2021年员工成长积分管理使用办法

1、gain calmness, lose calmness, go with the flow, and fight for the inevitability.简单易用轻享办公（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）员工成长积分管理使用办法 一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。 二、必要积分详见职位级别与基准工资表。三、以下情况奖励积分（重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励300分。）1、自入职起工作每满一月，+50分；2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分；3、因协同配合出色或其它原因受到其它

2、部门书面表扬，+20分；4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分；5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分；6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分；7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分；8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+300分；9、月度绩效考核中得a，+100分；10、月度绩效考核中得b，+50分；11、季度绩效考核中得a，+200分12、季度绩效考核中得b，+100分；13、获公司三等功一次，+100分；14、获公司二

3、等功一次，+200分；15、获公司一等功一次，+300分；16、获月度优秀员工，+50分；17、获季度优秀员工，+150分；18、获年度优秀员工，+300分。19、培养一名合格的接任者，+100分。20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。四、以下情况扣罚积分（重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚200分。）1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20分；2、受到全公司公开批评，-50分；3、受到客户电话、电邮投诉，-20分；4、受到客户书面、当场投诉，-50分；5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分；6、月度绩效考核中得d，-50分；7、月

4、度绩效考核中得e，-100分；8、季度绩效考核中得d，-100分；9、季度绩效考核中得e，-200分；10、轻微违纪一次，-10分；11、一般违纪一次，-50分；12、重要违纪一次，-100分；13、严重违纪一次，-200分；14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。五、积分奖励和扣罚流程首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案； 其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见； 再次，人力资源部核实相关条件是否符合； 最后，人力资源部落实执行。 六、积分与职业生涯发展员工自进入公司起即被分配一个初始积分（即任职职位的必要积分）。随着积分的变化，积分将是职位晋升

5、最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。积分管理使用办法一、目的：为了提高公司员工的整体素质，建立学习

6、型组织，并保障公司培训工作顺利进行，实现员工与企业同步发展，特设立a类积分。同时也为了促进派公司中层管理人员的学习自觉性，增强其培养下属的能力，特设立b 类积分。依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特制定本办法。二、适用范围：a 类积分为培训积分，适用于公司全体员工；b 类积分为各级管-理-员对下属的培训积分，目前暂适用于公司中层管理人员(各部门经理、副经理、性能总监、结构总监)。三、积分的要求和目标：不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。年度累计a 类积分和b类积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。中高层管理人员在达到a类培训积

7、分要求的同时还应达到b类积分要求。 全年学习培训积分目标： 职务/岗位a类积分目标值 （分/年）b类积分目标值 （分/年） 晋升积分值 部门经理 110 50 130部门副经理 性能总监 结构总监 100 40 110车间/室主任 各部门主管 80100各部门管理人员、技术人员 6080各部门操作工、服务人员 4060四、培训积分方法： a 类积分的细则：1、公司或部门组织的内部培训或在线商学院的培训，基本积分为15 分/次。（1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩x80 分时给基本积分再加奖积分5 分；成绩80分60 分时给基本积分；成绩x60 分时不给积分。（2）以培训总结、问卷等形式代替考

8、试的：完成的给基本积分，未完成的.不给积分。（3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣积分5 分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣3分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5 分/课次。 推行全员培训，并通过培训积分的形式将培训工作量化，每年员工获得培训积分的多少作为衡量员工学习进步的标尺之一，并将积分作为职务晋升和获奖的必要条件，规定了职务晋升和获奖的最低积分。每年规定的积分不得少于15分。培训积分计算方法：培训积分 = 培训课程系数该培训的净课程时数 。1、培训时间在4小时以内的培训积分系数为1，培训时间在4小时以上、10天以下的，培训积分系数为2。2、时长大于10整天（含）的内部集中脱产培训（如新动力培训），培训积分系数统一计为0.5。 3、双向交流、出国考察、自修以及业余攻读学位，培训积分系数统一计为0.5。4、对于由多门课程组成并连续进行的培训项目，培训积分