20XX(单位)4季度安委会汇报材料

1、20XX （单位）4季度安委会汇报材料9999公司四季度安委会汇报材料三季度，公司领导班子认真贯彻落实上级公司安全管理“七项”制度，以安全管理新机制、风险管理、项目部标准 化为抓手，排查安全风险，盯控关键环节，加强防洪、防胀、 防暑等各项措施落实，公司安全生产持续稳定。截止到20XX 年9月30日公司实现综合安全394天。一、三季度主要工作:1、认真完成上级及公司督办事项。上级公司督办项冃：一是规范安全管理新机制。按照上级公司要求，公司下发了月度检查计划，明确了检查项目及 重点。公司领导班子及参控人员认真学习贯彻落实“七项制 度”有关要求，严格执行T部写实工作，三季度，检查发现 问题质量有了明

2、显提高，检查发现各类问题150条，分析整 改措施落实到位，问题全部得到闭环处理。二是加强施工组 织设计的源头控制，规范专项方案和变更方案审批管理。公 司进一步规范施工组织编制和审批流程，加大对技术管理工 作的日常检查、抽查力度，督促现场做好关键工序施工方案 编制，进一步发挥公司、项目部技术把关作用，落实专业负 责，强化源头控制，编制方案水平有所提高。公司督办项目：一是强化防洪、防胀、防中暑预案编制及落实。三季度公司对各项目部的施工方案、应急预案编制1 / 11及季节性安全工作的落实情况进行了专项的检查督促。各分公司、项目部严格执行“T两头，歇中间”要求，及时 掌握从业人员身体状况，分别组织干部

3、职工及劳务人员开展 事故案例警示教育和铁路营业线施工防护、劳动保护的应知 应会教育培训工作。加强了责任区段的“巡、养、防”和轨 温监测，雨季及时与工务部门联系，严格执行值班制度。二 是加强营业线施工电线缆保护。各分公司、项冃部严格按照 营业线施工有关规定，规范了施工方案内容，完善挖断光缆 应急预案。在营业线施工前，做到与设备管理单位签订有关 安全协议，提前将施工时间、施工范围通知设备管理单位, 并与设备管理单位、监理、项目部三方进行现场交底。三季 度现场电线缆保护工作的落实情况有了明显改观，职工的责 任意识，有了进一步提高。2、扎实开展安全大检查、深化“打非治违”和专项整治工作。按照上级公司开

4、展安全大检查、深化“打非治违”和专 项整治工作布署，公司迅速成立了活动领导小组，制定了活 动方案，召开大检查活动专题布置会和领导班子反思会，组 织参控人员认真学习中央领导同志关于安全生产的重要指 示批示、盛部长电视电话会议精神和路局有关活动开展要求，深刻吸取天津港特别重大火灾爆炸等公共安全2/11事故教训，会上按照T部分工包保的原则，公司组成三 个专业检查组，对所屈各分公司、项目部全而开展自查整改, 确保突出重点、全而覆盖、不留死角、取得实效。同时34 名参控人员对3年以来公司发生的事故、红线事苗和新机制 运作两年以来严重违章违纪突岀问题进行梳理分析，对照个 人履行安全职责、职责范围内的安全突

5、出问题进行反思，撰 写了反思材料。大检查活动中，针对工程施工、劳动安全、 防火防爆、道路交通、设施设备、食品卫生等安全关键和现 场“两违”等惯性问题进行了全而排查，截至到9月30日 检查发现问题：安全意识和责任追究、责任落实类问题13 个；安全风险管理推进类问题8个；季节性安全工作类问题4个；危险品、消防、食品卫生、道路交通安全类问题19个;工程施工安全、劳动安全类问题22个；设施设备安全类问 题5个。3、做好20XX半年安全管理评估工作。按照年度重点工作计划及上级公司关于开展上半年安 全评估工作通知要求，公司组织公司分管领导带队的评估小 组，对所屈七个分公司进行了上半年的安全管理工作进行评

6、估，对照评估标准，逐项进行检查、打分并排序、公布，现 场交流总结，指出存在缺点和不足，巩固好的经验做法，明确具体的整改措施，对分公司、项目部安全管理工作水平3/11提升起到了促进作用。4、切实抓好季节性安全工作。公司把“防胀、防洪、防暑”为三季度工作重点，结合 实际细化安全防范措施：一是认真落实上级公司防暑降温工 作有关要求，执行“干两头、休中间”等措施，杜绝中暑事 件的发生。三季度公司发放防暑药品、物品400份，毛巾800 条，茶叶800袋；二是根据营业线施工特点，细化防洪、防 胀措施，确保措施的针对性、有效性。雨季加强值班，加大 巡查，确保了与设备管理单位信息沟通，各类备品材料准备 充分。

7、加强领导干部把关工作，三季度共有封锁施工103次, 相关安全包保T部均能按要求包保监督把关到位，正点率100%。三是做好夏季消防和用电安全，公司为各分公司、项目部配齐消防器材，严格管理氧气、乙块等易燃易爆物品, 按规定存储、使用，加强对职工、民工宿舍用电检查，杜绝 违规用电隐患。四是认真开展防洪应急演练。三季度，在滁 州龙蟠大道项目部举办了防洪防汛应急演练，活动明确了演 练的目的及流程，活动中，人员到位迅速准确，职责明确, 组织协调有力，救援组分工合理高效，达到演练目的。通过 本次演练，提高了项目部防洪防汛意识，为以后的防洪防汛 工作奠定了基础。5、规范完善安全管理基础。4/11一是加强安全培

8、训教育。三季度公司先后举办了施工管 理、特种作业、四员一长等培训班，受训人员69人次。二 是为进一步完善安全管理制度，健全安全基础台账，公司按 照上级有关文件要求，先后修订完善了机动车道路交通安 全管理办法、安全预警制度、9999 X程有限公司关于认真贯彻落实路局规范安全管理“七项制度”有关措施、关于修订9999工程有限公司劳动安全管理办法、有 限空间作业应急处置预案、营业线施工项目涉及行车相 关岗位手机管理制度等制度措施，使日常安全管理工作有 章可依、有章可循。6、推进项目标准化建设。按照中小型项目标准化手册的总体要求，公司积极 推进项目部的管理标准化等建设，树立公司品牌形象，持续 完善项目部安全管理体系，着力夯实安全基础管理和安全管 理标准化水平。我公司承建的合肥市望江西路下穿18公里 专用线立交桥工程在获得合肥市“