房地产公司绩效考核方案

1、房地产公司绩效考核方案一、考核目的11 直接目五、考核内容51员工主要考核内容专业知识和工作能力，的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果， 提供 真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据， 并且根据考核结果正确 实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；12 采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则21 绝对考核原则以工作任务和工作目标为依据， 按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。22 分析考核原则按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核， 而不是对人进行模糊的整体评价。23 一个主体

2、原则采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。24 一个辅助原则员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。三、考核组织31 公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。32 各部门对考核评价四、有不同意见， 可以直接向总裁办书面申明， 由总裁办裁决。考核方式41 采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法部门整体工作目标达成情况对部门进行考核。42 员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；43 根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况

3、考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。44 采用季度考核和年终考核。岗位职责的履行，部门职责的履行。52 部门主要考核内容部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。53 高层领导考核以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。六、考核程序61 作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志， 主管阅后评价并签字， 并记载相关信息作为下属季度考核依据。62 季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写员工考核表打分并签字，然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。63部门每周五填写部门周工作目标考核表，并确保与主管上级沟通完毕，每季度

4、填写部门季度工作目标考核表，然后交上级领导考核评价；64各部门考核表打分完毕，交企管部统计，统计结果经员工和部门签字确认，然后造表发放季度考核工资。七、考核注意事项71 员工季度考核工作由企管部组织。考核结果由被考核者与主管上级共同完成， 即每次考核时， 被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织，并进行相关沟通和统计工作。72 各部门于每季度的第一个月 4 号前将上季度每个员工的考核量表及部门考核表交至企业管理部，由企业管理部完成对数据的统计。73企业管理部于6号前将每个员工上季度根据考核分数报至财务部，财务部将在8 号前将绩效工资发给员工。八、考核表81

5、考核工作使用公司企业管理部统一印制的考核表。82 考核表的考核标准由企业管理部根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。考核结果91 如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日83 考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分 制计算，员工最终考核成绩=个人考核分X 80+部门考核分X 20;部九、门负责人考核成绩=个人考核分X 50+部门考核分X 50。协商解决，必要时由总裁办公会最终裁决。92年终考核时，考核结内向企业管理部提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。于投诉，由企业管理部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、果为季度考核分数的平均数，即年度考核分数 二刀季度考

6、核分数+ 4十、考核责任101 原则上由部门正职担任。部门负责人由主管领导考核。102 不能在规定日期内上交的，视为考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。企业管理部有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款， 罚款金额为其绩效工资的 10。一、发放111绩效工资占工资总额的20,季度考核工资额=月绩效工资X考核分数X3112考核期内不发放绩效工资，考核期终结时，按照季度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每季度最后一个月的工资发放。评分表考核得分对应核发绩效工资60 10060 10059 以下不发放绩效工资121本制度自 2003年10月1日开始实施;122 试运行期限

7、为 2003 年第四季度;123 本制度由企业管理部负责解释。十三、支持性文件131、员工工作周132、部门周季度工作目标考核表133、各部门职责和员工岗位规范134、公司目标管理体系十四、附录14、特殊性，其考核主要体下在工作业绩方面。销售人员参与公司月度、年度考核和项目销售提成考核。一、公司考核月度绩效考核、 年度考核考核形式与公司其他员工一致， 销售人员以其基本奖金、年功奖金以外奖金不含销售提成参与考核。二、项目销售提成考核在保证公司既定的销售均价的前提下，根据完成任务比率分为以下几个档1 销售任务完成 50 以下，考核系数为 05；2 销售任务完成 50 含-80 ，考核系数为 06；

8、3 销售任务完成 80 含-90 ，考核系数为 10；4 销售任务完成 90 含 -100含，考核系数为 11；5 销售任务完成 100 以上，考核系数为 12。二在销售均价和任务完成的前提下1 给予销售经理考核期内销售额万分之七提成；2 给予案场主管、案场助理考核期内销售额千分之二提成；3 给予高置顾问、置业顾问千分之一提成。4 在保证任务完成 100 的前提下，销售均价超出公司既定销售均价，给予置业顾问超出部分销售额千分之三的提成。计算公式为销售提成二销售额X提成比率X考核系数三说明1 公司客户或抵工程款的客户1 未通过置业顾问介绍成交的公司或抵工程款的客户无销售提成， 但可算为销售部人员的销售指标参与目标考核。2通过置业顾问介绍成交的公司或抵工程款的客户按自行开发的客户发放提成。2 公司员工介绍客户1 未通过置业顾问成交的公司员工介绍的客户， 提成按自行开发的客户的提成金额一次性发放给公司员工。置业顾问无销售提成，但可算为销售部人员的销售指标参与目标考核。2 通过置业顾问介绍成交的公司员工介绍的客户，提成按自行开发的客户的提成金额按 7 公司员工 3置业顾问比例一次性发放。3 退换房结算原则1 退房客户全款到位后退房发生时，该笔交易做无效处理，提成奖金不予结算；若奖金 已经发放，已发