这九大变局影响未来饲料行业发展

1、百度文库让每个人平等地農升口我这九大变局影响未来饲料行业发展饲料企业历经30年的迅猛发展，行业产能过剩，多年引领养殖行业发展的辉煌历史从2013 年始，一去不复返。新的发展阶段，消费者肉食需求引领养殖业发展，养殖业引领饲料业发 展的新格局已然渐渐呈现！但是一切的发展和转变都是渐进的，在危机面前，同样蕴藏着新的发展机遇!接下来影响饲 料业发展的变局主要有：变局一：城市进程未来15年，城市化仍是中国社会变迁的主旋律到2030年，有70%以上的人口生活在城市 里，中国改革的主轴是经济发展，而经济发展的主要推动力量是城市化进程，加上全而放开 二胎政策，鱼、肉、蛋.奶的总需求仍将适度增长。变局二：中产崛

2、起根据瑞士信贷银行最近发布的全球财富报告2015),中国中产阶级人数达到亿人，超越 美国的9200万人，成为全球中产阶级人数最多的国家。至于中产阶级的标准和真实规模， 是很难达成共识的。但这个群体正在迅速扩大是不争的事实。中产阶级，他们有消费能力、 更注重生活品质、更注重健康食品。这意味着谁能提供安全美味的肉、蛋、奶、鱼，谁就有 机会拥有庞大的粉丝群。变局三：物价攀升未来20年中国还将处于人口增长期，由于人们对生活质量的要求不断提髙，中国的物价还 将持续攀升，尤其是食品价格。这对整个大农牧业的发展依然是利好的。变局四：土地流转土地多元化流转加速，散养式的传统养殖模式将会逐步瓦解.朝适度集约化方

3、向发展。未来 用来养殖的上地、塘口更加稀缺。所以未来中大规模养殖企业和专业户、家庭农场类型的养 殖群体将呈二元状态。商品化、市场化的饲料将长期存在，但呈下降趋势;代加工、泄制化 的饲料将呈上升态势。变局五：延伸产业市场资源整合、争夺将异常激烈，各类企业、优质渠道、规模牧场结盟，相互入股结成利益 共同体将成为常态化。所有的企业、个人，都要融入区域产业链，以增强竞争力。这意味着, 单打独斗很难生存，但懂得敞开心胸，主动融入的企业都有机会继续发挥价值。变局六：饲料安全食品安全问题，推动饲料行业由量到质转型升级。欧盟2006年1月1日全而禁止在饲料中 添加抗生素;美国联邦食品和药品局从2014年用3年

4、时间禁止在牲畜饲料中使用预防性抗生 素;韩国将于2018年7月在饲料中禁用抗生素。无抗养殖很难做到，在相当长的时期内，都 是小众化的行为;但是无抗饲料的时代即将来临。变局七：二分天下所谓二分天下，是指饲料的市场份额二分天下。一是中间商渠道，未来更多的是以服务公司、 合作社的面貌呈现;二是饲料企业向规模场直供，实现不同程度的代加工、左制。在农牧、 农资领域的电商会有一左的发展空间，也有一泄的市场需求，但所占市场份额有限，会作为 一种有益的补充。变局八：肉食品牌 消费在升级，品质在升级.未来10年是绿色安全.差异化肉、鱼、蛋品牌创建的黄金期, 这也将是供给侧改革在农牧领域的重大实践。变局九：合伙事

5、业事业合伙人的理念将得到一肚程度的普及。越来越多优秀的营销人员、经销商都将和企业结 成更紧密的合作关系，上升到某种程度的合伙人层而。具体到一家企业.在下一个竞争阶段，如何更好地生存和发展，我想用辅音颠覆力模型来做 一个说明，就是从六个维度：产品力、模式力、成本力、团队力、营销力、品牌力来持续提 升。各个维度的力，我做个简要的描述。产品力：产品的功能.功效，涵括外在质量（显性质量）和内在质量。造纸饲料肉制品模式力：帮助各类合作伙伴、员工、经销商、养殖朋友综合赢利的能力。成 本力：从采购、生产、营销到市场服务，对综合运营成本的有效管控。团队力：重点指营销、 服务团队的专业素养、工作状态和落地执行力。营销力：与市场上的经销商、养殖户，以及行业相关群体互动的频次、效果。品牌力：企业 品牌、企业文化的知名度、美誉度、以及客户的忠诚度。譬如像可莱威这样的区域性、中等规模的企业.其产品力做得很好，发展得也很好。像大北 农水产，他们的营销力表现得非常好，同时加上模式力的支撑，在水产领域也赚足了眼球。 如海大这样体量的企业，201