制衣厂的成本1

1、国际会计作业 制 衣 厂 成 本 | 衬 衫 小组成员 : 赵秋 王钱 肖力 徐洁洁 豆路路 制衣厂（衬衫）的成本 会计成本（ accounting cost ）又称作历史成本，是企业 在经营过程中所实际发生的一切成本，包括工资、利息、土地和 房屋的租金、原材料、费用、折旧等。成本在实际生活中的作用 至关重要， 今天，我们就以制衣厂的成本具体来说明一下会计成 本的作用。 由于产品种类较多，款号也较多，而且每个款号的产量也不 相同，即使同一款号的衣服，每次生产的成本也不一样。而且童 装、男装、女装、春秋装、夏装、冬装等生产工序及原料也各不 相同。鉴于以上原因，在这里，我们仅以男士普通衬衫为例，讨

2、 论制衣厂如何计算每件衣服的成本。 （一）成本的构成 设计阶段：开发成本 ; 购买原料：购买成本；生产阶段：生 产成本；销售阶段：销售成本 （二）男士衬衫加工生产的工艺流程：裁剪缝制整理 裁剪：面料预缩验布排料划样剪裁 验片换片 缝制：净裁缝制 整理：水洗检验熨烫包装 （三）生产原料：面料，衬料，缝线，扣子等 那么如何计算每件衣服的成本呢？从大类归集，主要有人 工费、材料费、动力及燃料费、制造费用等等。为了简便起见， 我们仅以最简单的步骤和方法计算每件衣服的成本。 （四）成本计算 某服装厂要生产纯棉男衬衫 200 件（至少一种规格） ，计算 出从面料进厂到成衣出厂的各项总成本。 面料：18元/

3、 米，扣子： 0.2 元/个，衬料 :5 元/ 米，线： 0.1 元 /10 米 生产准备车间 12 人，裁剪车间 10 人，缝纫车间 90 人，后 整理车间 50人，后勤（包括设计、 营销、办公室等）人员 60人。 材料费 直接材料费： 1、面料费：设定面料幅宽 1.4 米，18元/ 米， 男衬衫一件用的面料： 74cm+59.2cm+10cm=1.432米 1.5 米 一件男衬衫面料成本 =18*1.5=27 元 2、衬料费：衬料需用衬的部位：领子、口袋位、袖克夫、前门 襟，总共大约 0.5 米 单件衬衫衬料的成本 =5*0.5=2.5 元 3、缝线费：根据实际生产经验一件男衬衫用线110

4、 米，一件衬 衫缝线成本 110*0.1/10=1.1 元 4、扣：一件衬衫 9 个扣，扣成本 9*0.2=1.8 元 一件男衬衣的材料费： 27+2.5+1.1+1.8=32.4 元 间接材料费：主要有缝纫机机油、机针、零件、易耗物品备 用费用，粗略估计 300 元。 劳务费 直接劳务费： 1、生产准备车间 12 人，假设基本工资 1200 元/月，每月按 26 天计算, 8 小时工作。准备 200件衬衫面料需 要 8 小时，每小时 10 元： 绩效工资（计时） ：12*8*10=960 元 每人每天基本工资 1200/26=46.2 元 每小时 46.2/8=5.8 元 共计 :12*5.

5、8*8+960=556.8+960=1516.8 元 2、裁剪车间 10人，基本工资 1200元/ 月，工作 6小时，每小时 10 元 绩效工资（计时） ：10*6*10=600 元 共计： 10*5.8*6+600=948 元 3、缝纫车间参与生产 75 人，基本工资 1500 元/ 月，每月按 26 天计算，每天基本工资 1500/26=57.7 元 每小时基本工资 57.7/8=7.2 元 绩效工资（计件）：每做一件衬衫合 2元 200*2=400 每件用时 0.5 小时 基本工资： 75*7.2* （ 0.5/75 ）*200=720 元 共计： 720+400=1120 元 4、整理

6、车间参与工作 30 人，基本工资同缝纫车间。 绩效工资（计件）：熨烫每件 1 元 200*1=200 元 用时 0.5 小时 基 本工资： 30*7.2* （ 0.5/30 ） *200=720 元 共计： 720+200=920 元 四个车间直接劳务费共计： 1516.8+948+1120+920=4504.8 元 间接劳务费：包括搬运工、织补工、保全工、副工等间接 工作人员的工资费用及企业干部、 办事人员、 管理人员的工资费 用，根据工人数及生产男衬衫的数量， 初步估计完成成品作业用 时半天。因此间接劳务费分配 1000 元，整理车间对产品进行包 装、吊牌、折叠预支 1000 元，后勤预支

7、 1000 元，间接劳务费预 支 3000 元。 制造费用 直接制造费用：样品试衣、设备租赁、专利费共 3000 元。 间接费用：福利卫生、煤气费、租金、电费等总预支 5000 元 200 件 衬 衫 生 产 总 成 本 =6480+300+4504.8+3000+3000+5000=22284.8 元 那么一件男士衬衫的成本大概是 22284.8/200=111.424 元 通过以上分析，我们可以得知：在制衣厂的主要成本中， 原材料所占的比重依然很大。 我国纺织业依然处于低级水平。 无 论从劳动密集型的企业来说， 还是从无自己独立品牌的生产上来 说，我国纺织业转型势在必行。结合我国现阶段企业

8、特点，特提 出以下几点建议： （一 ）从企业自身来看，可以从以下几个方面改进： 采用成本控制管理，一方面进行合理的成本分配，如进行全 员全过程核算，做好预算，采购战略（大批量采购等）的实施； 另一方面进行成本控制，具体包括以下几个方面： 1）技术上，采用现代信息技术（电子计算机技术、数据库管理、 excel 电子表格）；用机器代替人工，尽量少用人。 2）会计核算方法上，通过成本分析，制定低成本高收益的预算 方案、选择有利于降低成本的方法（作业成本管理法，成本企划 法与责任成本法，标准成本，预算控制相结合） 。 3）组织上，规范基础，进行改革（转变组织结构，建设企业文 化）。 4）其他，如建立有

9、效的成本管理奖励机制。 树立竞争意识， 密切关注整个市场、 同行业以及竞争对手的行 动，节省不必要的开支。 根据顾客需求、使用进行生产，维修以及处置费用的分配。 此外，还需要密切关注相关技术的发展态势、产品的设计，进行 价值分析。 （二）其他方面： 政府在税收上，借款上予以适度优惠，支持民族企业发展。 进行行业协作，以防因恶性价格战对企业生存造成不利。 在后期投入上， 企业都应当有长远目标， 有自己专业精英团队， 进行自己品牌的设计。 另外，营销方式的改变也是降低成本， 增加宣传力度的方法之一。 备注与说明 1）由于纺织行业的特殊性，在原料的采购（有的采购低质量面 料）上，设备的应用上（有的没有应用大机器生产） ，各个生产 企业可能存在不同。 2）材料中数据来源多样，造成诸多误差。来源于财务报表的数 据，制造费用的分摊在部门中分配的估计。 工资是按照一般行业 平均水平， 受地区、企业影响而受差异。