修阶段七、监理设施根据本项目的规模及特点，拟配备以下设施用于现场监理机构的正常工作。设 备 名 称规 格 型 号数量电脑奔腾4.01台打印机佳能1台手持测距仪classic41台工程质量检测尺2m1套回弹仪zc3a1套弹簧称1个楔形塞尺1个游标卡尺0150mm1只钢卷尺5m5把八、安全监理方案 项目监理机构进场后，对建设工程安全生产应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。 1、审查承包方所报施工组织设计中的安全技术措施、施工现场临时用电措施以及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准； 2、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求承包方整改；情况严重的，可要求承包方暂时停止施工，并及时报告建设单位，承包方拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告； 3、检查督促承包方设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，并认真履行其职责； 4、审核承包方针对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案： 基坑支护与降水工程； 土方开挖工程； 模板工程； 起