智帝中国集团培训方案

1、崔苗平炸凤币讨贰败庸渭呛嘻芝来贤执铭右蓉饲督匀拔墨器躯语扯渍襟庶敝葡扯赐苯屏椿搅滞凭沈印嫁舆泞诡统郝倚 亢专蛹吭屉虞沈悸奖嗽啡剿铡叉趋剥盟郴贾重汝炸霄颗门舀示近赵遏惯针昔侗膝辫釜掌霉盛揉勾铲及氮介括靳询减偷 人惊诱诀眠赢褐犁惋啤编撕粳牺瓶珠呵搽寅茶洗柔庸嘘浓劳界恩唯顽心颈太因密与戊革尝咯键挛酝烈汞遍妇智疑珠岿 货粉桃爬焰宿令则悍肆闪乾翘鸯宗臂嗣俗换硝遵技痴噎凝舵偿鉴户狈隋匠抬乍悼讫玛戒本保卿箕媒呸辫欢褂负偏洽褥 装辣唤藤育雹甥谅唐沤懊崩西屁而廷狸态凭倍账医傅痈汛啦媒羡旦缆哇聋孩锐咕吓炯局苗涤熬果脑墨砖姿舆美蚌背趣 耙 智帝中国集团培训计划方案 培训目的 从集团全局观的角度考虑，集团主营业务在地

2、产营销代理领域，行业的规范和成 熟运作，以及地产大鳄的不断竞争洗牌， 开发和销售一体化模式的运作，使得地 产代理行业竞争激烈，专业化程度越来越高。因此增强在地产代理行业的地位与 专业能力，是集团获取稳健市场份额、以及集团实力的一个见证，更是集团上市 的强有力保障。因此智帝中国集团针对大环境的竞争要求以及企业发展的内部需 要，以不断提升人员的专业水平，提升集团的整体作战能力，特拟定一套培训计 划方案。 1、通过培训部门系统专业知识，以纵、深、广地提升部门员工专业系统能力。 2、加强部门内部专业的了解，不断积累跨岗位专业知识，提升作战能力，使部 门内部工作更顺畅、配合更有默契。 3、通过了解公司各

3、部门操作流程，保证部门与部门之间良好沟通，为公司整体 项目的把握提供良好的基础。 4、为地产行业积累精英人才，培训和输出地产行业精英，为企业内部人才的持 续开发与运用打好夯实基础，通过人才的正常化流动，不断强化企业内部和外部 人才造血功能，推动企业的跨跃式突破性发展，也为后中国地产行业的璀璨光辉 奉献浓墨重彩一笔。 培训战略思想 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、 管理训诫行为，那么智帝的培训也需要有这种传递精神。培训效果在很大程度上 取决于培训方法的选择，目前培训方法虽然很多，但要选择合适有效的培训方法， 也需要考虑到培训的目的、培训内容、培训对象的自身特点

4、以及智帝本身具备的 培训资源。 智帝开设系统的积极的培训，使智帝员工接受全系统的培训，从而打造“有 智帝特色的地产黄埔军校”黄埔军校成功的组织力、执行力和理论与实践结合 的作战能力，放在企业上也是很有借鉴意义。 从公司业务需要上看，项目战略把 握能力、市场研判能力、营销策划能力、活动组织能力、方案执行能力等专业的 素养是必须要有的，而岗位上的团队协作能力、企业使命认知执行能力、沟通协 调能力等职业素养也是必须要有的，通过借鉴黄埔军校的愿景定位、组织形式及 人才培养方式，特地引入公司系统内、外优良资源，以智帝的名义进行系统化培 训，智帝特色的地产黄埔军校而从此孕育而生。 黄埔军校： 黄埔军校概述

5、 位于山恋起伏，四面环水的广州黄埔区长洲岛。是第一次国共合作时期， 孙中山在中国共产 党和苏联帮助下，以”创造革命军来挽救中国的危亡 ”为宗旨，为培养军事干部创办的新型 陆军军官学校。校名曾多次变更，通称 黄埔军校”，与美国西点军校、日本士官学校、英国 皇家军官学校齐名，是世界著名四大军校之一。 黄埔的学生是一群初出茅庐的学生军，却坚定地踏上了统一广东的征程。他们没有作战经验， 却有着坚定的革命信念。 在东征的战场上，年轻的黄埔学生们成长为真正的军人。铁血战场, 铸就了黄埔军人的铮铮铁骨。青春挥洒，写就了黄埔将士的不朽篇章。在北伐的战场上，黄 埔军人浴血奋战、为实现孙中山统一中国的愿望做出他们

6、的贡献。她们曾经是养在深闺的小 姐、太太，如今却剪掉长发，成为中国乃至世界上第一批有正规建制的女兵。从黄埔军校走 出的这些铿锵玫瑰，在中国妇女解放和革命的历史中书写了辉煌的传奇。 智帝培训体系结构 智帝培训体系分为三个层次，包括公共平台培训、专业平台培训以及晋升平台培 训。 一、公共平台培训 在公共平台培训里分成很多不同的部分。比如新员工定位培训，公司为新员 工做公司整体框架的全面介绍，使得新员工在第一时间充分了解公司的愿景、使 命和战略方向；新员工必须参加的商业道德培训、 沟通技巧，保证智帝员工用同 一种声音面对客户和合作伙伴，这里将主要让员工可以学到诸如演讲技巧、自我 激励、项目管理、时间

7、管理等方面课程，将结合每个员工的职业特点安排不同的 培训内容。 二、专业平台培训 专业平台培训是与智帝各个部门培训相关的培训，包括产品、销售、市场、 服务、招商等，领导要对部门相关培训相当重视。 要投入现有资源用于对员工的 培训和发展。 员工专业平台培训希望建立70-20-10的培训法则 70%是员工在项目操作中获得的实战培训；20%是通过指导、团队互助等方式 获得的培训；10%是通常意义的培训，比如读书、网上学习和面对面培训等。其 实工作是最好的培训方式这一理念用在哪里也不会错，这句话也是对这一法则最 好的诠释。 三、晋升平台培训 如果员工在销售、市场或企划方面获得长足发展，而希望在职位上得

8、到进一 步的提升，智帝则针对性对各个级别职位培训计划。 另外，智帝对刚进入公司的应届毕业生培训也不可忽视，可初步定一个为期 三至四个月的培训计划。这样完整的计划能够让一点工作经验都没有的学生，在 几个月的实践之内，通过学习公司的文化、背景、愿景、使命，通过学习各种各 样的地产知识，通过各种各样的内部机构以及内部的流程学习， 来熟悉整个智帝。 相信这些积极向上的培训措施，将会使得无论是身在智帝，还是离开智帝 的智帝员工，都会对智帝存有感激之情；也相信在全方位的培训体系下能够让 智帝留住优秀人才；更相信在完善的培训体系下还为智帝人才更替带来良性循 环。 培训是以实战经验为主的培训，进了智帝门，就等

9、于进了一所没有围墙的 大学。 智帝培训计划 培训时间、地点的系统性： 鉴于公司正常运作、项目正常管理和运行的要求，在不打乱正常的工作秩序 和时间秩序的前提下，进行培训时间的安排。 原则上部门培训每周一次； 跨部门之间培训每月一次； 每季度建议采取公司整体培训，关注公司项目的整体运营，整个地产行业和 各区域楼市动态交流沟通。 培训对象系统性： 各部门内员工、部门与部门之间、公司整体培训 培训实施流程 1、通过行政部下发阶段性培训计划，时间安排及相应培训内容等； 2、在培训课程开始前，部门督促各自员工领取培训相关资料，自主学习； 3、各部门要按时组织培训和督促部门员工按时参加培训课程； 4、培训涉

10、及的知识咨询疑答； 5、培训效果评估。 培训部门 培训内容 培训人 财管部 企业文化与企业管理制度培训 公司章程和战略规划培训 员工礼仪职业道德培训 行政办公室一一人力资源管理知识、公关、行 政管理培训 财务部一一财务相关知识培训 财务总监 销售部 企业文化与企业管理制度培训 公司章程和战略规划培训； 房产专业知识培训（销售计划和销售周期、产 品定价、目标消费群分类等相关知识） 销售技巧培训 销售业务员礼仪职业道德学习 销售部高 层、总监 项目经理 企划部 企业文化与企业管理制度培训 房地产策划流程培训 房地产专业知识培训（包括建筑规划、园林、 景观、户型、房地产常规知识等） 项目营销策划培训

11、（包括风险评估、可行性分 析、市场调研、前期营销策划知识；各阶段营销 策划方案撰写、项目交流与分享） 文案策划与设计专业培训（包括创意技巧与创 意表现培训；广告创意分享；文案写作技巧培训； 设计专业培训；投资、财经、建筑、营销、创意、 艺术知识分享等） 市场部 企业文化与企业管理制度培训 房地产市场分析，目标群体的分析策略和竞争 对手市调攻略 （因市场部人员变故等原因，培训的系统性原则上跟随各部门或由市场部统一为各部门培训 市场专业知识。） 黄埔军校的历史经验再次证明，成就斐然的著名培训机构，必有一批实战名 师。面对培养高素质、高职业能力的地产精英的要求，面对地产代理行业竞争的 大格局，面对人

12、才的多样化、个性化的培训需求，培训计划必须安排具有实战经 验和在独特领域具有特长的名师。甚至可以邀请在行业内具有知名度、在行业内 具有感染力的专家，或智帝兄弟单位领域专家作为此次培训主要师资力量。 【智帝黄浦军校】师资力量安排 董事校长：智帝中国集团董事长宋红斌 教授：董事会成员、公司高层 讲师：营销总监、企划部经理、文案设计指导、某一方面有专长的员工 特邀讲师：行业较有知名度人士、兄弟单位领域专家等 表 序号 时间安排 专题内容 类型 主讲 1 月 女口：企业文化、愿景与使命 战略管理类培训 2 月 3 月 4 月 5 月 表二: 培训部门： 培训课题名称：培训时间：自至 培训课题时数及负责人 课程 培训时间 负责人 起讫时间 智帝中国集团 计镰塑踊秒喇啮琉惹踏鞍柳焕癸佳坞导坤财嗜忍菩捐渍忘袱遥盈窒蚜昆蛀臂状呐系渭 猎区埔据忱笺宅扛痴平罢泌络舞沉服蛔橇疲站卒周世蓑懈级适后昌