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文档简介

1、财务部机构与会计人员管理财务部机构与会计人员管理第二章财务部机构与会计人员管理第一条本条例所称的是酒店 财务部工作的财务人员，财务部机构与会计人员管理。第二条财务部经理及财会人员由酒店领导班子考核后，统一聘用。第三条财务部经理具有以下权利：（一）对本单位的会计人员的聘任、晋升、调动、奖惩提出建议 或意见；（二） 组织本单位会计人员的培训与考核；（三） 组织本 单位的经济核算、财务会计和管理工作；（四） 参与本单位的预算、 财务收支计划、成本费用计划信贷计划的制定，并监督执行情况，辞 职报告财务部机构与会计人员管理。（五）其它应享有的权利第十条财务部经理职责：（一）确保酒店资产的安全完整。防止资

2、本的流失；（二） 真 实、完整、及时的报告酒店的财务状况、经营成本和现金流量情况；（三）监督、贯彻国家各项财经政策、法令、制度和酒店会计规章制 度。（四） 其它应承担的职责。第四条 部门经理若自行辞职，必须 提前一个月向酒店领导和人事部提出书面报告，报经批准，办妥离职 手续后，方可去职。第五条 部门经理定期对其管辖的会计人员进行 德、能、成绩的考核，作为升职、降职、续聘、解聘和岗位调整的依 据。第六条 部门经理及工作人员原则上一年一聘，经考核称职者，方可续聘，不称职者予以解聘。第七条 对爱岗敬业、成绩显著的财务 负责人、会计人员按规定给予奖励；对玩忽职守、造成直接经济琐事 的人，按规定给予经济

3、处罚直至追究法律责任。财务部机构与会计人员管理附送：财务部的月度工作总结财务部的月度工作总结财务部的月度工作总结又一个月的时间过去了，我们财务部人员结构有较大的调整，基 本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子 重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的 大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一一 步的发展和提高，我觉得有必要对这一个月以及整个上半年的工作做 一简单的回顾。一、作为非盈利部门，合理控制成本完成月度资金计划的汇编， 报总经理批准使用，合理安排资金支付。2）配合销售部做好销售结算开票工作，并帮助销售、供应等部门 做好业务单位

4、往来账对账工作。3）加强合同管理，参与合同谈判与市场调查，配合相关部门做好 工程验收、工程结算工作。4）国税检查纳税评估工作结束，有关问题存在很大不同意见，多 次与之交流，该工作还需与国税积极协商。5）办齐农行1亿元贷款的提款资料，等待放款；6）完成总经理交办的董事会会议资料起草，并获得股东、董事及 总经理的好评;第2页共3页7) 完成了部分分红工作。20xx 年 2 月工作计划：1) 做好财务部经常性、必须完成的内部业务工作 ;2) 继续做好春节前的资金调配工作，完成股东分红、工程款支 付、材料款支付、年终奖支付。3) 配合销售部做好销售结算开票，督促销售货款及时回笼，合理 使用资金。4) 为完成成本管理工作 , 与金蝶公司巢湖公司积极交流，积极配 合两车间完成成本日报表工作，使之尽快可上报到公司领

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