2021年企业家与管理者的区别

1、you have to do things that others dont want to do today, so that you can have things that others cant have tomorrow.勤学乐观天天向上（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）企业家与管理者的区别 不论是在管理理论还是管理实践中，大家越来越认识到这样两个概念的本质区别：企业家和管理者。确实，企业家总是和创造、冒险、创新联系在一起的。在管理组织理论大师熊彼特眼中，企业家的这种特征就是“创造性毁灭”的企业家精神；而管理者总是与专业性和职业化挂钩的，按照目前时髦的称呼这个群体就是“职业

2、经理人”，也就是以高级管理岗位为职业的那一群人。企业家和管理者是两个不同的群体，商学院教育对于这两个群体具有截然不同的效果。毫无疑问，企业家特别是伟大的企业家，是任何商学院不能培养的。因为企业家的冒险和创新精神，在任何时代和任何社会都是非常稀缺的资源，它不是商学院教育能够培养的。否则，我们的商学院就能够毫无限制地培养出伟大的企业来。但是，管理者特别是职业经理人，却是能够通过商学院培养的。因为管理者的管理知识和经验，能够通过商学院的专业教育得到输理、总结和提升。一百年的商业史向我们证明，伟大企业的创始人（创业企业家）不是商学院培养出来的。伟大企业的创建，是和创始人（创业企业家）的冒险精神、创业意

3、志甚至天赋密不可分。但是，伟大企业之所以能够基业常青，却是背后一大批职业经理人在支撑。否则，随着创始人的离去，没有职业经理人的支撑，再伟大的企业也会轰然倒塌。职业经理人与企业家的三大区别孙振耀深信南非前总统曼德拉的一句话：“与改变世界相比，改变自己最困难。”但是以往所有的变化，都不如这一次的变化来得艰难因为没有外界的压力，因为对抗的是自己20多年形成的经理人思维。1.做职业经理人与做企业家的三大区别做职业经理人与做企业家的区别一：做职业经理人是受业务目标和公司激励政策驱动的，是以市场份额作为评判标准的；但企业家不是目标驱动，而是机会驱动，他永远在寻找对企业有利的机 会。做职业经理人与做企业家的

4、区别二：做企业家是愿景驱动，要把企业带到什么境界，决定了他的行为。做职业经理人与做企业家的区别三：衡量企业家最终的标准，就是市值。2.做职业经理人与做企业家的三大转变在出任海辉执行董事长一年之后，孙振耀这样总结自己的三大转变。转变一：困勉而行“最大的改变就是我的思维方式做了很大的调整，要学会困勉而行。就是在困难的情况之下，你还要不断地勉励自己，鼓励自己往前走。职业经理人看到的是部分的资源，总会从自己部门的角度去思考，希望要到更多资源；而企业家看到的是全公司的资源，会看 到很多不足的地方，所以要困勉而行。就是说今天条件不成熟，那么你还是要从现有的条件里去做可以做的事情。你要认可现在的资源，要认可

5、现在不是一流的 公司，认可你比别人差距很大。你很多事情不满意，但是事情还要做。”转变二：200%的努力“第二个变化，就是真要200%的努力。做企业家没有上班休假，那种责任感和做职业经理人是不一样的。当年柳传志给我们做演讲，说你们惠普最大的问 题是不能给员工事业心，我当时没听懂，现在懂了。转变三：勇气 + 深思第三个我觉得勇气深思很重要。过去做一个决策，上面层层review，风险大家都分摊掉了，你就不会考虑很深入很全面。勇气、深思，这是两种思维模式，要比较有效地结合在一起。你做任何事情的决策，要想得很深。例如要花几千万美元买一家公司，海辉不是有几十 亿美元让你花的，一下子几千万美元花出去，回报怎么样？可是你又不能没有勇气做决定。勇气深思是左脑和右脑的冲突，你必须自己找到一个很好的平衡点。3.做职业经理人与做企业家的最大心态区别最后一点，就是无怨无悔。做职业经