二、施工进度计划合理、工期保证措施得力

1、二、施工进度计划合理、工期保证措施得力1、工期及工期承诺2、施工工期目标的控制3、施工工期保证措施1、工期及工期承诺 1.1、工期 我司根据本工程的实际情况：拟定2011年11月10日计划开工日, 2012年1月11日为计划竣工验收，计划总工期为 60日历天。1.2、我司郑重承诺 121、工期承诺：按招标文件中的工期时间，我公司承诺：在发包 人规定的竣工时间内竣工，确保在 60天内完成东方太阳城消防工程 招标文件规定的全部工程项目；并承诺根据业主的施工总体进度计划 安排，随时调整自己的施工进度，增减相应的人员、施工设备，确保 我司承担的工程按时竣工。1.2.2、工期违约责任承诺：本公司将会遵循

2、业主、监理、总承包单 位的综合安排，配合各有关专业承包施工单位，随时调整施工进度, 以确保整体工程按时竣工。1.3、施工进度计划说明安装工程进度计划是根据发包人提供的施工总进度计划安排为依据进行编排，所以安装工程进度计划首先满足总进度计划，竣工时间 为消防部门验收合格时间。在开工前7天提交施工组织设计给业主及监理，并在合同生效后收到开工报告后10天内完成施工前的准备工作，其内容为：企业资质报验，施工组织设计和施工方案申报批准， 施工图的绘审和交底。1.4 、工程施工总进度计划1.4.1 、施工流程：施工前的准备阶，工程安装阶段，联动调试阶段， 消防器材的设置和验收阶段。施工内容：火灾报警系统的

3、施工，室内消火栓系统的施工，水喷淋系统的施工，空调通风系统的施工，弱电系统的施工。1.4.2 、消防系统施工总进度计划图 （ 详见：附图 2）:2、施工工期目标的控制2.1 、施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目 标。施工顺序要安排合理、 均衡有节余才能实现计划工期。根据合同 对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总 体工程的要求、 施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。 根据 工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计 划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备， 为施工创造必要的施工条件，作好施工

4、前的一切准备工作，包括：人 员、机具、材料、施工图纸等。2.2 、施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌 握进度情况， 按合同要求及时联系进行工程量的验收。 对影响进度的 诸因素建立相应的管理方法， 进行动态控制和调整， 及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条 件和现场作业情况的变化及土建、 装修现场条件的改变， 相应的对施 工进度作出及时调整。 落实进度控制的责任， 建立进度控制协调制度， 有问题进行及时的协调； 落实施工过程中的一切技术支持， 增加同时 作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工 艺间

5、和工序间的间歇时间； 对施工进度提前的、 对应急工程及时的实 行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位； 按合同要求及时协调有 关各方面的进度， 以确保工程符合进度的要求。 每月要检查计划与实 际进度的差异、 形象进度、 实物工程量与工作量指标完成情况的一致 性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产 生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设 备、资金到位计划等，必要时调整工期目标。2.3 、施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时， 分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员， 增加工作面，加强调度。工期要突

6、破时， 制定工期突破后的补救措施， 调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。3、施工工期保证措施 3.1 、采用最优化的施工方法、施工工艺例如：采用标准化支、吊架、镀锌管件，安排好交叉作业程序， 提高生产率。3.2 、 发挥专业公司优势，提供专业施工保证从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。1）我们将充分发挥我公司作为国家一级消防施工企业的人才优势， 选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、 能力强的骨干力量组建项目管理班子。选择素质好、技术能力强、有 类似工程经验施工人员参加工程施工，并坚持考核上岗制度。2）配备充足的施工机具设备施工。3

7、）有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。4）设置适于本工程的项目管理机构及岗位， 并建立健全各项制度， 奖罚分明。5）实行工程进度控制体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。3.3、融洽各方关系，做好验收工作1）融洽业主、设计单位、监理、总包方及弱电单位的关系，创造 良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。2） 利用我方与消防主管部门良好的业务联系， 争取消防验收工作 顺利完成。3.4 、施工人员保证根据施工进度计划， 主要劳动力的配置按阶段配置。 根据不同阶段 对工种人员的不同要求， 进行分阶段配置， 以满足关键线路控制的要 求和进度计划分享目标的要求， 同时优化劳动力

8、配置 （包括工人技术 等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项 大型工程的施工， 积累了丰富的施工经验与技术， 能够解决施工中所 遇到技术难题。3.5 、工程材料保证材料供应和设计出图、 变更情况以及相关施工单位的进度情况、 气 候条件等方面， 都是影响工期的不可忽视的因素， 必须认真对待并采 取相应措施予以解决。 出现上述不利因素在目前较为普遍， 对安装工 程工期更大， 本公司一方面要与有关部门密切联系统， 尽早排除不利 因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备 好工程所需各种材料。 本工程需要的材料， 本公司组织各部门对生产 厂商的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格 审查，确保产品供