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文档简介

1、营销中心半年度会议流程一、会议时间：2014年7月8日二、会议地点：松鼠会议室三、参会人员：总经理、总监、畐I总监、各经理、督导、营销中心直属职员四、责权划分1. 会务工作：于新新，负责会场协调、布置2. 述职人员：各销售经理、大客户部经理、整木设计部经理、培训经理五、会议流程序号时间段事项责任人19:00-9:30am半年度会议启动陈总29:30-9:45am卢海亮39:45-10:00a郭欣欣m.侏日口塢上匕侏对夕w駅410:00-10:15述职报告阐述及答疑彭雪明am.510:15-10:30刘莎am.610:30-10:40中场休息-am.710:40-10:55 am.李石林810:

2、55-11:10姜艳丽am.911:10-11:25王晶am.1011:25-11:40述职报告阐述及答疑霍兴全am.1111:40-11:55李栗子am.1211:55-12:10李丽丽am.1312:10-12:40邹晓虎pm.1412:40-13:30午休-pm.1513:30-14:10产发部新品宣贯张婷pm.1614:10-14:30产发部网络后平台支持答疑任文欢pm.1714:30-15:30整木下单、技术培训邹晓虎pm.1815:30-15:40pm.中场休息1915:40-17:00pm.整木报价考试-2017:00-18:30pm.2014下半年工作计划安排喻总六、注意事项1. 各述职人员按照已发模板将述职报告于7月7日12:00前提交至于新新处。2. 本次会议将严格控制时间节点，各经理述职及答疑过程不得超过 15分钟，若整体超过15分钟，即刻终止进入下一人阐述。3. 各参会人员仔细阅读会议流程，对工作中遇到的

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