三家超市合作计划书

1、关于三家超市合作经营的初步构想根据合作各方前期商谈成果，考虑实际操作可行性，特 作出如下初步构想，待继续讨论、完善。一、合作目的：初期抱团取暖近期资源整合长期规模扩张二、合作优势1 、降低管理费用；2 、增强采购谈判力度；3 、统筹利用促销资源；4 、管理精细化；5 、增强企业品牌影响力；6 、增强门店参与市场竞争的能力。三、合作规划建议把合作分两个阶段逐步推进，现就第一阶段的 合作设想如下：第一阶段：为抱团取暖、资源整合阶段，这个阶段 主要是过渡时期，先把能合并的部门逐步合并起来，财 务依然各自独立。但是门店的名称、门头应尽快统一起 来。具体内容规划如下：1 、组织架构：业务运营采用营采合一

2、的模式以合作新公司的名义设立营采中心，如果新公司没有成立，也可以由汇智咨询公司以虚拟总部的形式提供代运营。其组织架构设置如下:2 、岗位职责（ 1）总经办总经理 是公司经营管理的领导核心，是经营管理的 最高决策人，对公司董事会负责。其职能为：根据公 司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经 营计划，分解到各部门并组织实施。负责制订并落实 公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司 组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文 化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境， 培养员工归属感， 提升企业的向心力、 凝聚力、 战斗力 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。营采总监 管理

3、权限：经总经理授权负责统管公司营 运、采购工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对 公司营运、 采购工作的指导、 指挥、 监督、 管理的权力， 并承担执行各项规章、工作指令的义务。负责确定商品 采购主要品类、品种、品牌的采购策略 ; 负责监督、检 查 厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管 理工作 ; 负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的 完成；负责商品促销工作的完成等。财务总监 主要从事领导公司财和物的规划与控制 工作，监督公司的财务核算与财务管理工作。组织、领导公 司的财务管理、 成本管理、 预算管理、 会计核算、 会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，

4、提高 经济效益。掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况， 及时向总经理提供各项报表，为经营管理提供数据支持。负 责公司现金、及相关人员的管控。行政总监 岗位职责 明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提 供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提 高公司的综合管理水平； 制定公司人力资源管理的方针、 政策和制度；组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期 规划和年度计划，并监督各项计划的实施； 塑造、维护、 发展和传播企业文化；组织制定员工招聘、聘任、调动、 考核、晋升、 奖惩和技术等级评定等人事管理的方针、 政策、 规章和标准，并监督执行；及时处理公司管理过程中的重 大人力资源和行政类问题； 负责与劳动人事、 政府行政部 门保持良好的联系， 及时获得相关政策支持； 完成总经理 临时交办的各项工作任务。（ 2）部门经理 （略，待确定方案后补充）（ 3）店长（同上）（4）部门主管（同上）（5）生鲜采购员（同上）（ 6）门店营业员（同上）3、说明（ 1）总经办人员配置，三家公司老板都参与任职，建 议在财务总监、行政总监、生鲜部门经理三个职位中选择。（2）总经理一职可由汇智咨询公司托管，不以个人名 义驻店，这样可以降低管理费用。（3）营采总监提议由秦丽娜担任。（ 4）其他部门负责人的人选以