天津公司干部选拔任用工作情况报告

1、天津公司干部选拔任用工作情况报告为切实加强我单位领导班子建设， 我单位党总支高度重视干部选 拔任用工作，紧紧围绕“干部选拔任用”和“干部监督”，认真贯彻 党政干部选拔任用条例的规定和要求， 始终坚持党管干部的原则， 在 干部队伍建设中结合单位建设发展的需要， 认真做好干部培养选拔任 用工作，搞好干部的传、帮、带，不断壮大干部队伍，确保我单位的 科学发展、 持续发展后继有人。 按照集团公司党委对干部选拔任用工 作的部署， 对我单位中层干部开展一报告两评议活动， 现将我单位自 2010年 1月至 2011年 12月干部选拔任用工作情况做如下报告：一、干部选拔任用工作总体情况自单位成立以来， 我单位

2、党总支按照 党政领导干部选拔任用工 作暂行条例， 贯彻执行党的干部路线方针和政策，坚持党管干部的 原则，优化干部队伍结构，提升管理上水平，注重实绩，德才兼备， 择优选人用人，把握以德为先的任用原则。目前，我单位中层科级领 导 12 名，其中正职 8 名，副职 4 名。这 12 名来自一线基层和机关有 管理经验的干部，不仅年富力强，在职工中有一定的基础和威信，而 且实践管理经验丰富， 使单位管理层团队得到了充实和加强， 为单位 建设与发展配备了得力的干部和人才储备， 为加强干部梯队渐进式结 构的搭建夯实了基础， 为青年干部搭建人才培养了平台， 为单位营造 了浓厚的干事创业氛围。二、贯彻执行干部选

3、拔任用工作的政策法规单位党总支将干部选拔任用工作的政策法规列为学习的重 要内容，坚持抓好干部选拔任用条例和“四项监督制度”等 一系列干部工作法规的学习宣传，确保在干部选拔任用工作中， 做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守 纪律不放松。（一）加强领导，组织保障到位为贯彻执行好干部任用条例和“四项监督制度”，进一 步加强我单位干部选拔任用监督工作，建立健全干部选拔任用工 作监督机制，经单位党宗旨研究，我单位成立了由书记为组长， 其他班子成员为副组长，单位机关各科室负责人为成员的 “四项 监督制度”学习领导小组，领导小组下设办公室，具体负责干部 选拔任用工作“四项监督制度”学习宣

4、传的各项具体事务，为“四 项监督制度”的贯彻实施提供了坚强有力的组织保障。（二）精心组织，学习培训到位我单位党总支高度重视干部任用条例和“四项监督制度” 学习宣传工作，将干部选拔任用四项监督制度的学习和 廉政准 则的学习结合起来，积极开展学习、培训和宣传各项工作。通 过单位领导班子带头学，发动干部职工广泛学，使领导干部熟悉条例、组织人事干部精通条例、 干部职工了解条例。（三）学用结合，指导工作通过学习，全单位干部提高了对干部选拔任用四项监督制度 重要性的认识， 在贯彻落实干部选拔任用四项监督制度上形成了 共识：建立和实施干部选拔任用工作“四项监督制度”，是贯彻 落实党的干部路线政策， 建立健全

5、干部选拔任用监督机制， 进一 步匡正选人用人风气，提高选人用人公信度的重要措施。因此， 要将学习干部选拔任用四项监督制度与当前的工作实际相结合， 坚持学以致用， 用干部选拔任用四项监督制度指导工作， 在学习 讨论中形成的积极向上的精神面貌转化为推进当前工作的强劲 动力，做到学习工作两不误、双促进。三、创新选人用人办法，完善监督机制体制（一）结合单位发展的实际全面贯彻 党政领导干部选拔任用工 作条例。全面把握干部任用条例的学习贯彻与落实，以及其他 相关规定， 并与单位深入学习实践科学发展观、 创先争优活动结合起 来，一切服务于生产经营安全工作，完善职能，健全机构机制，在干 部选拔任用上更加贴近单

6、位管理的现状和实际， 坚持用人之长， 纠正 其短，正确引导，边实践边培训的用人尝试， 逐步达到干部合理配置， 机构优化，以老带新，融合干事的氛围。单位党政领导班子在干部选 拔上，加强在组织上重点考察作用，发挥组织职能，把握干部的选拔 和任用，逐步在竞聘、公平选贤，民主推荐等一些环节进一步完善举 贤纳才的平等原则， 实现民主监督程序。 增强组织育人用人在职工中 的公信度，树立良好的组织形象。（二）坚持党管干部原则。把握用人的公心度，坚持组织制度干 部路线，选人用人，把具备任职资格符合条件，政治立场坚定，政治 觉悟高，职工信赖，有一定工作实践经验， 愿意为单位发展建设奉献， 吃苦耐劳精神强的优秀人

7、才， 提拔到领导岗位。 围绕重点工作重点任 务选拔任用干部。 通过 2010 年以来对 12 名科级干部的考察考核， 我 们看到，他们的整体素质和能力有了新的提高， 在不同的管理岗位上 正在发挥积极进取，不断奋进向上的良好状态。（三）严格组织程序坚持选拔任用干部标准。 在干部选拔任用上， 我们坚持民主推荐，组织考察，个别征求意见，确定干部调整方案， 重业绩突出，年轻有为，尊重他人，谦虚善待和关心他人，具有一定 管理能力和水平的优秀干部到一线任管理岗位， 加大对一线工地的生 产、安全部门力量的充实， 带动了单位整体管理职能的提升和上水平。 推动各项管理工作的整体提高， 在干部队伍建设上实现单位在

8、新的上 升期中，体现干部的重要作用， 适合单位发展中对干部管理的新要求。（四）对青年干部既注重日常工作考察又立足长远培养。 在单位 发展的重要时期， 对干部的选拔任用单位党总支非常重视后备干部的 培养和储备，新老交替，稳定干部队伍，实现平稳过度，杜绝临时变 化，考虑到单位长足发展对干部的需求和要求。 依据单位干部管理的 实际情况，逐步改进、调整干部结构的更加合理化及符合新形势下的 需要，进一步优化配置干部优良组合，实现组织结构的良好搭建，释 放管理团队整体地位在新的建设期中发挥主导作用， 推动各项工作的 较好发展，良性循环，做了战略上的实践与示范。为单位各项事业的 推进奠定了干部人才基础。（五

9、）强化监督检查，充分发挥单位纪检部门的监督作用。严格 落实干部推荐、考察和用人失察责任追究制度， 做到“谁考察谁负责” ； 建立纪检部门提前介入、 全程参与干部选拔工作制度， 形成监督的合 力；完善干部选拔任用工作全程记实制度， 对各个环节形成的材料收 集归档，以备检查和追究责任，切实提高干部选拔任用工作水平。四、深入开展整治用人上不正之风，健全完善干部任用 和管理的长效机制在干部选拔任用上，我单位党总支一是加强干部选拔任用全过程 的监督检查，以人事、纪检、班子成员组成的领导小组，从建议人选 的资格审查到党组讨论决定，任前公示等全过程，认真监督检查，确 保全单位干部选拔使用工作做到公平公正透明

10、， 有效预防了干部任用 工作中不正之风； 二是完善干部任用相关工作制度 ，健全党组中心组 学习制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、 党员干部学习制度、 效能考评办法、民主集中制度、党风廉政责任建设考核制、党风廉政 建设责任追究制等， 并出台了党风廉政建设监督检查制度， 从源头上 预防和杜绝选人用人上的不正之风和腐败现象发生； 三是严格按照民 主集中制原则办事，干部任用人事变动，一律在民主推荐、民主测评 的基础上，经过领导班子的集体讨论、研究决定，并按干部管理权限 向上级有关部门备案，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、 公平的目的；四是坚持干部任用六项原则， 坚持党管干部， 任人唯贤、

11、 德才兼备，职工公认、注重实绩，公开、平等、竞争、择优，民主集中制，依法办事原则，努力推进干部管理工作的革命化、科学化、民 主化和专业化， 在全单位树立了正确的用人导向， 形成了风清气正的 用人环境。五、存在问题和改进措施总结单位成立以来， 我单位在选拔任用中层干部工作中， 未出现 对中层干部举报的情形， 但与集团党委的要求相比， 还存在一些不足， 主要表现在：一是极少数干部职工对选拔任用干部工作的认识还不够到位， 不 能做到客观公正的评价干部； 二是干部考核科学评价体系尚未健全， 干部管理失之于宽、 失之于软的现象仍然不同程度存在； 三是干部考 察材料在全面、 准确地反映干部特点、 工作成绩及其缺点方面还有待 于进一步改进。针对以上存在的问题和不足， 我单位将在今后的工作中进一步提