三重一大自查报告范文

1、三重一大自查报告范文根据县纪委关于开展“三重一大”保廉工作专项检查 的通知（宁纪发20*30 号）的要求，我单位对贯彻执行“三 重一大”决策制度的情况进行了检查。近三年以来，我单位 领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大 项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集 中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为 发生。现将有关情况报告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水平。一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度 高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体 干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和 精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文

2、件和精神，如党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部选拔任用 工作监督检查办法（试行）等，结合实际，及时贯彻落实。二是以制度建设为抓手。我协会将“三重一大”制度与 班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起 来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内 容，对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职 工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三 重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主 集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办 事原则。在此基础上，健全完善了财务管理制度、公 务接待制度、县科协党政正职“五不直接分管”和末位 表态制度、“

3、三重一大”表决制度等，并明确了“三 重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程 序和表决形式，便于操作。三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责 及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依 托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负 责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地 促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。二、抓政务公开，提高民主透明程度。根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项 的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的 事项，都一律公开。关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告关于“三 重一大”决策制度执行

4、情况的自查报告一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。 领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和 要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对 工作的意见、建议，妥善安排各项工作。二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的，如职称 晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项， 坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参 与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政 策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基 地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密

5、的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行 保密。三、抓程序规范，增强科学决策能力。科学梳理，明确“三重一大”的内容，我协会涉及“三重一大”的事项包括：研究讨论县科协年度计划工作部署；制定本部门党的建设和精神文明建设；涉及干部员工的工资调整、福利待遇；干部的培养、推荐工作；机关科室设置干部 的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作；按权限管理的所属企业的干部任免；机关办公设备的添置，重大基建项目、固 定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用 ；讨论协 会“专项资金”的拨付使用和安排；固定资产清理拍卖；房屋 的建造和整修；机关公务出国考察的安排与人员确定。规范 程序，执行集体决策制度

6、。按照“三重一大”的要求，我协 会十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学 性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作：1、重大决策执行的集体决定。涉及协会财务预算、决 算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细 预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上 报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格按照评定 标准和专项资金管理办法进行操作，做到公开、公正。2、重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察办法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责， 由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产 生拟任人选，报党组集体讨论，形成考察人选。对干

7、部考察 坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、 廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现 情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会按 照县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推荐、 全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化 操作。二是坚持集体讨论，形成任免决定。党组讨论决定干 部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够 时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有 重大问题不清楚的暂缓表决。三年来，我单位调入1名中层干部，1名保留中层正职干部借用到县其他部门，均由领导 班子集体研究决定。3、重大项目集体决定。近三年来，县科

8、协无重大建设 项目安排。4、大额度资金的使用集体决定。对机关办公设备的配 置、固定资产配置及 5000元以上的大额资金调拨，做到集 体讨论、民主决策，并有会议记录。四、存在的不足及整改措施。通过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题：1、“三重一大”基础资料的整理不及时、不规范；2 “三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将及时整 理“三重一大”的文件材料，分门别类进行编号并及时归档， 同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监督制度，紧 密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主 测评，结合领导班子民主生活会，采用多种

9、形式，不定期地 对制度执行情况进行检查，及时发现和修正制度执行过程中 出现的问题。根据关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的 通知要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部 署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组 织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件 传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三 重一大”自查工作进行了安排部署。（一）强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司 有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自 查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检

10、监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开 展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内 容进行督促指导。（二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检 查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌 握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。（三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到 一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结 合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建

11、长效机制。二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情况来看，我公司已于20xx年制定了公司“三重一大”决策制度实施办法，明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和 7项重大项目安排事项， 在 大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关 规定履行审批手续，并进一步明确了xx项界定。公司“三 重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施， 公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配 套制度，逐步形成了 “三重一大”决策制度体系，收到了良 好的效果。（一）重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具 有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等 事项，制定了公司投

12、资管理实施细则、中长期发展规 划管理办法、项目后评价管理办法等相关制度。（二）重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机 制角度出发，制定、完善了干部管理暂行办法、分支 机构当地雇员招聘管理指导意见等多项规章制度。（三）重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓 储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强 对工程建设项目的管理，相继制定了工程建设项目招标管 理实施细则、工程建设项目建设管理办法、集中采 购工作办法等。（四）大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和 规范的角度出发，制定了资金管理办法、应收款项管 理办法等管理制度。三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企

13、业全局性、方向性、战略性的 重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主， 充分调查论证的基础上进行集体决策；对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求 工会意见；对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、 责任明确的原则，抓好落实。20xx至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等xx余次。（一）重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管 理办法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框 架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后， 按程序报批获得了国家主管部门核准批

14、复，相关过程记录和 存档资料完备。（二）重要干部任免方面。公司严格遵照中组部党政领 导干部选拔任用工作条例及总公司相关制度要求，建立规 范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过 程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任 工作全面受控和有效执行。20xx年以来组织完成重大人事任 免事项xx人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发 挥了重要作用。（三）重要项目安排方面。公司所有已建工程项目管理工 作都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行 招标制度，充分利用物资采

15、购中心的招标平台组织进行。物 资采购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案 的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。通过 这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质 量、降低成本的目标。（四）大额度资金使用方面。境内资金方面，严格按照总 公司“资金收支两条线”管理办法进行集中管理。境外资金 方面，遵照公司要求由XX公司通过XX银行、XX银行实行资 金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过XX万元，境外户口每日余额不XX万美元。对于重大项目资金使用及经营性资金调 动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。 通过合理、

16、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金 使用”决策的科学化、规范化。（五）大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监 督规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建 设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式， 对“三重一大”制度执行情况进行监督检查，确保了制度执 行有力、落实到位。四、监督检查，狠抓责任追究公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作 为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅 自改变集体决策

17、，并加强对基层单位落实情况的监督、指导，确保有效实施。（一）强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在实施 过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建 设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了 在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。（二）严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大” 制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体 系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。（三）接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电

18、话，并建 立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行 公示，接收群众监督等，确保公司“三重一大”行为置于党 内监督、群众监督、舆论监督之中。五、加以改进，狠抓总结提高通过本次自查活动，公司广大干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的， 但也存在着一些问题，女口：“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范；执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度 还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣 传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干 部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检 查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施

19、办 法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设。根据县纪委关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知（宁纪发20XX30号）的要求，我单位对贯彻执行“三 重一大”决策制度的情况进行了检查。近三年以来，我单位 领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大 项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集 中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为 发生。现将有关情况报告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水平。一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体 干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和 精神。同时，学

20、习掌握上级单位各种重要文件和精神，如党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部选拔任用 工作监督检查办法（试行）等，结合实际，及时贯彻落实。二是以制度建设为抓手。我协会将“三重一大”制度与 班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起 来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内 容，对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职 工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三 重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主 集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办 事原则。在此基础上，健全完善了财务管理制度、公 务接待制度、县科协党政正职“五不直接分

21、管”和末位 表态制度、“三重一大”表决制度等，并明确了“三 重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程 序和表决形式，便于操作。三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责 及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依 托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负 责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地 促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。二、抓政务公开，提高民主透明程度。根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项 的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的 事项，都一律公开。一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。

22、领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和 要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对 工作的意见、建议，妥善安排各项工作。二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项， 坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参 与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政 策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基 地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。四是坚持保密工作凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保 密。三、抓程序

23、规范，增强科学决策能力。科学梳理，明确“三重一大”的内容，我协会涉及“三重一大”的事项包括：研究讨论县科协年度计划工作部署；制定本部门党的建设和精神文明建设；涉及干部员工的工资调整、福利待遇；干部的培养、推荐工作；机关科室设置干部 的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作；按权限管理的所属企业的干部任免；机关办公设备的添置，重大基建项目、固 定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用 ；讨论协 会“专项资金”的拨付使用和安排；固定资产清理拍卖；房屋 的建造和整修；机关公务出国考察的安排与人员确定。规范程序，执行集体决策制度。按照“三重一大”的要 求，我协会十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决 策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面 的工作：1、重大决策执行的集体决定。涉及协会财务预算、决 算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细 预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上 报财政局。科普示范基地评