2021年地产项目经理岗位职责

1、if you want to rise, there are two things, that is, you must be an eagle or a reptile.勤学乐观天天向上（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）地产项目经理岗位职责 岗位职责：1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；5、负责开发

2、项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。任职资格：1、35岁以上，建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关专业本科以上学历，一级建造师证书；中级以上技术职称；2、具有10年以上房地产开发管理工作经验；3、具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验；4、具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验；5、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力；6、具有较强的系统性分析、解决问题及团队管理能力，抗压能力强。房地产公司工程项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作

3、。2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。（6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核

4、。（8）对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送开工申请表。（14）组织对监理规划进行评审。（15）对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）负责准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。（23）负责协调承包商、监理

5、单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。_（31）负责工程停工、复工的管理。（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。地产项目销售经

6、理工作职责销售经理作为一个销售部的正式负责人，要负责对下属进行激励和引导，包括对下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、干预以至解雇。部门的节奏通常是由销售经理来决定的，作为领导者的角色的重要目的是把部门成员的个人需求同部门目标结合起来，以便促进有效的工作。1.销售经理职能1、在销售部领导下，和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、负责现场操作控制管理，制订销售阶段性计划及推动实施完成销售目标，进行需求分析和销售预测。负责现场售楼部的日常管理及文书工作。4、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。5、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。负责监

7、控售楼部，工地现场及外展点销售活动。6、销售队伍的组织；销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛。制定销售人员的报酬，并制定合理可行的绩效提成办法。7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量，及时反馈现场售楼部工作进度，并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。8、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交，解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。9、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。10、协助和参与项目销售策划。积极和各部

8、门协调工作。2销售经理的责任对销售部工作目标的完成负责；对销售网络建设的合理性、健康性负责；对确保公司信誉负责；对确保房款及时回笼负责；对销售部指标制定和分解的合理性负责；对销售部给企业造成的影响负责；对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；对销售部预算开支的合理支配负责；对销售部工作流程的正确执行负责；对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责；对销售部所掌管的企业秘密的安全负责。3销售经理的权限有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； 有对上级领导的报告权；对筛选客户有建议权；有对直接下级岗位调配的建议权和作用的提名权； 对所属下级的工作有监督检查权；对所属下级的工作争议有裁

9、决权；对直接下级有奖惩的建议权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；一、销售计划、组织与客户管理1、营销范围的把握与市场现状调查。2、决定新设客户的交易条件。3、与客户人际关系的确立。4、搜集竞争者情报。5、销售目标与定额的设订和管理。6、科学而有效的营业分析。二、客户的计量管理1、客户的销售统计和销售分析。2、客户的经营分析指导。三、客户营销参谋1、客户销售方针的设定援助。2、支援客户的计划方案。3、从客户处做市场观察。4、为客户做销售促进指导。四、推销技术1、销售基础知识和销售技巧的传授。2、陪同销售及协助营销。3、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。五、工作协调销售事务与公司内部

10、联络。帐款回收。每日、周、月销售总结、汇报。房地产公司项目经理岗位职责一、在董事长和总经理领导下，负责项目部全面工作。二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明、施工负全责。三、落实项目开工准备工作，包括临时设施等。四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。五、负责组织施工图纸会审。六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。十、审核施工单位、监理公司

11、、设计单位提交的设计变更及技术核定单，审定后下发实施。十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。十二、参加各项目部由监理工程师等组织的基础、主体工程验收。十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。十四、按时完成领导交办的其它工作。20_.3房地产公司工程项目经理岗位职责1按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；2按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；3对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；4负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平；5组织项目部员工参加施工图审查、技术交

12、底、图纸会审；6对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理；7作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件；8从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率；9参加工程会议，全面准确掌握工程进展；10监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施；11配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；12主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；13积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持；14定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的

13、检查；15负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料；16负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合现场签证管理办法的要求，以利工程顺利进行；17负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作；18每月向工程管理部提交工程月报；19配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；20负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作；21监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作；22组织做好工程竣工验收准备工作；23协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。项目经理岗位职责作为管理层工作人

14、员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责：1在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。3带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。4认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。5根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目

15、的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。7制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。8在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。9对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。11定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运

16、作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。13加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。14虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。15参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。16加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，

17、并培训部属尽快掌握。17教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。20做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。21教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。项目经理岗位职责内容介绍1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项

18、目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设，加强民-主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。项目经理安全生产职责项目经理是本项目安全生产工作的第一责

19、任人，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：1、贯彻落实国-家-安-全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。6、认真履行承、发包合同，

20、逐级签定安全生产责任书。7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。工程项目经理岗位职责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护-法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制

21、定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创

22、更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务房产项目经理岗位职责岗位职责1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；5、负责开发项目的成本控制，根据

23、工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。职位要求：1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历；2、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先；3、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验；4、具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力；5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。it项目经理

24、岗位职责软件公司项目经理岗位职责主要职责：1、计划a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：a)组织项目所需的各项资源。b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通计划）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。3、领导：a)保证项目组目标明确且理解一致。b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。4、控制a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目