申报施工专业高级工程师业务总结

1、申报施工专业高级工程师业务总结 本人 XXXX ，男，浙江 XXXX ，天津城市建设学院工业与民用 建筑专业毕业， 1969年 10月出生， 1987年 7月参加工作，现任浙 江嘉华装饰有限公司的项目负责人，工程师。 1987年 7月毕业于上虞崧厦镇成人文化技术学校 2002年 9月参加项目经理培训 2003年 9月参加天津城市建设学院工业与民用建筑专业 2006年 4月参加中级计算机、英语培训 2007年 4 月参加项目负责人培训 2010年 5月参加专业技术人员继续教育 2011年 3月参加专业技术人员继续教育 2011年 5月参加全国计算机、英语培训 经营管理者 2011年第 5 期建筑

2、空调系统安装施工质量控 制 科技传播 2011年总第 44 期浅议高层建筑给排水工程设计 与施工 科学与财富 2011年第 4 期关于提高高层建筑的抗震性能 的探讨 三、能力与业绩 本人自担任职以来任职以来，一直从事在业务岗位上，且是单位 技术管理人，业务骨干，从事的工程多次获奖，受到业主的一致好 评，多次受到业主通报嘉奖。 在工作中，努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中大力推行 “新工艺、新结构、新材料、新设备 ”等四新要求，积极开展职工技 术培训，为公司科技创新和技术进步作出了应有的贡献。任职期间， 积极推动公司企业质量、环境、职业健康安全管理，推行公司的三 合一体系认证。 1995 年

3、1996年参加杭州市建南小区 29#、30#楼的暖通施工管 理，优良工程。 1997 年 1998 年主持*市邮电大楼的暖通施工管理，优良工程。 1998年1999年主持* 市第四中学教工宿舍楼工程的暖通施工 管理，优良工程。 2000年2001年主持慈溪市江滨大洒店的暖通施工管理，获浙 江省优秀建筑装饰工程奖。 2001年2002年主持上海金山梦之城娱乐中心改造工程的暖通 施工管理，符合优良标准。 2003年2003年主持城南网管中心用房加层改造的暖通施工管 理，符合优良标准。 2004年2004年主持浙江旭阳物资有限公司办公楼的暖通施工 管理，符合优良标准。 2005年2005年主持绍兴市

4、财政忆袍江财税分局办公楼的暖通 施工管理，兰花杯、浙江省优秀建筑装饰奖。 2006年2006年主持绍兴绍兴市体育馆修缮工程的暖通施工管 理，符合优良工程的标准。 2007年2007年主持农行越城袍江支行、农业银行绍兴市分行 工程的暖通施工管理，二工程均符合优良标准。 2008年2008年主持绍兴市档案馆装饰工程的暖通施工管理， 该工程荣获全国建筑工程装饰、全国建筑装饰行业科技创新奖。主 持天上人间娱乐中心装修工程的暖通施工管理，该工程获浙江省优 秀建筑装饰工程奖和浙江省科技文明示范工地。 2009年2009年主持绍兴新空间厨卫城装修改造工程的暖通施 工管理，工程获浙江省建筑装饰工程奖。主持慈溪

5、雷迪森大酒店装 饰工程的暖通施工管理，该工程获浙江省优秀建筑装饰工程奖，已 申报全国建筑工程装饰奖。 之所心取得以上的成果，主要归结于以下几个方面： （一）、精心组建项目管理团队 组建了一个人员配备非常齐全的项目管理班子，班组成员有着多 年的合作经验，彼此之间有着很好的默契，在工作中能形成合力， 提升管理水平。 （二）、注重学习，提升管理人员的素质 为使目标更好的实现，首先要让每个管理人员知道，要达到目标 本工程应具备的必要条件。项目部经常组织管理人员进行学习：学 习相关的文件，法律法规以及与本工程有关的质量验收规范。并且 在项目部各级管理人员能积极总结学习以往工程的成功经验，了解 业界新的动

6、态和好的做法，提出自已的想法和建议，通过定期的协 商磁头会议，将好的想法和措施落实到工程施工管理中去，提高了 工程管理水平。 （三）、工程前期策划非常到位 熟悉施工图纸，同时对每一个分项工程都进行详细的分析，针对 难点以及容易出现质量通病的分项，对投标时的技术标进行细化， 从而编制出一份真正可以指导现场施工的施工组织设计。在这份施 工组织设计中对每个分项具体如何施工，人员如何安排，详细的节 点图等均有呈述。技术负责把施工组织设计和专项方案及时给管理 人员进行交底，交底后也积极拓宽思路，听取各级管理人员的意见 和建议，再将好的方法和思路整合到施工组织设计中，从而使得装 饰成品能提高一次成优水平。

7、 （四）、施工班组的选择要慎之又慎 工程最终好还是坏，与施工班组是密切相关的。所以在这高质量 目标的工程，一般都是选择经常合作的班组，做过创优工程的班组。 这样他们对创杯的思路都有所了解，便于管理人员进行管理。同时 根据现在新形式下民工的管理，我们也有自已的新思路，从心往的 粗放型的管理，变为现在人性化管理，在日常工作中注重与基层民 工的沟通，加强人文关怀，与民工做朋友。同时对极富经验的老员 工，项目部也能积极听取他们对工程质量的意见和建议，吸收其在 多年装饰施工实际操作中总结出的经验，避免成品质量与前期策划 预期出现较大差距。 （五）、材料的选择要货比三家 材料的好坏直接影响工程质量。材料在

8、采购时除了权衡价格外还 要考虑外观质量，起码要做到大小、色泽等一致且表面平整，这样 才不会影响到工程质量。因此项目部严把材料采购关和进场检验关， 对关键材料的选择极为谨慎，多次组织业主和监理单位共同参加材 料的考察，并将考察落到实处而不浮开形式。同时材料在进场时严 格按照规范要示进行复检，并比对封样的材料，确保材料符合项目 部原定要求。材料在现场要做到统一安排，堆放有序，有必要时还 应进行覆盖。 （六）、设想的实施要以样板引路 施工组织设计实现的主要手段要靠样板引路。在选择了好的班组, 好的材料之后，应先做样板。只有做了样板，才能真正体现是否达 到设计意图，并把各种问题表现出来，从中我们的项目管理人员和 设计师进行分析，提出改进措施。对班组人员进行有针对性的交底