人力资源管理作业指导

1、评核范围：单元一至三本导师评改作业占本科总成绩百分之十字数限制：3,000字假设你是一家企业的人力资源经理，你的导师是该企业的总经理，请回答以 下问题，以 报告的形式将你的答案呈交给导师批改。请选择一家企业作为分析对象，该企业可以是你现职的企业，或你以前曾工 作过的企业，又或你自己、你的亲戚/朋友所熟悉的企业。1. 首先请用一页纸的篇幅，介绍该企业现在的基本情况，包括（10分）企业的类别（如商业或非商业企业）、主要业务（行业及产品、服务）、企业规模（如员工人数）以及简单的发展历史。 如果所选的企业是某企业的一所附属公司，请你将该附属公司与企业的 关系用图表形式 展示，这样你的导师可以更清楚 地

2、了解你所分析的企业的背景情况。都加上组织架构图2. 请阐述你所选的企业正在实施的总体或事业策略。（15分）3. 所述的企业策略是否与目前该企业所处的内外经营环境相（20分）配合？该企业策略有没有需要改善之处？如有的话，应怎样改善？如没有，为什么？2. -3.可用swot分析，引申出策略，再与企业策略加以比较， 提出改善4. 请阐述该企业人力资源部门所实施的人力资源策略。该企业（20分） 是在什么样的理念下对人力资源的各主要范畴进行管理的？如果该企业并没有一个特定的部门负责人力资源管理， 也无明确的人力资源策略，明E么该企业的人力资源问题是如何处理的？按各公司现况作答，可以比对教材中提出的人力资

3、源模型，有吻合处，可以特别说明。5. 该企业的人力资源策略 （或实际的运作程序） 是否能够配合 （25分） 该企业的总体或事业策略？这两种策略在配合上有没有出现什么问题？如出现了问题，应怎样进行纠正和改善？如果经过分析你得出这样的结论：该企业的人力资源策略十分配 合企业的总体及事业策略，没有什么需要改善的地方。那么， 请你提出合理的论据来说明并支持你的结论。按现况逐一检视企业的人力资源策略， 进行分析，亦可以比 对教材中提出的个案， 有相同或相反的情形时， 可以汇整一 下。6. 答案需以报告的形式表达，当中的组织及结构需符合报告的（10分）形式。答题指引1.本作业主要测试你能否将单元一至三中的

4、理论和概念学以致用。测试 的范围包括指定教科书中的有关章节及指定读物。2你所选的企业也许还没有一套清楚的经营策略，在这种情况下，你可 以根据企业的运作情况，归纳出其实际所采用的策略。3. 在分析人力资源策略时，请尽量罗列策略中所包含的原则和规定（或 程式），并集中在三至四个范畴内进行讨论（如人力资源流动、薪酬制度、员工培训和发展 等）。4请清楚注明引文出处。（请仔细阅读导师评改作业中撰写学术性文 章须知：注明引文出处部分）。待到老去的那一日，偶尔有回忆念及了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷一一日常。暖阳小窗，无事此静坐。杯盏光阴，又在指间

5、如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳蕤。光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。是否在这样一个万物复苏的季节里，一切的纷扰是非，终究会给出一个水落石出的答案。轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。私心里常想，最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心爱之人，行做欢喜之事。即使偶尔有湿润盈满了眸底，也请相 信，我的泪里，没有忧伤。懂我