上市企业公司治理重点

1、上市企业公司治理重点上市企业公司治理重点一、搭好“架子”，建立规范的公司治理结构上市公司实行公司治理的理论假设是“由于现代公司的所有权与 经营权己实现了分离，因此管理者的行为偏离股东利益的情况就可 能会出现”。因此我国公司法规定上市企业必须实行股份公司 制度。建立有效的上市公司治理结构是上市企业公司治理的前提， 上市企业变成上市公司不是称谓上的简单变化，而是现代企业制度 的真正建立，是在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制， 用以对企业进行管理和控制。首先要搭建起公司治理架构。构建由 所有者、董事会和高级管理人员三者组成的组织结构。要按现代企 业制度的要求理顺公司管理体制。公司的经营机构与

2、控股机构必须 分开，特别是董事会、经理层、财务、营销等机构都独立于控股机 构;上市公司和控股机构必须各自独立核算，独立承担责任和风险； 控股机构主要通过股东会以法定程序对公司行使股东权利。其次要 创造良好的公司治理文化。当前应着重培育、树立和强化“股份公 司”意识、“股东利益”意识、“股东大会”意识、“董事会”意 识、“人力资本价值”意识等公司治理文化意识，并逐步凝练形成 与上市公司特点相契合与控股公司文化相沟通的企业文化体系。再 次要实行法人治理机制。核心是规范公司内部治理机制：股东与公 司管理层之间实行委托代理机制;控股股东与一般股东之间彼此负有 受托责任，特别是大股东对小股东负有公平交易

3、的责任。有效的公 司治理不仅依赖于健全的公司内部治理结构，而且依赖于良好的外 部治理环境和外在制度安排，其中涉及债权人、机构投资者、中介 机构和自律组织、经理人市场、公司雇员、供应商、客户、政府等 利害相关者。上市公司要在明确股东、股东会、董事、董事会、CEO 的职责的同时，建立健全引进外部董事机制、解决管理层和董事交 叉的机制、董事会运作后果奖惩机制等等，从而保证各类股东权利 的实现程度和实现质量。二、定好“调子”，高扬企业价值最大化目标企业的经营目标是生存、发展、获利，而实现这一目标的充分必 要条件是保证偿债能力足够、资源合理配置和经营收入增长。通过 有效组合、统筹协调这三方面的因素就构成

4、了企业的发展基调。经 营目标最终反映在财务上成为企业的理财目标。上市公司作为现代 公司其财务目标是什么？国内外有多种不同的看法，主要有以下两种 观点：一种是传统的“股权至上主义”，公司治理的目标就是股东 利益的最大化，并据此强调公司要实行“单边治理”；另一种是“高 度理想主义论”，即要扬弃“股权至上主义”的逻辑，强调利益相 关者的利益最大化，并据此强调公司要实行“共同治理”。而事实 上这些观点的共同点是：无论股东权益还是利害相关者权益，提供 保证的只有源源不断的利润和可持续发展的.资木，而这正是“企业 价值最大化”观点的要义。“企业价值最大化”兼顾了各个利益集 团的利益，把握了报酬与风险的适度

5、平衡，有利于企业的长期稳定 发展。“企业价值最大化”的最终结果也使股东财富最大化，反映 着以经济效益为中心的深层次认识，这是上市企业公司治理的最优 目标。所以，“企业价值最大化”是上市公司理财目标的现实选择。 我们应当把这个“调子”唱清晰，唱响亮，并且靠我们卓有成效的 工作真正落实到实现企业价值最大化的三大常规途径，即资金成本 最小化、现金流量最大化、持续发展能力最大化上。唯有如此，才 能确保公司治理结构的有效性，才能真正提高企业的竞争力。三、管好“底子”，保证企业资产良好企业的资产负债表是企业的“底子”。资产、负债、权益是企业 发展速度、质量、效益的反映，是过去、现在、未来的体现，也是 企业

6、历险过程、风险存在和保险程度的显示。上市公司要切实加强 企业资产负债管理，提高企业资产质量，保证企业资产良好。首先 要加强资产负债率控制，使其长期保持在适度稳控的范围。其次要 加强投资管理，坚持发展抓项目，项目看资源，资源看回报。重视 新投资项目的财务评价，切实做好投资效益可行性研究，以提高投 资质量和效益。再次要合理控制负债结构，更加关注重视企业流动 负债，要把经营性流动负债长期保持在一定的比例范围，以降低财 务风险。四、护好“面子”，不懈追求企业利润利润表是企业的“面子”，是企业生产经营成果的集中反映，是 衡量企业生存和发展能力的主要尺度。经营业绩好企业才显得有“而子”，维护好企业的“而子

7、”，一是要向扩大经营、增加收入 要利润。要提高水电站的自动化水平、调节品质和安全程度，加强 水电站的水情预报，合理安排水电站的运行方式和水库水位及水量 优化调度，以实现安全多发，使水电站得到最大可能的经济效益， 进而增加利润。要加大政策争取力度，善于运用国家政策为我所用, 如CDM项目注册、电价加价补贴等。二是要向成本费用控制要利润。 由于电力企业成本形成机制的特殊性，过去企业实施成本控制缺乏 主动性，成木费用控制侧重于宏观需要，而淡化了成本费用控制对 企业经营管理的重要作用。上市后企业应当特别重视费用控制，因 为费用是直接导致企业净资产减少的因素，向管理要效益一定意义 上要向费用控制要效益，

8、要形成以上市企业内部经营管理的需要为 成本控制的原动力，全而推行低成本运营战略，挖掘增效潜力。要 加强国家颁布的财务法规中企业成本管理条例的遵守和执行， 切实加大管理费用、销售费用和财务费用三项运营费用控制力度;要 减少流动资产占用量，节约流动资金借款利息;要严格控制营业外支 出，增加营业外收入。五、过好“日子”，提高企业资金效益现金流量表是企业的“日子”，企业过日子，就要保证企业的血 液畅通。资金是企业的血液，资金是企业的命脉，这一管理对象对 企业的生存与发展具有极其重要的意义，抓住与抓好资金管理也就 等于管理控制住企业的生命线和生存线。换句话说，离开了资金， 企业的一切周转都会停止。由于以资金作为企业管理核心，在对象 方而具有不可替代性，而以管理对象作为管理核心应比以管理职能 作为管理核心更具有客观性和优越性。因此，上市公司要坚持“现 金为王”的理念，以现金流量管理为核心，细化资金预算安排，高 效配置企业财务资源，保证资金快速、顺畅地流转。现金管理不仅 要厉行节约，更要通过科学的财务管理手段，使现金得到更合理的 使用，沉淀最少，效益最大，最终达到增