工程技术交底、施工组织设计及管理方案交底流程0170217(ok)(1)复习过程_第1页
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文档简介

1、 工程项目技术交底流程（公司内部）组织召开公司内部工程项目技术交底会议工程部经理项目经理会前分别拟订技术交底提纲及内容（交底方案），报总工审阅。设计部设计师主持召开内部交底会议。从工程技术角度全面说明项目的施工技术各主要环节应关注的问题和施工工艺方法。参加建设方图纸会审后 2 天内完成参加交底会议，并从各分管职能角度，阐述应注意事项及要求。形成内部技术交底会议记录（纪要），参会人员会签。项目部技术负责人项目经理组织召开分包工程项目技术交底会议。工程部内业将内部技术交底记录（纪要）存档。 工程项目技术交底流程（公司与分项施工部门）项目技术负责人项目经理分包单位确定后进场前组织交底，2 天内完成项

2、目技术负责人分包单位负责人、技术负责人项目资料员 工程项目施工组织设计（方案）及管理方案交底流程（公司与分项施工部门）拟订分包工程项目施项目经理工程部经理项目经理分包单位确定后进场前组织交底，2 天内完成向分包单位各类负责人等详细说明项目施工组织设计（方案）、管理方案等各项管理程序和要求。形成会签记录。分包单位负责人、技术负责人工程部内业、项目资料员 施工技术交底纪要年 月 日分项工程名称（提要说明：施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：施工条件、施工作业配合；施工图纸的解说；重点施工方案与措施；关键施工工艺、质量安全措施；工艺质量标准和评定办法；技术检验和检查验收要求，验收规范等；增产节约指标和措施；技术记录内容和要求；其他施工注意事项。）施工图纸与现场存在和需要关注的问题。附：施工技术交底会议记录（各方参会人员签字） 施工组织设计（方案）及管理方案交底纪要年 月 日分项工程名称施工组织设计（方案）要点：管理方案及程序清单：其他

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