蜀风苑项目飘窗和自行车棚施工组织设计

1、邛崃市蜀风苑项目飘窗和自行车棚工程 施工组织设计第一章、 编制依据及说明 第一节 编制依据1邛崃市蜀风苑项目飘窗和自行车棚工程的招标文件和施工图纸；2现场实际踏勘情况；3质量、安全保证体系文件；4国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定；5国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；6国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；7本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）；8施工手册；9国家、行业技术标准 10.相关规范图集：室外装修西南04j516室外附属工程西南04j812钢结构结构施工质量验收规范g

2、b-50205-2001 构筑物抗震设计规范gb50191-93 涂装前钢材表面锈蚀等级和涂装等级gb8923-88 钢结构防火涂料通用技术条件gb14907-2002 建筑结构荷载规范gb-50009-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范gb502042002住宅厨房卫生间变压式排风道图集(ii型) 川02j902 第二节 编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。满足

3、业主对工期、质量的要求。4、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。第三节 编制内容通过对图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。第二章、 工程概况 第一节 工程内容的主要说明序号项 目内 容1工程名称邛崃市蜀风苑项目飘窗和自行车棚工程2工程地点邛崃市羊安镇3建筑面积新建自行车棚650，安装飘窗498扇4质量要求合格6施工范围自行车棚，安装飘窗498扇

4、7承包方式包工包料8工 期工期60日历天第二节 工程项目及工程量工程招标内容及范围:本次招标范围为邛崃市蜀风苑项目飘窗和自行车棚工程。具体内容及工程量如下: 项目名称单位工程量备注挖土方m3212.5彩钢棚车棚650c10砼地面850金属矩管护栏4587.13阳光板雨棚458.85空调钢支架t3.747钢支架及铝塑板包平台1148.94grc烟道m140墙上开洞个7第三节 工程施工环境该工程位于邛崃市羊安镇。由于施工现场的交通比较方便，且距离建材市场也不远，因此材料的进场转运比较方便。由于施工现场人员较多，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关施工单位和施工人员的关系，树

5、立公司一贯的良好形象。 第四节 工程特点该工程为室外作业，且室外高空作业部分较多，因此要确保施工安全。保证施工人员的人命和财产安全为本工程的重点。第五节 工期要求按招标文件要求，在60 日历天内保质完成。 第六节 工程质量目标工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准。第三章 施工准备工作及管理协调第一节 施工准备1. 技术准备 （1） 组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。 （2） 精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。 （3） 会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。 （4） 编制施工预算，由

6、工程部组织预算人员及有关人员参加。 （5） 各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。 （6） 完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。 2.施工现场准备 （1） 平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。 （2） 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。 （3） 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。 3.资源准备 （1） 管理资源：公司指派项目经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办

7、公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。 （2） 技术资源：公司现有技术人员671名，其中高级工程师8人，工程师22人，项目经理29人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。 （3） 人力资源：公司现有技术工人400多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配

8、，为本工程顺利实施提供人力保证。 （4） 物力资源：公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。 第二节、施工协调管理 我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。 （1） 与设计单位间的工作协调。 1） 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。 2） 主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，

9、完善设计内容和设备物资选型。 3） 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。 4） 根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货， 参加新材料的定样采购工作。 （2） 与监理工程师间协调 1） 在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。 2） 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产

10、品达到优良。3） 所有进入现场使用的成品、半成品、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。 4） 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 第四章 施工管理组织机构第一节 施工组织机构的建立一、建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有国家二级项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善

11、经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。二、项目经理部组织机构的组成（一）项目经理部主要由项目经理、项目副经理、项目技术负责人及各职能部门组成。（二）项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。1、工程管理部：主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。2、施工技术部：主要负责工程的技术、计量、工程档案等工作。3、质检部：主要负责工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。4、安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治

12、安保卫、现场保洁等工作。5、机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。6、经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。7、办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。项目经理项目副经理项目技术负责人办 公 室施 工 技 术 部工 程 管 理 部质 检 部安 全 保 卫 部机 械 材 料 部经 营 核 算 部安装、.施工队装饰、施工队木 工 班涂 装 班架 工 班抹 灰 班电 工 班油 漆 班焊 工 班泥 工 班项目经理部组织机构框图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业

13、班组项目副经理项目技术负责人初装各专业工长精装各专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理施 工 管 理 系 统 图三、工程施工管理模式按照项目法施工方法，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。四、项目经理部主要成员岗位职责（一）项目经

14、理1、遵守国家、四川省、成都市有关工程建设政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。3、根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与项目部之间的关系。4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。7、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（

15、8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）项目副经理1、在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4、领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作

16、，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格。（三）项目技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。5、制定推广“四新”降低成本措施

17、，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目质量达到工程验收一次合格。（四）项目责任工程师1、在项目经理的领导下，分管装饰（或安装）各自专业的施工技术工作。2、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。4、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的

18、收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。6、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。（五）分项工长1、钢结构工长：（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。（3）保管好钢结构工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好钢结构工程的施工管理，保证生产顺利进行。2、木作工长：（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。（2）向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。（

19、3）负责木作工程施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。（4）做好原始资料积累。3、涂装工长：（1）负责本工程分项工程的施工并对油漆涂装施工的质量、安全、进度负责。（2）参与涂装方案的编制，严格按方案施工。（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。（4）负责办好涂装施工，并交内业存档。（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时上报项目经理部。4、泥作工长：（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。（3）负责督促检查抹灰工、砖工和铺装工的工作质量。（4）根据项目经理部计划，

20、及时对班组下达施工任务并进行督促检查。（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。第二节 施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥人的潜力。为此建立健全以下主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能

21、人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；1l、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。二、施工项目管理规划（一）施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强

22、、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议

23、纪要。9、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。10、建立健全各项管理制度，做到规范管理，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。三、确保施工组织机构高效运作的保障措施(一)作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任，我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完

24、规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。(二)项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为

25、前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。(三)机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制

26、度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。(四)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。(五)我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效

27、果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程带来的高品质使用价值。第五章 施工部署 第一节 施工目标一、质量目标确保 “一次性验收合格”。二、工期目标根据我公司的实际施工经验和技术实力，通过平衡协调，合理组织穿叉施工，衔接紧凑，并采用新的施工工艺和施工技术，完全能够满足业主对该项工程工期的要求：即在60个日历天数内，完成所有招标范围的工作内容并竣工验收。三、安全指标我公

28、司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故及恶性中毒事件。四、文明施工我公司将严格按照四川省、成都市的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面，将成为我公司在邛崃市的样板工程。不仅如此，我们要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。五、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有

29、效的控制；通过与业主、设计院、监理公司等各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对用户有利。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和

30、教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第二节 施工指导方针我公司如有幸中标承建本工程，将高度重视本工程的施工，以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量可靠、技术先进、优质低耗地完成本工程总承包范围内的全部内容，为业主奉献满意的建筑产品。本工程的施工指导方针为“名牌精品战略，用户满意工程，科技进步受益，质量体系有效运行”，为实现该方针，我们制定了以下措施：一、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，不但对完成施工任务提出要求，还

31、要对工作质量效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。二、抓过程控制（一）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。（二）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点部署。（三）加强人、机、料、法、环的记录与分析。三、抓动态管理加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，劳动力在使用中如技术达不到要求或责任心不强的清理出场；对考核评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。四、抓监督保障从公司质量体系、工程现场实际以及业主要求

32、和施工过程等多角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关。对工程从开工到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，控制不合格品流入下道工序。五、建立用户满意工程服务体系我公司将对该工程履行先进的、科学严密的管理方法，根据业主对工程的具体要求，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，确保用户“处处满意，处处放心”。第三节 工程总体施工安排（1） 以确保质量工期为原则，充分估计

33、可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 （2） 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行 1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工； 2）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区：飘窗护栏和自行车停车棚。各个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。； 3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面； 4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各

34、个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。第六章、主要项目施工方案本工程施工顺序安排总体是从上往下施工，将整个工程划分为两个施工区，自行车棚为一个施工区，飘窗护拦为一个施工区。各个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。第一节 主要技术措施1. 施工前进行技术准备，每一个施工段的施工员必须明确该区域整个施工流程、工序搭接，做到管理过程不留搭接空白。施工前对操作工人进行上岗技术交底，让他们知道该分项工程的工艺流程、操作要点、最终质量目标。每个操作工人施工前清楚的知道，怎样进行下道工作，消除不明确任务带来的“窝工”现象。2. 项目部材料控制

35、，项目部编制材料进场计划，材料员进行逐项控制，对于那些加工周期长的材料，编制加工任务书，送工厂加工，材料员按照施工进度计划和材料进场计划，落实材料进场。3. 项目部加强翻样能力，在工厂加工的半成品、成品做到装配机具化、产品工厂化、施工场地标准化的三化要求，缩短工期实现文明施工。4. 积极相关单位进行协调，将施工中存在机电、弱电安装等相关施工方配合的问题提出来，尽快解决，施工过程与进度计划安排相吻合。5. 项目部编制进度控制计划，重点编排关键节点，对影响关键节点的因素，提出针对性措施，规定针对性措施的执行人，落实上下期限。排出周计划时，落实上期尚未落实的工作，进一步提出落实的措施，并指派专人负责

36、落实。运用计划、检查手段，循环递进，确保关键节点的实施，从而确保整个进度计划。6. 确保施工面正常流水搭接，组织工序之间的流水搭接，安装工程的施工顺序与装饰工程形成良好的流水搭接，进行立体弹线，为安装提供方便，确保上道、下道工序展开。7. 施工期间，严格执行建筑工程施工质量验收统一标准，采用民用建筑工程室内环境污染控制标准和现行装饰材料的施工和验收标准，和公司的装饰工程施工工艺标准。第2节 钢结构工程施工工艺 一、施工工艺流程： 施工准备原材料采、验、进厂下料制作检验校正预拼装除锈刷防锈漆一道成品检验编号构件运输预埋件复验钢柱安装钢屋架吊装檩条、支撑系统安装刷面漆屋面板安装验收 二、构件制作

37、1、钢材、钢铸件的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。进口钢材产品的质量应符合设计和合同规定标准的要求。 2、焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。 3、钢结构连接用高强度大六角头螺栓连接副、扭剪型高强度螺栓连接副、钢网架用高强度螺栓、普通螺栓、铆钉、自攻钉、拉铆钉、射钉、铆栓（机械型和化学式剂型）、地脚铆栓等紧固标准件及螺母、垫圈等标准配件，其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。高强度大六角头螺栓连接副和扭剪型高强度螺栓连接副出厂时应分别随箱带有扭矩系数和紧固轴力（预拉力）的检验报告。 4、焊工必须经考试合格并取得合格证书。持证焊工必须

38、在其考试合格项目及其认可范围内施焊。 5、设计要求全焊透的一、二级焊缝应采用超声波探伤进行内部缺陷的检验，超声波探伤不能对缺陷作出判断时，应采用射线探伤，其内部缺陷分级及探伤方法应符合现行国家标准钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法gb1135或钢溶化焊对接接头射线照相和质量分级gb3323的规定。 6、钢柱下料时，应在两端留有加工余量。 7、柱、梁的主要焊缝采用埋弧自动焊接，焊接顺序要按焊接工艺要求的顺序进行。 8、制孔时，所有连接板、节点板必须配对钻孔，制孔精度应符合规范的要求。 9、防腐涂装：采用抛丸除锈，达到st2级。构件表面不应误涂（特别是摩擦连接面）、漏涂、涂层不应脱皮和返锈等

39、。涂层应均匀、无明显皱皮、流坠、针孔和气泡等。 10、构件出厂前要进行检验和编号，编号时一般要标注轴线列号，超重超长构件有时还要标注重量和起吊重心位置。 三、运输和堆放 1、要事先勘查道路，选择运输车辆型号，对运输不便的构件，采用现场拼装的方式。装卸时对容易变形的构件，要采取一定的措施。装卸时要保护构件的油漆面。 2、堆放场地要坚实、平整，排水良好。 3、构件不能直接置于地上，要垫高200以上，平稳地放在支座上，支座间地距离，应不使构件产生残余变形为限。 4、构件地堆放位置，应考虑到现场安装的顺序。 四、钢构件的安装 钢柱预埋，复核预埋螺栓的规格、定位尺寸、标高、露出长度等，复核确认预埋件砼的

40、龄期。 五、屋架的安装 1、屋架为三角形屋架，采用一点或两点起吊，就位后临时固定，经校正后最终固定。 2、屋架吊装前应事先确定吊点，并进行试吊，以保障其稳定性。屋架吊装后进行临时固定，安装水平支撑后，经复核垂直度后最终固定。 3、整体框架安装完毕后，应当对已经安装的框架再作一次检查，确认所有构件的安装的正确性，连接件是否都已紧固，整体弯曲度是否在规范规定的偏差以内。 4、钢屋架经核对无误后，将屋架与钢柱进行焊接。应由土建施工单位配合及时浇灌柱底板砼，该砼应为膨胀砼。钢构件的面漆施工也可实施。 六、屋面工程 1、对进场的c型檩条进行检查，对几何尺寸超偏或在运输中已经严重变形的檩条，退场调换。 2

41、、檩条安装时，必须垂直于屋脊拉线，确保屋檩在一平面内，首先安装屋脊檩条，焊接屋脊撑杆，然后依次安装屋檩，在安装下坡檩条时，必须安装拉条，并调平拉紧，保证檩条不扭曲变形，有效防止屋檩受压翼失稳。 3、对进场的屋面板，复核几何尺寸、数量、颜色等，对运输中变形严重、涂层划伤等严重缺陷的，退场调换。 第3节 砼地面施工工艺一、准备工作1、土方工程完成，夯实平整 2、砼地面施工流程 清扫整理基层地面定标高、弹线c10砼浇筑找平、压光养护交工。 3、施工要点： 基层处理要干净,高低不平处要先凿平和修补, 基层应清洁，不能有砂浆、尤其是白灰砂浆灰、油渍等，并用水湿润地面。 第四节 飘窗护栏施工工艺 一、施工

42、工艺流程：施工准备原材料采、验、进厂下料钢支架及铝塑板平台制作、安装空调支架制作、安装矩管护栏制作、安装校正除锈刷防锈漆阳光板雨棚制作安装验收 二、钢支架及铝塑板平台制作、安装 1、角钢的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。 2、焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。 3、焊工必须经考试合格并取得合格证书。持证焊工必须在其考试合格项目及其认可范围内施焊。 4、设计要求全焊透的一、二级焊缝应采用超声波探伤进行内部缺陷的检验，超声波探伤不能对缺陷作出判断时，应采用射线探伤，其内部缺陷分级及探伤方法应符合现行国家标准钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法gb

43、1135或钢溶化焊对接接头射线照相和质量分级gb3323的规定。 5、角钢下料时，应在两端留有加工余量。 6、防腐涂装：采用抛丸除锈，达到st2级。构件表面不应误涂（特别是摩擦连接面）、漏涂、涂层不应脱皮和返锈等。涂层应均匀、无明显皱皮、流坠、针孔和气泡等。7、根据图纸尺寸，在焊接好的支架外包木工板，在木工板上粘贴铝塑板。8、用膨胀螺栓固定于窗洞口的上下口，接口处用密封胶填补封闭。三、空调支架的制作、安装1、采用角钢焊接，作防腐、防锈处理2、根据施工图纸标示位置，用膨胀螺栓固定于外墙上。四、矩管护栏制作、安装1、矩管的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。2、焊接材料的品种、规格

44、、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。3、根据施工图纸要求，进行下料和焊接。4、进行防腐和防锈处理。5、根据施工图纸要求，用膨胀螺栓固定于外墙。四、阳光板雨棚制作、安装1、阳光板及矩管的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。2、焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。3、根据施工图要求，用矩管焊接阳光板支架，并进行防腐防锈处理。4、阳光板下料，尺寸要符合施工图要求。5、用铆钉将阳光板固定在矩管支架上。6、根据施工图标示位置，将阳光棚用膨胀螺栓固定于指定位置上。7、阳光棚与外墙外接口处用密封胶进行填补密封。第五节、grc烟道施工工艺一、作业条件上下留洞不偏

45、移，弹好控制线。核对型号无误。2、 施工工艺 基层处理搅拌砂浆就位校正稳固铁件焊接缝隙处理。 基层处理：地下一层安装时先清理基层将浮灰清理干净，洒水湿润用1：2水泥砂浆找平。 安装就位：安装前清理烟道端部毛边。注意将气流方向箭头向上，决不能颠倒。将烟道上端用绳绕紧，穿入上层预留孔内，由上一层的两人在上面起吊再由四人在下面抬起，将烟道套入上方预留洞内，将烟道慢慢就位，当烟道接近地面时，用靠尺按控制线检查其位置，确认无误后将烟道就位。就位后再检查一次，如有偏差用扁头撬棍校正。并用线坠检查烟道的垂直位置，然后用木楔在上部塞紧。 安装第二节烟道：在底层烟道的上端抹1；2座浆，用同样方法将管道口对正座浆

46、后，在管根部预埋件钢板处加焊404100角钢做烟道的承托，角钢不须与楼板固定，焊接后直接支撑在楼板基层上。 缝隙处理：烟道接头处缝隙应清理灰尘，浇水湿润后有1：2水泥砂浆将接缝封堵。烟道安装完毕后，楼板与管道间空隙需支吊模。然后用c20砼灌实 四质量要求： 1.烟道必须上下对中，安装牢固。2.地下一层安装是必须用1：2砂浆找平。3.烟道必须逐层用404角铁做承托处理。4.接缝严密，不裂缝。5.与楼板间缝隙必须用c20豆石砼灌实。不得有杂物嵌入接缝内6.烟道内必须光滑，外表面平整无空洞和裂缝，端部平整且无毛边。 五：应注意的质量问题： 1.烟道安装过程中,为防止杂物掉入管道内,临时用竹胶板将洞口

47、堵住. 2.安装时应注意箭头朝上,并应注意出风口的方向正确,严禁方向颠倒安装. 3.安装前必须清除烟道端部毛边,使气流通畅. 4.严禁向烟道内投掷异物,以防堵塞. 5.支撑架与烟道铁件焊接牢固,不得有咬边漏焊或夹渣现象. 6.安装后做好通风,窜风试验.并做好记录. 六:成品保护: 1安装完毕后搭设栏杆,以防被其他物件碰撞. 2.将出屋面的风口用彩条布包裹,以防进入异物. 3.安装后不得任何人在烟道上敲击.。第七章 施工现场平面布置与管理第一节 施工现场概况本工程位于邛崃市城区场外路网发达，交通便利。现场基本具备施工条件，一旦我公司中标，可立即进场施工。针对上述已知现场情况，我公司将合理安排，对

48、现场进行科学布置，达到我公司“标准化文明施工现场”要求。第二节 施工总平面布置原则一、统筹规划原则生产设施按施工段分区段布置，同时考虑专业相对集中，并尽量靠近施工点、靠近垂直运输机械设置，尽力在场地内作好施工的统筹规划。施工生活设施则应满足不妨碍施工生产活动，职工进出安全，各项设施集中、方便使用的原则进行考虑。二、简易、实用、规整、文明的原则。三、搅拌房及库房、加工房等临时设施场地相对固定原则。四、现场半成品，架料堆放尽可能布置在不挡道的位置。五、所有临时设施的布置需满足消防和生产安全要求。六、注意安全文明施工，减少噪声、粉尘污染、甲醛污染，落实标准化施工现场的各项措施。第三节 生产、生活临时

49、设施布置将生产临时设施与生活临时设施分开进行规划布置，以避免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，将临时设施作如下布置。一、生产临时设施布置施工总平面布置根据本工程的施工特点设计现场平面布置，尽量合理并充分利用现有场地，减少材料场内二次转运。现场设一座砼搅拌站，安置一台350l砼强制式搅拌机解决零星砼用料、砌筑砂浆需要，配套砂石料场、水泥库房及蓄水池。加工区布置在大楼西侧，加工好的半成品在堆场分类堆放备用。堆场均位于便于运输范围，以减少二次转运。水泥仓库内做成砼硬地面，再用脚手板平铺油毛毡，垫高300mm架空，以防水泥潮湿变质。二、办公及生活临时设施本工程办公及生活设施按招标人指定位置，统

50、一标准，标识设置。其中民工住房每间建筑面积不小于20m2，每间人数不超过12人。应设置不小于200 m2的食堂，并按民工人数配置相应的文体设施，并应满足四川省成都市对安全、文明施工的相关规定要求。考虑办公室和职工食宿均在施工现场入口两侧进行布置，用活动板房搭设办公、生活临时设施。临时设施要求：工地办公室应室内通风明亮。办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序，清洁卫生。工地仓库及生活区配合足够的灭火器具，并时常检查是否可用。白天不准有长明灯，长流水。有可能成为卫生死角的部位，经常用杀虫剂喷洒以消灭苍蝇、蚊子、蟑螂。工地办公室周围设临时绿化带，摆放盆花等。不经甲方同意，不得破坏原有绿化

51、树林。防止大气污染、水污染和噪音污染。厕所做成砼地坪，厕所设冲水式便槽，专人清理卫生，保持清洁无臭气，切实做好防水排放和处理设施。厕所设置化粪池。厕所内划分出专设区域做为公共浴室使用。宿舍内生活垃圾要放置垃圾池，不准乱扔，保持宿舍整洁。第四节 施工临时用电布置现场临时用电采用tn-s系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算， 最大用电量333.8kva，从建设方指定施工电源引入现场临时配电房中。一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（tn-s系统），以保证安全用电。二、在临时发配电房处设一组接地电阻小于1欧姆的发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应

52、与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻欧姆。三、配电房低压配柜分2个回路（p1p2）控制施工现场各用电设备。p1回路：供办公及生活区域内用电，导线采用铝芯橡线blx-316+210mm2沿建筑物内墙面明设。p2回路：供钢筋加工房，搅拌机、装饰加工机具用电，导线采用铜芯电缆vv-1kv-435+ 116mm2，穿pvc塑料管后再套50钢管地埋设置，末端设配电箱。四、临时用电布置详见施工临时用水用电平面布置图。第五节 施工给、排水布置一、现场临时给水管布置施工现场施工用水及生活用水，从建设方提供的水源引出，主供水管dn100在搅拌机附近用dn50管径变截面后，以

53、dn32分支供搅拌机，以及dn25管引至厕所。在dn70供水管未端侧设一消防水池，配备qy-7电潜水泵一台作为消防备水。施工现场供水管在场地上中下各个区域各设有消防栓一处。二、现场排污管布置设计以如施工用水用电排污总平图所示布置排污沟，排污沟按甲方指定，连通市政排污管网。施工废水经沉淀处理后才能进入排污沟。现场出入口设清洗车辆污水槽，经两级沉淀后排入场内排水沟。临时厕所等污水点设专人负责打扫清理，废水经沉淀后排入市政排污管网。排污沟穿临时道路的地方应选用200砼管埋设。第八章 施工进度计划第一节 施工工期及安排一、施工工期招标文件要求工期为60日历天，结合我公司施工经验和合理的进度安排，开工时间拟定为2011年9月20日，于2011年11月19日完工。二、施工安排工期安排即根据本工程结构特点，结合招标文件要求，在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下，并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。工期安排很紧张，但顺利实现是完全有保障的。施工过程中主要是要抢大楼工期，以便保证有足够的时间用于小装饰，并尽量给安装留出富余时间，保证做到“精雕细琢”，力创精品工程！为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，自行车棚为一个施工区，飘窗护栏为一个施工区域。各个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。在满足上述两个条件的前提下，按照先