项目策划投资控制程序文件

1、项目投资操纵程序1. 目的 分析投资成本，通过静态的、动态的投资操纵，使得投资收益最 大。2. 使用范围 适用于公司所有开发项目的建设成本操纵。3. 引用文件3.1 GFP4-1项目评估工作程序3.2 GFP4-2项目策划工作程序3.3 GFP4-4设计监理程序3.4 GFP4-6设计变更操纵程序3.5 GFP6-1设计分承包方选择操纵程序3.6 GFP6-2施工分承包方选择操纵程序3.7 GFP6-4材料（设备）选型清单确定程序3.8 GFP6-5材料采购过程操纵程序3.9 GFP9-3施工前预备工作程序3.10 GFP9-15预决算工作程序4. 定义无。5. 职责5.1总经理负责审批工程投

2、资估算、工程投资匡算、工程投 资概算、工程施工图预算、工程结算；负责审批工程费用偏差金 额三5万元的设计变更；审批设计付款建议书、进度付款建议书， 负责阅批项目投资操纵工作总结。5.2主管副总经理（经营口）负责审核工程投资估算。5.3主管副总经理（工程口）负责审核工程投资匡算、工程投 资概算、工程施工图预算、工程结算；负责审核工程费用偏差金 额三5万元的设计变更；审批工程费用偏差金额V 5万元的设计变更， 审核设计付款建议书、进度付款建议书；负责阅批项目投资操纵工作总结。5.4项目开发部经理负责提交工程投资估算及费用安排。5.5工程部经理负责按照投资限额操纵设计及选型，负责审核设计付款建议书。

3、5.6预决算部经理负责编制工程投资匡算、概算、预算（包括调整 预算），负责审核建安合同，负责设计合同、建安合同、材料采购合同 及相关合同文件的治理，审核进度付款建议书，组织并落实工程决 算，审核工程设计变更、材料变更增加的费用金额，负责编制工程 支出打算表，检查投资是否超过已获批的各时期工程总投资操纵目 标。5.7 建材供应部负责人负责按工程进度采购选定的材料和设备。5.8 打算财务部经理负责审核 设计付款建议书 、进度付款建议 书，审批设计付费打算书 ，办理付款手续，进行成本分析，编制 项目投资操纵分析表 ，编制项目支出统计报表。5.9 总师室负责人负责审核工程结算。6. 资格或培训无。7.

4、 程序7.1 项目评估时期投资操纵7.1.1项目开发部经理按 GFP4-1项目评估工作程序完成 项目 可行性分析报告 ，提交主管副总经理（经营口） 。7.1.2 主管副总经理（经营口）组织对项目可行性分析报告进 行分析、讨论，做以下推断：A. 否定该项目，中止研究。B. 对项目可行性分析报告的内容、深度提出质疑，退回项目开发部修改。C. 同意项目立项，认可项目可行性分析报告中的工程投资估算，报总经理审批。7.1.4 总经理审批通过后， 总经理签署 项目可行性分析报告审批表（见GFP4-1-F3），该项目正式立项，批准的项目可行性分析报 告中的工程投资估算为下时期项目投资操纵的总目标。7.2 项

5、目策划时期投资操纵721项目开发部经理依照工程投资估算，按照GFP4-2项目 策划工作程序完成项目策划报告 ，提交主管副总经理（经营口）7.2.2 主管副总经理（经营口）组织组织对项目策划报告进行 分析、讨论，做以下推断：A. 对项目策划报告的内容、深度提出质疑，退回项目开发部修改。B. 同意项目策划报告 ，报总经理审批。7.2.3 总经理审批通过后，总经理签署项目策划报告 ，其中的 工程投资估算及费用安排为下时期该项目投资操纵总目标。7.2.4 总经理签署批准的 项目策划报告 由项目开发部经理发给 董事长、总经理、主管副总经理（工程口） 、主管副总经理（经营口） 总师室负责人、销售部经理、工

6、程部经理、预决算部经理、建材供应 部经理、打算财务部经理以及 ISO9000 工作组组长。7.3 方案设计时期投资操纵7.3.1工程部经理按照项目策划报告及 GFP4-4设计监理程 序进行限额设计，提交方案设计文件给预决算部经理。7.3.2 预决算部经理依据方案设计文件安排编制工程投资匡算 （见GFP9-2-F1）,提交主管副总经理（工程口）。7.3.3 主管副总经理（工程口）组织评议方案设计图，审核工程 投资匡算，做出以下推断；A. 不同意方案设计文件和工程投资匡算 ，修改方案设计， 重新回到 7.3.1 。B. 同意方案设计文件，将方案设计文件及工程投资匡算 报总经理审批。7.3.4 总经

7、理审批通过后，总经理签署的工程投资匡算为下时 期该项目投资操纵总目标。7.3.5 工程投资匡算由预决算部经理发给董事长、总经理、主 管副总经理（工程口） 、主管副总经理（经营口） 、总师室负责人、销 售部经理、工程部经理、项目开发部经理、建材供应部经理、打算财 务部经理以及 ISO9000 工作组组长。7.3.6 设计费用操纵7.3.6.1 工程部签定托付设计合同后， 项目设计负责人编制设计付费打算，填写设计付费打算表（见GFP9-2-F3）交工程部经理、主管副总经理（工程口）审核、打算财务部经理审批后，发给总经理、 工程部经理、主管副总经理（工程口） 、预决算部经理、打算财务部经 理。7.3

8、.6.2 项目设计负责人负责按合同规定审核设计单位完成的工作，填写设计付款建议书（见GFP9-2-F2）交工程部经理、主管副 总经理（工程口）、打算财务部经理审核，总经理（或董事长）审批后 支付方案设计费用。7.3.7 方案设计时期现金流量操纵预决算部经理依照项目策划报告 、工程投资匡算 、设计付 费打算表，编制出工程支出打算表并按日期注明版本，交工程部 经理、总师室负责人、主管副总经理（工程口） 、打算财务部经理、总 经理。7.4 扩初设计时期投资操纵741工程部经理组织按照工程投资匡算、GFP4-4设计监理 程序进行限额设计，提交扩初设计文件给预决算部经理。7.4.2 预决算部经理依据扩初

9、设计文件安排编制 工程投资概算 ， 提交主管副总经理（工程口） 。7.4.3 主管副总经理（工程口）组织评议扩初设计图，审核工程 投资概算，做出以下推断；A. 不同意扩初设计文件和工程投资概算 ，修改扩初设计， 重新回到 7.4.1 。B. 同意扩初设计文件，将扩初设计文件及工程投资概算 报总经理审批。7.4.4 总经理审批通过后，总经理签署的工程投资概算为下时 期该项目投资操纵总目标。7.4.5 工程投资概算由预决算部经理发给董事长、总经理、主 管副总经理（工程口） 、主管副总经理（经营口） 、总师室负责人、项目开发部经理、销售部经理、工程部经理、建材供应部经理、打算财务部经理以及 ISO9

10、000 工作组组长。7.4.6 扩初设计时期现金流量操纵预决算部经理依照批准的工程投资概算修改、细化工程支 出打算表并按日期注明版本，交工程部经理、总师室负责人、主管 副总经理（工程口） 、打算财务部经理、总经理。7.4.7 项目设计负责人负责按合同规定审核设计单位完成的工作， 填写设计付款建议书支付扩初设计费用。7.5 施工图设计时期投资操纵7.5.1工程部经理按照工程投资概算、GFP4-4设计监理程序进行限额设计，提交施工图设计文件给预决算部经理。7.5.2 预决算部经理依据施工图设计文件及总体打算安排编制 工 程施工图预算或项目工程成本要紧指标核算表 ，提交主管副总经 理（工程口）。7.

11、5.3 主管副总经理 （工程口）组织评议施工图设计文件， 审核工 程施工图预算或项目工程成本要紧指标核算表 ，做出以下推断：A. 不同意施工图设计文件和工程施工图预算或项目工 程成本要紧指标核算表 ，修改施工图设计，重新回到7.5.1 。B. 同意施工图设计文件，将施工图设计文件及工程施工图 预算或项目建设成本要紧指标核算表报总经理审批。7.5.4 总经理审批通过后， 总经理签署的 工程施工图预算 或项 目工程成本要紧指标核算表为下时期该项目投资操纵总目标。7.5.5 工程施工图预算或项目工程成本要紧指标核算表由 预决算部经理发给董事长、总经理、主管副总经理（工程口） 、主管副 总经理（经营口） 、总师室负责人、工程部经理、打算财务部经理。7.5.6 施工图设计时期现金流量操纵预决算部经理依照批准的工程施工图预算或项目工程成本 要紧指标核算表 ，修改、细化工程支出打算表 并按日期注明版本， 交工程部经理、总师室负责人、主管副总经理（工程口） 、打算财务部 经理、总经理。7.5.7 项目设计负责人负责按合同规定审核设计单位完成的工作， 填写设计付款建议书支付施工图设计费用。7.6 施工时期投资操纵7.6.1 工程施工761.1 按GFP6-2施工分承包方选择操纵程序选择确定各项 施工承包方，按 GFP9-3施工前预备工作程序提交施工单位编制的 施工总进度打算给总师室