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文档简介

1、dont put all the eggs in the same basket.勤学乐观天天向上(word文档/a4打印/可编辑/页眉可删)工厂计划员绩效考核 生产计划员绩效指标一览表编号:jx-zb03-05目标类别序号目标明细权重挑战值a目标值b最低值c实际值x评分办法信息_ 部门数据_i1交货准时率15%100%98.5%94%1、达到挑战值得15分,达到目标值得12分,低于最低值得0分; 2、当bxa,得分=(15-12)_(x-b) (a-b)+12= 3、当c市场部jx-tj07-02ii2直接材料成本 控制达成率10%95%100%110%1、达到挑战值得10分,达到目标值得8

2、分,低于最低值得0分; 2、当bxa,得分=(10-8)_(x-b)/(a-b)+8 3、当cxb,得分=8_(x-c)/(b-c)财务部jx-tj09-02ii3部门协作满意度10%90分80分60分1、达到挑战值得10分,达到目标值得8分,低于最低值得0分; 2、当bxa,得分=(10-8)_(x-b) (a-b)+83、当c综合管理部jx-tj00-02iii1生产计划排期达成率25%95%90%75%1、达到挑战值得25分,达到目标值得20分,低于最低值得0分; 2、当bxa,得分=(25-20)_(x-b) (a-b)+20= 3、当c统计组jx-tj01-01iii2生产进度分析及

3、时准确率15%100%1、每周六上午9点前完成本周生产进度分析报表,未及时完成-1分/次,未作分析或分析不正确的-1分/项;2、每月后5日前完成本月生产进度分析报表,未及时完成-2分/次,未作分析或分析不正确的-2分/项.统计组mr/cop20-19iii3生产计划投料 误差率15%1%2%5%1、达到挑战值得15分,达到目标值得12分,低于最低值得0分; 2、当bxa,得分=(15-12)_(x-b)/(a-b)+12 3、当cxb,得分=12_(x-c)/(b-c)市场部jx-tj07-02iii4物料申购及时准确率10%100%1、未按照采购周期制订采购订单的-1分/次;2、未在规定时间

4、内及时申购的-2分/次;3、因申购不及时或数量不足影响生产的-3分/次;4、因申购超量产生呆滞物料的按照质量管理奖惩制度4.1.1、4.13.4等条款进行绩效扣分。物控部jx-tj06-01iv1合理化建议扣 加 分 项按照员工创新及合理化建议管理办法进行加分综合管理部jx-tj00-04iv2特殊表彰各类活动表现突出,受到公司表彰的+1分,表现突出者+3分;综合管理部jx-tj00-04iv3培训考核成绩考核成绩属前3名+1分/次;成绩75分者-1分/次,60分者-2分/次综合管理部jx-tj00-04iv4内外审不符合项内审每发现一个不符合项-1分;外审每发现一个不符合项-3分。审核组jx

5、-tj00-04iv5安全事故发生安全事故的按照安全管理制度4.13.3等条款进行扣分。安全办公室jx-tj00-04iv6考勤管理全月无缺勤(包括无请假、无漏打卡)+1分,迟到/早退-0.5分/次,旷工-5分/天,事假超出请假天数-1分/天。综合管理部jx-tj00-04iv7日常工作核查在劳动纪律、工艺执行、设备操作、消防安全等方面职能部门检查发现违规或例会点名批评的-1分/次;公司通报批评-2分/次,情节严重者加倍扣分。职能部门jx-tj00-04指标说 明 和定义1、指标类别说明:l i类指标:为公司级指标,主要为部门经理级(含工段主任)考核指标; ii类指标:为部门级指标,该部门员工

6、的通用指标,以部门为单位统计考核; iii类指标:为班组或岗位指标,该班组或岗位的通用考核指标,以班组或岗位为单位进行统计考核; iv类指标:为基础管理指标,作为个人考核指标。2、交货准时率=本期准时交货数量/当期客户下发订单中要求的交货数量_100%;3、直接材料成本控制达成率=当期发生的实际材料成本/标准材料成本_100%;4、部门协作满意度=公司部门(工段)间相互评价得分的算数平均值;5、生产计划排期准确率=当期各工序按时完工单数/当期各工序计划完工单数_100%;(实际完工用时与计划完工用时相差在24小时以内的即为按时完工,因材料、设备、工艺等原因影响的.时间超过4小时的予以扣除)6、物料申购及时准确率:是指市场部订单评审传票评审完下发后一般订单在24小时内申购,紧急订单在4小时内进行申购;7、生产进度分析及时、准确率:是指生产部在生产周报(周一至周五)、生产月报中对生产进度的完成情况从人、机、料、法、环等因素进行分析的客观真实性,分析出影响生产进度的各种不利因素,以便提高各工序生产效率;8、生产计划投料误差率=(实际入库数量+质量事故损失数量-订单数量)/订单数量_100%;9、iv类指标能归属于个人行为的直

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