2021年完成品仓库管理制度

1、may you experience the deep malice in this world as soon as possible, and then start the happy life of loving him and who.整合汇编简单易用（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）完成品仓库管理制度 一、目的：成品仓库是企业产、销物资管理的重要环节，其管理好与坏直接影响到企业的经济效益。为了确保成品入库的质量的数量不受损失，符合发货要求，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于本公司所有成品的仓储管理。三、职责：1、本制度由经营部归口管理，供销科组织实施。2、供销科负责成

2、品的仓储管理，满足交付服务需要。四、具体内容：1、在成品入仓：、为了加强成品入仓的验收管理，每班按批号定时进行产品包装重量抽查，并做好抽查记录，如发现重量不够或有漏包、湿包、污包等情况应向当班调度反映并及时处理。、成品仓仓管员（以下简称仓管员）要严格执行产品质量管理规定，入仓成品须分批号堆放，做好入仓日期、班别、品种、批号、质量等级和数量的登记，填写产品入仓单。、入仓的成品如有不合格品，应作好隔离工作，放置不合格品标识牌，及时对不合格品进行处理。2、成品保管：、成品仓库要保持清洁，仓内铺设仓板或防潮干洁物。凡有影响产品质量的物品，特别是化工材料、化肥及易燃物品等绝对禁止同时存放。服装成品仓库管

3、理规章制度第一章 总则第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。第二条 仓库管理工作的任务。（1） 做好成衣出库和入库工作。（2） 做好成衣的保管工作。（3） 做好各种防患工作，确保成衣的安全保管，不出事故。(4) 保障各客户所需货物的供给。（5） 做到日事日清第二章 仓库成衣的.入库第一条 对于后道成品入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。第二条 入库后及时整理上架，并做好标识第三条 入库帐交予仓库主管及时登帐第三章 仓库成衣的出库第一条 配货员根据客服的配货单进行配货出库，其他部门到仓

4、库借衣服需登记，如不愿意登记，可拒绝给予服务。第二条 配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。第三条 代理仓库、直营仓库和四季青档口调拨货品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率。第四条 打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接。第五条 发货前需和客服沟通好，方可发货第六条 货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改。第七条 配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。第四章 仓库成衣退货第一条 退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量

5、准确方可签字。第二条 退货要及时退掉，数字有出入时及时跟客服反馈，并跟踪客服及时解决。没有问题的需换包装的，换完包装整理上架。第三条 次品退货需维修的，及时交予生产部维修，不能维修的入次品仓，并上报给商品部。第四条 退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐第四章 仓库成品的保管第一条 仓库人员对库存货品要每月月末盘点；车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。26如客户因特殊原因进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓

6、管员应及时与销售部开单员联系并提请客户注意发货单的时效。27销售部如有样品砖需求，应根据开具样板申领单，报总经理审批，后交成品仓领出。样板申领单一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。28成品仓库管-理-员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将成品日报表交相关单位。（成品日报表一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联-总办）。29 每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写盘仓清点表（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。二、管理制度：1. 成品库管-理-员必须提前十五分上岗。2. 上班期间不得擅自离开工作岗位。3. 成品库发货员必须严格按照销售部所开出货单发货。4. 装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权拒绝。5. 成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。第2 / 3页6. 在装车过程中不得有人为原因打破产品；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。7. 成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替