最后一道防线

1、最后一道防线 “最后一道防线”就是像保镖一样，让问题到此为止，解决在自己的“刀下”。 最后一道防线 I 厂 J I= 文/罗晓康 I 1 水桶到此为止 I t |! / ll I; / .j “经理让我做的事，我已经做了，后面的就不关我的事了，那是部门经理协调的 -7 丿” J*| 事。” “我希望你能给我一个结论，但是你给我的报告，还需要我自己分析，自己总结结 论。” W . w il t I 、 我经常在公司中听到这些话，导致领导经常为本来交代给下属的很多琐事纠缠，没 有时间和精力去做更重要的事，而下属则抱怨按照上司的话做了事还被指责，心中 一团委屈。 其实作为职业人，应该有一个基本的职业

2、理念一一“最后一道防线”：是指问题到 自己这里就应该“有担当，负责任”的解决掉，给领导一个结果。 从本质上讲，职业经理人和职业保镖的工作性质是一样的。为雇主（上司）将危险 （问题）挡在身外，不让雇主为危险（问题）所侵扰，甚至必要的时候还要为雇主 （上司）挺身挡住射杀来的子弹（严重问题）。 精心整理 作为职业经理人，要“有担当，负责任”的将很多不属于上司解决的问题（也许也 不属于自己的本职工作范畴）帮他解决掉，替他分忧解难，然后再谈以后谁来负责 这件事。 “Thebuckstopshere. ” （水桶到此为止），这是美国第 33届总统杜鲁门在白宫当 家时，在总统办公厅的书桌上放着的一句座右铭。

3、 I r- 1 I _ 这句谚语是有典故的。英国人刚刚踏上美洲的时候，有一个传统，如果水源离生活 区有一段距离，大家就排成队，以传水桶的方式把水运到生活区来。后来这句话的 意思引申为“把麻烦传给别人。”意指推诿责任，凡事推到别人身上，自己不做的 fj 官僚习气。杜鲁门贴这样的字条，意思是任何人的问题到自己这里结束，不会把麻 -7 丿/i | 烦传递给别人。当问题发生时，寻找解决方法，而不是找代罪羔羊。 “问题到此为止”，这里是“最后一道防线”，这就是负责任的态度，是作为职业 经理人的一个基本职业素养。 : | r I 、 “做了”不等于“做到位” 中秋节快到了，领导想给员工发福利品，觉得某品牌

4、不锈钢水杯不错，让甲去打听 一下，看是否合适，结果甲打听完之后，价格太贵超出预算，就汇报给领导。-全 、11 球品牌网-后来领导又交给乙去打听，乙打听完之后也是这样的答案，但是乙还提 供几个选项，价格在预算内，交货时间也及时，最终领导选择了乙提供的一个福利 品。 上边故事中，甲是“做了”，但没有“做到位”，因为问题并没有得到解决。乙则 将事情“做到位”。 精心整理 很多情况下，上司由于精力和信息有限，对事情了解不够清楚，因此交代事情时， 只能交代一个大概的方向和思路，比如上面那个故事，领导只交代了去打听“某品 牌不锈钢水杯”的价格，其实领导想要的是“买什么样的福利品合适？” 很多时候，我们都会

5、犯甲的毛病，认为自己按照领导的吩咐做了，但领导还会说自 己办事不力，会觉得很委屈。其实是我们没有理解清楚领导让你做这件事的目的和 潜台词！ 作为下属就要清楚领导吩咐事情的目的，将情况了解清楚，将事情“搞定”，或让 领导坐“选择题”，将事情做到位，而不仅仅是教条的按照领导的吩咐“做了”。 i i !；. 那么如何能够让自己成为“最后一道防线”，将自己的岗位做的优秀呢？在工作中， 希望大家经常问自己三个问题： 1. 我是来干什么的？这个问题是不是我应该搞定的 ？如果这个问题还要我的领导烦 心去解决，是不是我的失职？|! 2. 到了什么程度，我搞不定了，应该请示我的领导，让他做“选择题”（而不是回 答问题），做决策？ 3.