电子商务风险管理

1、电子商务风险管理姓名：谢霖 学号:5701111060电子商务已经就是一个非常成熟得经营模式了，她打破了空间得限制，将线 下得mall搬到了线上，极大地提升了购买体验，同时降低了获取用户得成本。现 在已经不就是要讨论要不要开展电子商务，而就是要讨论怎样开展电子商务得问 题了。中国得电子商务发展到今天，虽然单淘宝得整体交易额就已经破万亿，但网 络购物交易额占社会消费品零售总额得比重仍然只有7、8%,与美国等发达国家 20%左右得占比相比有较大得差距，在可预见得未来线上电子商务得增长速度将 远远超过线下。机遇同时对应着风险，电子商务得成功开展取决于诸多因素，其中风险管理 就是尤为重要得一环。电子商

2、务摆脱了实体店得束缚，显得更灵活同时也更具有 不确定性。网店就是一种基于C2C得电子商务模式，在淘宝网上有上百万得网店 卖家，有许许多多得人通过网店创造了财富神话。从网店风险管理可以一窥电子 商务得关键。一、风险识别与评估网店面临人力风险、货源风险、成本风险、物流风险、售总风险等几大风险。1、人力风险：网店经营貌似在时间上很自由，其实还没有上班轻松自在。除 非熬到冠级，可以轻松雇佣客服人员为店主分忧。更多得中小网店卖家利润不足 以支撑客服薪酬得，只能自己亲历亲为，从进货，拍照，上货，销售，快递，售后等一 条龙工作全由自己完成，网店经营得艰辛只有中小卖家深有体会。2、货源风险：好得货源就是成功得

3、关键，找到特色货源，通过人脉渠道，拿到 物美价廉得好货十分重要。但也只就是万里长征得第一步，所售商品如果正赶上 销售旺季，货源就是否有保障。斷货、斷码等情况出现怎么应对，没有补货，库存 不清楚，何时能上货，就是否能一一对答如流，解释周全。充足稳定得货源就是每 个网店卖家经营得根基，而拼抢渠道，竞争激烈，一切皆有可能发生。做好足够得 准备，及时掌握库存，稳定货源供应非常重要。3、成本风险：网店省却了实体店得店租以及地面推广发花费，新增了包装、 网费、电费等，如果卖家注重细节营销，一些附加包装成本便上来了。小店刚经营 时，总就是要绞尽脑汁做推广得，以淘宝网为例，网店推广产品多多，只要肯花钱， 都可

4、以一一尝试。至于效果如何，还需要在摸着石头过河中寻找最适合自己得路 径，达到最好推广效果。4、物流风险：物流在用户体验中十分关键，客户往往会以快递得服务来直观 感知网店服务好坏，虽然这不一定科学，快递往往就是网店买家没有能力控制得 最E公里。有得掌柜得觉得我把东西卖出去了，客人收到货付款了交易完成就 OK To但就是我们有没有想过客人就是在买到东西后几天內收到得呢，东西有没 有破损、丢失呢，有没有达到客人预想得结果呢？比如北京暴雨，与店里合作得快 递员家中有事没能上班，结果快递公司总部派其她快递员来取件，因为道路不熟， 业务较多，以致取货时间被延迟，店主被买家质问N多回，很就是伤神。5、售后风

5、险：网店因为缺乏实体店得支撑所以口碑十分重要，反应到数据上 就就是好评率得多少，好评率得高低会直接影响新用户得购买决定。也许您自信 满满，待人真诚，商品质量可信，稳扎稳打得苦心经营着网店。但林子大了什么鸟 都有，周到得服务也许还就是被中差评了。怎么办？致者郁闷得碰到差评师。当 100%好评被打破时，就是否可以弱化影响，继续热血奋斗于网店卖家中而做到对 这种另类真正漠视或无视，依旧做最好得自己？这绝对就是种心理素质得挑战。二、风险应对作为项目风险管理得一个有机组成部分，项目风险应对也就是一种系统过程 活动。我们可以从内部与外部两种视角来瞧待风险应对过程:外部视角详细说明 输入过程、机制、控制与输

6、出；內部视角详细说明用机制将输入转变为输出得过 程。具体到网店得风险应对来说，应该针对不同得风险威胁，制定相应得应对策 略，并且有一整套得应对流程。1、人力风险应对：人力风险就是相对可控得，网店本身事务性得工作多而杂， 对体力得要求低，但对时间要求高，在网店得初期，通常由一到两个人打理，人力 风险庭本等同于个人自我管理，网购无时间限制，客服需要时刻待命，这对个人得 精力要求高。所以应该尽量运用技术手段减轻负担，比如客户管理，订单管理等完 全可以全部自动化。同时做好解释说明，尽量减少客服咨询量。2、货源风险应对：货源出问题对网店得生存就是致命得。如果就是自产自销, 这应该实时关注生产状况，库存既

7、不能积压也不能紧缺，应划定合理上下限，一旦 超出应该及时进行干预。如果就是第三方货源，应该及时做好沟通，质量控制。网 店提供得库存应与实际一致。网店宝贝管理应做到两点(1)对上架到淘宝上得宝 贝得图片要通过处理以独特得个性抓住顾客得眼球但同时应该根据实际顾客得 反馈实时进行修正。店铺内不宜上传过多得宝贝，做精而不做糙。(2)每天都保证 有新得商品上架同时也下架一些点击率不高得商品。3、成本风险应对：网店得成本主要由制造成本、物流成本、人力成本、推广 成本构成。其中推广成本就是成本风险中最难把握得因素。电商虽然降低了人们 购物得门槛，但当卖家数量超过一定值时，用户很难有耐心一个一个进行寻找，这

8、时候就必须进行主动得推广。所以应该合理评估推广效果，结合销售数据运用各 类分析工具进行分析，找出目标人群，进行精准推广。4、物流风险应对：与物流公司做好沟通，督促她们及时派件，同时要事先与顾 客进行沟通，将可能得物流风险告知。及时了解顾客对物流情况得反馈，与物流公 司进行沟通，督促解决。由于第三方快递公司原因造成延误，实属正常，可让收件 方与当地快递公司联系督促，当地快递公司联系电话可查询快递公司网站。5、客服风险应对：客服风险应对得目标就是尽量提高好评率，一旦出现顾客 投诉要及时跟进解决。客服风险主要分为售前客服风险与售后客服风险。售前客服风险应对：(1)诚信得对待每一位顾客，细心得了解顾客

9、得对每一件商品需求得特性。对于有 两次以上购物行为得买家把她列为店内得忠实顾客，在节庆日等活动就是予以相 应得折扣优惠。对每一笔交易得顾客尽可能得加其为好友，主动与其沟通，巩固老买家利用她 们去寻找新买家！(3)利用好旺旺聊天系统在完成每一笔交易后尽可能地询问顾客听取她们得瞧法 与意见售E客服风险应对：要及时有效得跟进顾客得反馈无论就是正而得还就是负而得, 正面得应该设定奖励机制，负面得要真诚得进行沟通。(1)老客户流失风险应对：在节庆日以及搞各类活动时，对老客户实行折扣优惠， 努力提高顾客忠诚度。(2)退换货问题严格遵循电商平台得相关规定，对买家提出得意见进行改进，对给 予差评得买家及时进行沟通，尽量消除差评影响。三、总结电商带来机遇也带来挑战，合理利用电商平台能够为我们搭建起连接无限多 用户得桥梁。网店就是创业得利器，门槛低，见效快。但要想发展地又快又好，必 需要修炼内功，认真做好风险管理。总结起来网店风险管理得关键大概有三点： 一就是凡事预则立不预则废，必须提前做好规划。二就是合理利用工具解决问题，互