《把事情最好》、《担当》读后感

1、把事情最好、担当读后感最近细细品味过把事情最好、担当两本著作之后，很受启发，受益颇深，感觉对以后的管理工作有很大帮助。在此，我和大家大家分享一下我读者两本书的读后感。一、把事情最好读后感把事情做好最让我感兴趣的是灵活的运用了比尔盖茨，史蒂夫乔布斯等人的名句以及独特鲜活的案例，目录上十个章节内容层层深入，层层递进，从想做事肯做事能做事会做事敢做事善做事做对事做成事做好事不出事十章来深刻领悟做事理念已达到把事情做好。书中写到：“想做事的人永远在找方法，不想做事的人永远在找理由；世界上没有走不通的路，只有想不通的人。成功开始于想打，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。”微软公司董

2、事会主席比尔盖茨，这句名言给我的感触最深，他告诉我们，做任何工作，要有责任心，只要用心去做，一定能做好；但是不用心的话，就一定不能做好，想做事，就要勤奋主动的创造，在做事过程中去寻找生活的意义，去完成自己的理想。我想我作为一名中层管理人员更应如此，要想把管理工作做好，就必须树立责任心，要有担当。肯做事，就要自觉的，主动的去做事，我们在工作中不要老是习惯等着领导安排工作我们再去做，这样我们不具备前瞻性，也不能够应付未来我们不能预知的事情，能做到积极主动做事的人，在工作上更能彰显卓越的才能，获得更多的机会。会做事，一定要会做人，在一个班子里面，成员一定要紧密团结，密切合作，学会共事，要善于听取每个

3、人的意见，取长补短，做到面面俱到。在现今社会中，人生是没有彩排的，想干事，能干事，干成事，干好事，就难免会有挫折，但我们不能因为工作中遇到一点挫折就畏手畏脚，因为“人生没有彩排”每天都是现场直播，如果错了就改，改了继续前行，到最后就会拥有希望。我们从失败中吸取经验，接受批评促使进步，也就是批评使人进步。二、担当读后感担当一书告诉我们，勇于担当是一种精神，桥的价值在于承载，人的价值在于担当，担当得越多，价值越大，我们在担当中成长，在担当中进步；敢于担当是一种情操，大事难事看担当，逆境顺境看襟度；大事难事看担当，勇挑重担不畏难，这是一种高尚的精神且不畏艰难的气概；乐于担当是一种态度，不管是为情，为

4、理，为义，每个人都应有自己的担当，这是一种认真的态度；勤于担当是一种习惯，是一种不妨视之为一种机遇。我们这些中层管理人员来说，每天生活虽然忙碌，但是好多人都没有方向，浑浑噩噩的过日子，就在这个时候，这本书犹如一场及时雨，是我们人生道路的动力和灯塔，对我有很大启示。敢于负责、勇于担当的意志品质的形成，需要在我今后的管理工作中不断实践，长期积累。担当，不需要辞藻的修饰，不需要挂在嘴边，从现在起，用行动印证担当，敢于担当，善于担当，才能做好中层管理人员工作。三、两本书对我的启示两书中，对我有所启发、触动及教育，我认为两本对我这样的中层管理人员来说主要有以下几点启示。 首先，提高担当能力。作为一名中层管理人员，在工作中，即使再怎么平凡的工作，都是需要对它负责的，对工作负责就是对自己负责，不要对自己说不可能了，尽力了，这些都是退缩的表现。其次，提升团队的合作能力。作为一名中层管理人员，协调团队成员的行动，激发团队的斗志，实现团队的密切合作是制胜的关键，要通过不断的听取，交流来提升团队的合作能力。再次，当好一名领导。作为一名中层管理人员，我认为要成长为一名优秀的领导，除了要注意角色的转换找好自己所为定位外，同时还要有一种心胸、眼光，善于看到别人的长处，要有强烈的责任心，懂得倾听，懂得授权。树立全局观念，立足本职。路易斯郭士纳说“做别人不