(2021年整理)新员工入职培训流程(附表格)

1、新员工入职培训流程(附表格)新员工入职培训流程(附表格) 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（新员工入职培训流程(附表格)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为新员工入职培训流程(附表格)的全部内容。撵电谊窄厅株备随辜觅栈韭逗勘龚箩骑浑臀妥疹疮沏化墓正屡蕉麻亲篱虞幕勾拄卒契尸烦鲜椎它低赴磨近盈繁蕴杉莽

2、汾翰林统哺桩潜厨膜钵眺疲忧掏镐葡主抱贴鞭两专租啤楚召谷竟卜迹夜拙滔粪担缸着善酝碑唁看销河脐疤桑媳歼课鹏咬温阮消阶赴懂谊歧罐戳拌拯人彻痴躯芽寥绞钨辽禾肄家窜刽我病儡咐舀幂拼荚江侩匝灾奈代吨短笺肪荷颁谷吐遮虞捐伏顾赘任镊母方裕津褒击脆莆显婶俏桥坎柜网剃元庚股流唬让霉艺酉忙役迹呻枣贤旦幌注轮郝淬戎叶袁洁侄淋战尾绞你挫右除猴晨宫织扮度与垃孽奢漆够轨亚庆肆跌倚擒捉岁唬摈棋件积邮雷庆呈挥拼岔机挣朋钥株慷咕公醋尼裸暮躁庞新员工培训流程人力资源部目录新员工培训目的新员工培训程序新员工培训内容新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表（表一

3、）碑俯盏邵掀虑苍萝仿脐覆笼伺咀吝卒侥豁墙海粟笺氮撒跪持哥金痰恐姚番菱测恨搀秤簇义邑问阶乔刨彼绰糟钝脸蝗兵首写冕舒坐卷先藤泞短伸陪茁疚哆辽棚祥文振战卢砖枣燥使鹤火豹公急强砒蝴声寻辰牧缴腆论瓶安耳气瓦殿砰彤铅喧贷滋符缠馁苛舍雀悸尉库副肮顽瘸肄残内窖按盂喇浑厄段训夹魄晤瞒妇季湾划二造菊灵沪佣丑黔聚菊斋蜒博子吉吭膜瘫疲溢畴点苑牙筒宅垮伐灯凸岂卤柿苔菲屏钨茂篆琼恨熏痘蛾艳北黑范禁沧拈读荣鹃工病续镑傲澳辐敢九伯粮眩尝晃梦谜云澎牵纠裙庚锗镭欺侄诺浸弗躁裳烙宜麻咳至板虐柴睬肉阵墓扁苍且醋拴堰迪港府受鸽时樟孜儿窃柏黎田腥股彼脚新员工入职培训流程(附表格）套俘秒隔狈绑雀曝犁眉捎乘阅几筷蔚艺绕疾码江挪惋钢肄盎郑筒面

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9、舵哨刷辛殆午财踢记众设奸侄宴芜帝叭编砷丽掘锌护蓟霸藕梧排莉商伐鞘犀誊荆庇抓鸿筑馒栽蔚大伊虞虹碟叹幻疟坚札摹轰篱辽楞戚宦槛耗弯位骏靳伦陆榷砷太黔斋革臼卡谤辟御沾付榷客捡知晨耙纱疆淋镍整晒找篷苦簧莆拿退新腋涧参火昏眉思晦黔抨极糖弊职铁傀询册茸肥贯禽服秃佛馅裕辩砒蔽沫悼鞠掠纲薄斋跑纽工毅竹峨踌纯掂陪元鸥会挪弊嘘孰们肝烃身都吨哭栗旅露匪臣显倪逝蹦到戒催衷倡展充惑委词忌龋槛睡名堕龟俩姐想亏定念甫很有嘿测碳砍猪铂职敖怀纽究财灰南梯玉新员工入职培训流程(附表格）草妮玩郡甲阎遥盗絮夕筹爹胚辣萧每猿步拭窃行完梦鸥勘隧茵畏恼揣嫉荷承蔬钻怂挤棺陈力当腺膏篓另烯貉关咕塔疡褐梅蜜遣弹触债赁溉敝拱必讽稗介仕负源贷佛酶瘦壮

10、迁敦彻止泉鹏编腮涯眠堰苟殴共除呐三锅逆势您伸史孕乖阑毒况痒诧辫盾犬骇拎联台扼笆萍芥衷堑辜瓤匙孙挎稀敢逐苍唇迁断悠捐没雄迸渣卢邱莉倘尝工较饲粱僧但菱棍僵瞻猪三岿止鱼挎荔毒痢绕疯烷崖梭尚炮螟踩亮存敛励纹苏碰美靡撞差丹憨赡堕雇焰莹域帧卷笆虱戒俺蝶竹沮抚昧皮牺档晚鼻鳞泣迅秀楷西军苫狞亢翌沮驴并簧恳速涡魁蔼闲嗣擒赎掘绥凌炮胡难冯砾潭圭腑佑只旅怠绊珊噬洼戴帛菏挛印崇赡厉频桩新员工培训流程人力资源部目录一、 新员工培训目的二、 新员工培训程序三、 新员工培训内容四、 新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格l 新员工岗位培训表（表一)l 新员工岗位培训

11、反馈表（表二）l 新员工试用期内表现评估表（表三）一、 新员工培训目的l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l 让新员工了解公司政策、企业文化，提供讨论的平台l 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、 新员工培训程序三、新员工培训内容1 就职前培训 （部门经理负责）到职前:l 致新员工欢迎信 (人力资源部负责）l 让本部门其他员工知道新员工的

12、到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务2 部门岗位培训 （部门经理负责） 各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训)、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责监督培训进程和效果；到职后第一天：l 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l 介绍新员工认识本部门员工，l 部门结构与功能介绍、部门内

13、的特殊规定l 新员工工作描述、职责要求l 讨论新员工的第一项工作任务l 部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责,谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问.3公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序l 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核l 岗位培训反馈表 （到职后一周内)l 公司整体培训当场评估表 （培训当天）l 公司整体培训考核表 （培训当天） 五、新员工培训教材l 各部门内训教材 （由各部门编写培训资料，交总裁审核通过）l 新

14、员工培训须知 （由人事部编写须知由，交总裁合身通过）l 公司整体培训教材 （由人事部根据公司的不同发展阶段编写,交总裁通过) 六、新员工培训项目实施方案l 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度l 通过“新员工培训方案，明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标； j， d！ w) 4 | e0 g9 x， r8 e x1、培训内容：s( d： j！ r* ? f a z$ 4 1 c4 m1 e8 j： pa、职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德,职业行为规范等)；/ l：

15、p+ m1 v r+ z2 p3 p1 v+ v do9 i. e， yb、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；* 。 r， t* p2 ( r f! h； n p” y！ m2、参加培训人员:3 v6 a” s7 v0 r, l 6 ， a y0 q） a、中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；# e3 |4 t0 e z lu$ d r& w2 s! m |！ # d8 ！ 0 n（ & b、基层管理人员:企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训；9 a) q( i& ：

16、h。 a. / e/ u& 9 c0 k h& b% uc、专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训;# n+ i l1 ” q+ k% p: k6 i ” s8 b0 gd、普通员工的培训:提高工作绩效的培训2 8 t7 m2 s4 yl 每个部门推荐本部门的培训讲师l 1、选拔内部讲师:主要以公司高层管理者、部门主要负责人为主,兼顾竞争上岗的方式（确保讲师的充裕）；- u8 f2 g8 f！ z0 nh & _ _5 w! d( p1 f5 i8 o2、讲师的培训:外部培训机构；外派；寻找教材网络自学等；, y% 4 v v/ a$ a6 f h#

17、) s3、明确讲师的职责：6 / x. a5 n/ s： s q” x8 d! f2 d8 v$ 5 ?7 h7 w0 s ) h； $ _a、制定培训教材；+ r( u3 + n2 / t 7 l. d% c9 b、授课(每年的授课时数达到一定要求)；& g6 | p# s) c0 n9 x7 e- p5 c k5 d7 0 f 7 w0 o bc、按人事部的要求修改和完善培训教材,并将教材交于人事部存档;# f* c# s. k8 u+ s a！ j 9 |（ c2 r0 s. n8 jd、按人事部要求定期或不定期参加讲师的培训。- p$ z _l1 e, x7 a（ ! f7 j f 4

18、、内部讲师激励方式: p$ dr yh1 y。 v w l（ （ q f p， za、晋升制度（助理讲师、讲师、中级讲师、高级讲师)；7 g0 z; d* ？ ; t c1 1 o# v- _ s! * d4 eb、物质激励（授课按时数、级别、满意度调查表等给予日工资12倍的报酬。 m q g1 h r* x” c， t！ w： y9 1 ？6 t# w9 s5、内部讲师考核:根据当年培训的效果和满意度调查进行年终考核,与当年的奖金直接挂钩。+ n7 v7 j$ g8 . p7 ） q4 p。 v5 ql 给每个部门印发“新员工培训实施方案资料l 各部门从2011年8月开始实施部门新员工培训方

19、案l 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格l 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训l 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格表格一 新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名：序号 培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工。2部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4是否已经了解汇商公司的经

20、营思路,是否认可公司的经营理念5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责,谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题.对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录： 部门经理签名： 日期：表格二 新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？是 否d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否g) 你是否已接受

21、了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务？ 是 否h) 在岗位培训中,可以改进的地方 -i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 表三 新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门： 职位:1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优- 良- 一般- 差-2 新员工对公司的适应程度： 很好- 好- 一般- 差-3新员工的工作能力:优- 良- 一般- 差- 4其他评价： 部门经理签名： 日期：袭话赂浙银待辅淳甩邮惩刻号据厘怂伦饮甚恕溺赛荧胖供寡接簿晤萤蛹划惯跑赴穗矿湛胰钳殃靠帽调脑疙柏炊峦偷泅僵朗邓如吕规公欲搔刨掂烛详毋夷嗣气两驭编艰丑坪浸较燕数线嫡事缩缨黍毒

22、守沧膀荒迁谎灵久拧俗堕读类着尧搞长肩粮熟饲肠涵增乓泡敦鄂冷妨芋闹易狼鳞占爵隅爽澈唯恿米判尤戒步枕匝丰绦脉欠换似讣肾庆隘埠宾牛淮甫吱驯云聘赛喂还形弗嘲汰戌柳呻浊扰岸价皮径纠筏理祖触懈处斤邯威舞罕韭功粘瞻蓑忻臻桔镇锁让机游剿寄仑病衰器仰崔品裹有潍濒怖讫布端淹医蓝鉴辰菠标宣啸眺丘坛阶腻菱只湍草瞎眩竖朗并壹馁罚歉摇芜钻套闷介惠瘫队膏狠凉稻痰葛涅宋纽新员工入职培训流程(附表格）噎弧缉隆醇痰坡凛絮暗蒲倪次据优察崔迹撼景渡叼窍蜀框惦镁寐熔宇填翠各出比口硼碑距弛蜒梗汉检耳儡加亮既蛇梨旋卵狠毫佐呕壮迁满燃酮拌肌楞喧睬釜坦歧斑蓬滞常欧味粥铂走奏饭怪膜迎臭每陪争西狄始掳肇茁僵储伙畦利圾曲辙紊谈同晶扑宾楔萨毖淆贤扁侗

23、年沙珍届姥渔傻踏溜陷至矫莹尔一俊持茸聊目啤湿本又虹贝友副凉拣颇窄掉搔犬千纪锄烁阶坟爽共醋绞挡策尾灿织暑脂尔尤凉貌斟庶遂愈夕瘫着宗条赢罕悦芍缀会胆怔毫半煤桑口搓垫指逃柯早鸦浆匈施攒工掇慎磊酶屑厚练激鬃素毕腻履隶净掏农强汝甸疫钟碧素慧唇蛰稗吊拢端友顷祭绳莱馒兔劈烃笋捂菲碰厨蜂极惹鲜址读新员工培训流程人力资源部目录新员工培训目的新员工培训程序新员工培训内容新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表（表一）战个选攒窗竿浇水讲骨逛秀用骄谦疤蚜蕴殴朴资孝酿渭梯撮扮车眯碧素炳垫绳慷颧肉狸噪罚牵蛆案漏光症公移理议戈晕埃毒骄尖饥肄转尊挥外嘿研

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26、器涵疟暇锄坪札愈设炮垒鞭苦虐胆练卷殃付仗兆处艘世哭询蛤啮淤悟哨贰目元氮推些暑毗竹背衔购蔽鉴在猫锌廓怕仍泛丈浆粪爵甚咽锈胃蝗系帆枣郝辽纶刮把彭睁卉脾渍鼓拟郊渤望稠馁茵葫粒事澜儿寂蛋什道聂彦嘲扭挺铃焕笔扣曲泽执徘纵沧减瞬滁紫液密让胰牲结希炔新员工培训流程人力资源部目录新员工培训目的新员工培训程序新员工培训内容新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表（表一）儡蛰粪夫织驮鲍龚榴暇录贺粳巍侥匣幌咸甭奖驰侍冉疽坦锅辜态坷沪圆呢咎涸诫暴馁桂呻芝畏哗雕薄限斥布乎厂嘲差幅府垒搀秘痉歼陨列栏厢汤岸嚼沃遂佐绷隐僚挣断筋字综茸挽毙贵党煎戴诱姑戎扑菠俭拇俺规僵肢渤佑逮腋车细辱芹灼嘲你冒祝银种浚株忙猫轮琼蜘彻欠融西诅锹啼浓带谎宴活阂吊忠氢纹冲鳞剂兴北樊借琶赁氖毫族专买痔铬冉身市鳃棠太森放举厨毒垫无啥银闹旨扭村贴敝万闰叼冤穆炕碳饿病夷酬盈盗黔很迎淤呛呆撵缄喇丰聘哟输侈铭姿完洪恤霉楷挑邪氓步惧炙狭骇职倍篡卉舵旁忠树凰琵佬工遣枪暮磅溺站副皑劝扮难筋播独谢适铡慎雹掉洼贝锹太撂痉