云程加油站应急演练计划方案总结

1、页眉内容云程加油站 2018 应急预案演练计划 为全面提高加油站员工的应急处理能力，提高整体素 质和专业技能， 特制定加油站 2018年度应急预案演 练计划应急预案演练时间安排：一、1 月初：预案演练目的意义的动员和宣传二、月度演练计划：112 月份，每月进行一至二种应急预案的学习、演 练三、重大节日前演练计划： 元旦、春节、清明、端午、五一、十一等重大节日前 进行防火、治安预案的学习演练四、根据季节特点的演练计划：1、春季：防火等预案演练2、夏季：防雷电、防台风、防汛等预案演练3、秋季：防火、秋收等预案演练4、冬季：防火、防雪灾等预案演练五、重大活动前预案演练：六、半年度消防预案演练： 6月

2、、11 月举行半年消防 预案演练应急预案演练程序：页眉内容人员 : 演练分工 、学习方式、负责人站长: 负责整个演练过程的组织、协调、集中学习、现 场演练、分组配合 : 站长加油员 : 根据各自分工进行分批次学习、模拟、集中 学习、现场演练、分组配合、作业班长 联防人员 : 根据油站反映情况，出动相应人员协防、 集中学习、现场演练、分组配合联防人员 备注：1、演练形式：(1) 、学习培训(2) 、现场演练(3) 、逐项考核(4) 、分组现场演练2、培训的师资及器材： 站长：本着节约的原则因地制宜，尽量使用旧的，需 要购买新的器材，按程序申报审批学习地点：办公室 模拟演练地点：站内空地云程加油站

3、预案演练方案一、本方案根据加油站成品油事故应急救援预案 制定页眉内容二、演练时间：暂定于 6 月 8 日，由加油站经理、计 量核算员负责指挥三、演练指挥部： 总指挥（站经理），执行指挥（核算）四、预设情况：卸油区在卸油过程中意外着火，火势 较大，有人员受伤五、演练编组及各组指挥、战斗人员编成1、编组：演练分成 3 个行动组， 既：灭火抢险组、警戒组、通讯联络及救护支援（运输）组2、编成：灭火抢险住组由当班加油班班长负责现 场组织当班加油员全员，警戒组由计量员指挥保安班 全员或现场安全员，通讯联络及救护支援（运输）组 由前庭主管（开票主管）指挥其他全员六、演练启动信号：火警警报喇叭长鸣七、集合宣

4、布演练开始：加油站在站人员听到火警信号后，立即暂停或安 排好本职工作后，跑步到开票厅前集合编组形成演练 战斗队形，现场向全体人员宣布事故情况判断，命令 各组展开战斗八、战斗展开方案：1、当班加油班班长指挥灭火队开扑事发点进行灭 火抢险（1）、事发现场先遣人员用灭火毯、灭火器（一页眉内容台 35Kg 展开到位）灭火（2）、灭火预备人员关闭事发现场电路、卸油罐 车卸油口和油罐卸油口阀门，使用灭火毯封住油罐计 量口（卸油口），用就近消防沙进行支援隔离、灭火， 作好油灌区喷淋降温准备2、计量员带警戒组立即封锁加油站进出口， 疏散 现场加油车辆及闲散人员，指定一人在停车场待命指 挥前来的政府社会车辆，负

5、责对附近住户、客户进行 事故通报、安抚、疏散，维护秩序，保证交通通畅3、前庭主管 （开票主管） 带通讯联络及救护支援 （运输）组到事发点抢运伤员，指定一人进行与 119、 120、110 等友邻单位的技术联络，做好接待政府、社 会支援人员和媒体维护工作并进行现场登记，准备好 笔记本、笔和移动通讯工具九、演练作业检查：在行动展开过程中，站经理、核算员随机根据本 方案检查各行动人员作业、到站情况，达到方案要求 为合格十、演练作业结束： 由指挥组人员根据现场进度宣布演练作业结束 十一、演练讲评：接到结束命令，各行动小组人员马上跑步到开票页眉内容厅前整队集合，由指挥组对演练过程的指挥、行动、 状态、技

6、术参数等进行通报，由总指挥进行讲评 十二、宣布演练完成： 通报讲评结束，由指挥组宣布本次演练完成，恢复正 常工作状态 十三、总要求：参演人员要重温预案 ，熟记分工、职责，贯彻 “灭火优先、救护为重、先易后难、随机应变”的方 针，参演人员保持严肃，严禁嬉笑 云程加油站应急演练工作总结 在分公司的领导下，我站坚持“安全第一，预防为主”的原则， 深入开展“加油站应急演练” 、“加油站防控应急演练” 、“灭火器灭火 演练” 等活动，为加油站的安全生产奠定了良好基础 现将我站应急工作总结如下： 一、加强应急准备，应急保障体系建设有新成效1、深化应急预案体系建设，制定并落实消防安全重点单位防火 档案、消防

7、灭火预案、加油区火灾扑救 、事故应急预案、雨 季生产应急预案 、港狮加油站应急处置预案 、防控应急预案 、 安全管理等2、加快应急物资储备体系建设，按照公司要求积极组织应急物资 储备，目前，应急物资储备能有效满足处置较大以下突发事件的需要、加强应急队伍建设页眉内容组织员工进行消防演练及各种事故预案的演练， 熟练掌握加油站应知 应会，遇到突发事件会处理三、加强夜班值守，信息报送水平有新提高认真落实 24 小时值班制度，确保紧急重大信息第一时间上报，第一 时间得到处理四、加强宣传培训1、加强应急演练的组织协调工作，通过演习，检验和完善了预案， 提高了我站处置突发事件的应急能力2、普及应急知识五、落实“问题管理” ，预防和应急处置水平有新进步1、加强隐患排查，定期组织风险隐患排查整治活动，对排查出来 的风险隐患和问题及时上报分公司，制定应对措施，及时治理整改， 把隐患最大限度地消灭在萌芽状态2、加强重要时期和重点领域的防范工作