项目经理绩效考核方案-范本

1、方案名称项目经理绩效考核方案受控状态编 号一、实施目的加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。二、考核小组成员考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的审核；人力资源部经理任执行组长，具体负责考核工作事项的安排，工程部、财务部、企划部等部门负责人予以配合。三、考核方式考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。1工程经常性检查：由公司每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况，保证工程处

2、于受控状态。2工程阶段性考核：主要从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理部进行全面检查和考核。3工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理部整个工程建设管理工作的最终评定。四、项目经理关键绩效指标考核表对项目经理的关键绩效的考核，主要从项目收入、项目成本、项目工期、项目工程质量、安全文明施工、项目组织管理6方面进行，其具体内容如下表所示。项目经理KPI考核表KPI指标权重目标值考核得分项目收入15%达到_万元项目成本控制10%控制在预算内项目工期15%按计划完成工程质量20%合格率达到100%安全文明施工15%达到相关

3、规定客户满意度10%项目管理各项制度的全面性与可行性5%各项管理制度中条款出现遗漏或不完善的条数不得超过_条对项目流程优化管理的有效性5%由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数为0培训计划完成率5%达到100%五、考核结果运用1薪酬调整。2培训与发展。3职务调整。4其他相关人事调整。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目主管量化考核实施细则第1条 考核目的。1提高项目执行主管的工作积极性。2作为项目执行主管的薪资发放的依据。第2条 考核周期与得分计算公式。1月度考核时间为下月的1日5日前。2季度考核时间为下季度第1个月的10日前，计算公式如下。季度考核得分=月度考核得分的

4、平均分70%+季度考核得分30%3年度考核时间为下年的1月15日前，计算公式如下。年度考核得分=季度考核得分的平均分60%+年终考核得分40%第3条 公司对项目执行主管的主要工作业绩考核指标及其具体评价标准见下表。项目执行主管业绩考核表考核内容考核指标评价标准权重得分组织业务项目信息的收集、分析，并提出合理化建议项目信息收集准确性所收集的项目信息准确，无差错，每发现1次不准确或有差错的情况，扣 分10%项目信息报告提交的及时性按时提交项目信息报告，每发生1次拖延，扣 分15%合理化建议被采纳的数量目标值为 次，每少1次扣 分10%组织开展项目业务投标工作项目投标次数目标值为 次，每少1次扣 分15%组织进行业务拓展工作，对项目总体进展情况保持了解，避免或减少潜在问题的发生项目业务目标达成率目标值为 %，每减少 %扣 分20%项目业务问题解决及性及时解决下属在项目业务拓展中的各问题，每发生1次未及时解决的，扣 分15%控制业务项目成本项目成本控制率控制在预算范围内，每高出 %扣 分15%第4条 公司将项目执行主管的绩效考核结果划分为5个等级，考核结果划分与应用见下表。项目执行主管绩效考核结果应用表等级分值范围结果应用A90分以上职位晋升或固定工资上调2个等级B80分90分（不包括90分）固定工资上调1个等级C70分80分（不包括80分）固定工资不变D60分70分（不包括70