第十六章与业主及其它专业承包单位协调配合方案

1、第十五章 与业主及其它专业承包单位协调配合方案第一节施工管理措施我公司将实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制，在本 工程实行“项目法施工” ，运用系统工程的观点和方法，对所承建的 工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素 在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实 现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动， 调配并管理进入 工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分 配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有 领导责任。一、严格执行施工技术控制措施 本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、 重要工序的质量控 制方

2、式，如设备的吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内 容包括施工程序、 重点技术质量控制要求、 人员配置、质量检验标准、 计量器具配置、 安全技术要求等内容。 上述作业指导书和技术方案的 编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件， 确保编制的作业指 导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。二、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单住或监理单位的各系统施工图纸会审的 基础上， 组织内部各专业图纸会审， 重点解决各专业施工接口管理和 相关技术管理人员对系统的熟悉， 及时发现问题寻找解决办法， 以避 免返工对质量造成的影响。 各班组施工前， 我方均规定了施工技术交 底

3、的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。三、加强施工现场文件的管理1 指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、 整理等管理工作；2发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程 技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识， 以便识 别跟踪；3 施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点4 施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使 用、回收。四、加强员工培训管理 重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训， 解决施工中遇到的技术难题， 不断提高自身的素质和能力。 进入本工 程施工的所有员工都必须进行施工质量、安

4、全施工、文明施工、环境 保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施 工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人 员、特殊工作人员均需持证上岗。五、坚持现场例会制度1 每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月 工程例会在每月的最后一天的上午召开；2 周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目 经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3 工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协 调的事宜、布置下一时间的工作安排；4 工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议 纪要并发放项目经理各都室、专业技术人员、各工地负责人。六

5、、建立工程报告管理制度 公司将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位 及监理单位审核， 尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的 计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位 提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告 (于每月结束后五天内 提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧 之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计 划。工程报告的内容(1) 工程执行情况概述： 本月天气情况； 为完成进度采取的措施； 主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。(2) 工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工

6、程完成进度； 本月进度计划完成情况；延期项目的延期 说明。(3) 设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况； 本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。(4) 设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设 备计划要求到货清单。(5) 工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。(6) 项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。(7) 安全、文明生产、环境卫生报告。(8) 月内重要事件说明。(9) 施工中其他事宜。(10) 进度款支付报告。第二节施工配合管理措施工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工 程项目管理的正常进行。 机电安装必须协调好土建、 照明

7、等专业的交 叉配合与建设单位、监理单位的配合。一、与建设单位，监理单位的配合措施1 我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工 程施工质量和形象进度目标。2 我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单 位负责的共同原则， 积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、 质 量、安全管理工作。3 建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位 保持密切的联系， 虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导 和帮助。4 每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理 单位提交单位工程开工申请报告， 经建设单位和监理单位对我方施工 技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才

8、开工。5 在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并 尽早提交给建设单位和监理单位进行审查， 认真接受建设单位和监理 单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。 对隐蔽工程施工项目有专 题列项清单， 并提交建设单位和监理单位备案， 便于建设单位和监理 单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6 与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步 化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术 交底工作。7 由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和 质量监督部门确认后，才可以实施。8 定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度， 参加由监理单位

9、主持召开的各种施工协调会议， 并以书面形式向建设 单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、 施工问题等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措 施协调和解决工程中存在的问题。9 每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交 前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告， 经建设 单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的 条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后 15 d 内移交给 建设单位。10. 做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对 建设单位所提出的增加和变更项目， 给予积极配合并及时完成。 对建 设单位委

10、托的紧急的工作， 可采取先临时通知， 事后补办手续的方法 进行工作。11. 在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包 括施工管理、技术和质量问题等） ，各级人员做到高度重视并认真对 待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再 有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活 动，我方各部门要积极配合， 对检查后所发现的施工质量问题要及时 组织人员进行整改处理， 整改完后， 请建设单位和监理单位进行确认 和签证。12. 严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检 查验收工作， 需监理单位进行质量验收的施工项目， 在报验前必须按 要求完成内部三级质量

11、验收工作， 报验时向监理单位出示有关三级质 量验收签证单和技术记录。监理单位有权对质量验收项目进行抽查， 为此，我们要在工作上给予积极配合， 并虚心接受监理单位提出的意 见和要求。13. 对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等， 均做到持证上岗， 并将以上人员的合格证书编号， 复印后提交一份给 监理单位，以接受监理单位的监督和检查。14. 对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们 都要积极配合和支持， 并给予工作上的方便。 在施工过程中监理单位 对工程质量、 进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求， 我方 立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。二、各

12、专业的配合措施1 严格图纸自审、会审制度。由项目经理和技术负责人牵头、 工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、 会审工作， 提高 自审、会审质量。会审时，应核对各专业工作水平位置、标高及基础 的轴线位置， 防止各道工序的空间交叉， 尽最大可能减少现场设计修 改，以保证施工顺利进行。2. 由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点， 使 各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。3 坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的 配合问题及时解决。4 做好设备试运转及系统调试的配合。路灯设备试运行应由电 工先将路灯单试合格；设备试运行时以电工为主，钳工配后，组成有 各工种参加的调试小组，统一安排试运行调试工作。5 施工