IT企业的招聘流程

1、IT企业的招聘流程目前IT企业招聘人才大多分爲三个环节，第一个环节是笔试，往往会给应 试者一些考题测评，包括根底知识、提升发扬知识及IQ测试。根底是应试者应该全部掌握的，压低题则会考察应试人员究竟处于什麼样的程度， 应对才能如何, 而IQ显然是测应试者的智商。第二个环节是部门经理复试，针对应试者的简历及笔试内容，了解面试者的 开发经验，掌握他的实际技能水平、团队合作能力和沟通能力等。第三个环节是人力资源经理复试环节，这一环节主要考查应试者的职业规划 情况，及职业素养等，甚至还会了解其应聘的真正意图，是否长久等。招聘流程，也在一定程度上折射了 IT用人企业的用人标准，包括掌握基础 知识，具备开发

2、经验、沟通能力，及具备较好职业素养，职业规划与企业相符等。优秀企业征才时会考虑五个最重要条件，依序为：1工作态度、敬业精神佳。2能团队合作。3学习能力强，可塑性高。4. 稳定性高，能配合公司规划发展。5. 专业能力强。当我们在考虑人力资源需求时，不仅仅是看做事的能力，人际关系能力也日益重 要，也就是要善于与他人互动以达成共同目标。 事实上，从事需要高度专业工作 的人，往往也需要优良的人际能力，使自己的工作能与他人配合。让我们来研究一下企业雇用及训练员工方面是如何执行的：1了解人际关系能力的重要性，并认真寻找具备这种能力的员工2努力加强员工团队合作的能力，提供人际关系的训练予以强化。3不论职务高

3、低，公司都会花时间寻找适当人选，也花时间训练他们。4.有些公司会特别重视、吸引与留住优秀的明星员工，刻意寻找心态正确、 易于融入团体的新人，然后再提供可提升他们做好工作的技巧和经验。二、为提高找对员工的机率：1员工正式雇用前有一段试用期。以便公司和新进人员在作出最后决定前， 能彼此多了解。2持续不断地训练，使新进员工有机会培养实用的专长，习惯团队合作。任何职位所需要的员工，有其一定的特质需求，当招募时能找对人就是成功 了一半，另一半则在于如何持续不断地培训这群员工团队，使其精益求精持续成长，就有追求卓越成就的机会。When you are old and grey and full of sl

4、eep,And no ddi ng by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes had once, and of their shadows deep;How many loved your mome nts of glad grace,And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your

5、 cha nging face;And bending dow n beside the glow ing bars,Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced upon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest dista nee in the worldIs not betwee n life and deathBut whe n I sta nd in front of youYet you dont know thatI love

6、you.The furthest dista nee in the worldIs not whe n I sta nd in front of youYet you cant see my loveBut whe n un doubtedly knowing the love from bothYet cannot be together.The furthest dista nee in the worldIs not being apart while being in loveBut whe n I pla inly cannot resist the year ningYet prete nding you have n ever bee n in my heart.The furthest dista nee in the worldIs not struggli ng aga ins